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목차

머리말 = 5

책머리에 = 15

제1장 전략평가시스템의 패러다임

 전략평가시스템 패러다임 형성을 위한 몇 가지 생각 = 19

 전략평가의 첫번째 차원 = 시간차원 : 누적평가 = 22

 전략평가의 두번째 차원 = 공간차원 : 수직적 차원의 평가 = 30

 전략평가의 세번재 차원 = 흐름차원 : 수평적 평가 = 34

 시간, 공간, 흐름 차원의 종합 = 37

제2장 평가프로세스를 위한 준비

 변한다는 사실만이 변하지 않는다 = 43

 태초에 경영자가 있었다 = 45

 평가의 주요 이슈 = 48

 내가 평가시스템을 설계한다면... = 51

 사이몬 가라사대 = 54

 그래도 남아있는 고려사항들 = 56

 경영을 알기 전에는... = 59

 아로나민 골드와 경영시스템 = 62

 경영과 평가마인드의 절묘한 칵테일 = 65

 웬 전략? = 68

 전략을 쪼개고 쪼개면 본원적 전략이 나온다던데... = 70

 본원적 전략은 생각보다 간단하다던데 ... = 74

 기업의 사업방향을 전하는 간단한 방법이 있다던데... = 76

 기업수준과 기업전략 = 79

 계획으로만 남는 전략, 실행에 옮겨지는 전략 = 81

 그래서 전략평가시스템 = 84

제3장 전략평가시스템은 `프로세스'이다 - SES 개요

 어려운 평가 = 89

 평가의 목적 = 90

 전략평가시스템의 경영시스템 내 위상 = 92

 전략평가시스템의 개요 = 94

 전략평가시스템의 체계 = 96

 전략평가와 사람평가 = 98

 전략평가시스템의 틀 = 101

제4장 조직에 대한 평가 - 전략평가

 전략평가의 틀 = 107

 전략평가의 주요 항목 = 109

 워크샵의 전설 = 111

 전략수립워크샵과 평가워크샵 = 114

 전략수립워크샵시 사용되는 기본적인 용어 및 개념, 그리고 기본가정들 = 116

 전략수립 6단계 = 119

 전략평가워크샵 프로세스 = 129

 평가워크샵에서 결정해야 할 내용들 = 143

 평가양식 내 다른 요소들은 어떻게 할 것인가 = 146

제5장 개인에 대한 평가 - 사람평가

 사람평가의 틀 = 151

 사장과 임원은 개인인가, 아닌가? = 153

 사람평가 요소 : 무엇으로 평가할 것인가? = 155

 먼저, 업적평가 = 159

 태도평가 요소의 개념 = 161

 능력평가 요소의 개념 = 163

 사람평가 방법 = 165

 다면평가방식에 의한 사람평가 절차 = 168

 상급자평가방식에 의한 사람평가 절차 = 170

 최고경영자와 임원에 대한 평가 = 171

 평가자의 가중치를 어떻게 할 것인가? = 174

 사원평가의 프로세스 = 176

 피평가자별 평가자 = 178

 사원평가의 평가자별 비중 = 180

 사람평가 양식의 예시 = 182

제6장 평가결과의 이용 - 평가결과반영시스템

 평가결과반영시스템 = 189

 전략평가와 사람평가의 반영구조 = 195

 목표에 반영 = 196

 전략에 반영 = 199

 권한과 책임에 반영 = 201

 프로세스에 반영 = 203

 평가제도에 반영 = 206

 상여에 반영 - 반영 대상 및 근거의 결정 = 208

 상여에 반영 - 반영비중 결정방법 = 210

 급여에 반영 = 214

 승격에 반영 = 216

 교육훈련에 반영 = 218

 전환배치 - 경력개발에 반영 = 220

맺음말 = 223

참고문헌 = 226