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| 040 | ▼a 211046 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h jpn |
| 082 | 0 4 | ▼a 384.806 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 384.806 ▼b 2005 | |
| 100 | 1 | ▼a 有馬哲夫 , ▼d 1953- ▼0 AUTH(211009)83361 |
| 245 | 2 0 | ▼a (최고의 연봉 CEO)아이즈너 아이즈너 : ▼b 기업회생의 카리스마 / ▼d 아리마 데츠오 지음 ; ▼e 박영난 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a ディズニ-千年王國の始まり |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 북스토리 , ▼c 2005. | |
| 300 | ▼a 304 p. : ▼b 도표 ; ▼c 23 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 302-304 | |
| 610 | 4 | ▼a Walt Disney Company |
| 700 | 1 | ▼a 박영난 , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)66140 |
| 940 | ▼a 디즈니-천년왕국노시마리 | |
| 945 | ▼a KINS |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(3F)/ | Call Number 384.806 2005 | Accession No. 111329024 (11회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 2 | Location Main Library/Monographs(3F)/ | Call Number 384.806 2005 | Accession No. 111329025 (5회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
매수 위기까지 몰린 디즈니에 새로운 비전 제시, 회장으로 취임한 아이즈너 1984년 아이즈너가 취임할 당시 월트 디즈니는 수렁에서 헤매고 있었다. 회사의 이익은 3년 연속 내리막길을 걸었고, 놀이공원도 입장객이 현저히 줄고, 부채는 눈덩이처럼 불어났으며, 영화 관객도 줄어 점유율이 4%까지 떨어졌다. 경영부실과 내부 갈등으로 수익률과 브랜드 가치가 추락하고 부채덩어리가 된 디즈니는 랜덤사의 밀켄 등에 의해 매수 대상으로까지 전락해 있었다. 매수의 위기 속에서 아이즈너는 '창의적 경영'을 무기로 적극적인 설득전략을 펼쳐, 마침내 회장으로 취임하게 된다. 기존의 '관료주의 조직'을 성취동기가 강한 '창의적 조직'으로 개편 아이즈너는 우선 관료적으로 굳어버린 조직을 '창의적 조직'으로 만들기 시작했다. 먼저 최고인력을 끌어들이기 위해 연봉구조를 획기적으로 뜯어고쳤다. 그는 파격적 연봉을 내세워 유능한 간부들을 영입했으며, 스톡옵션 제도를 제시하고 성과에 따른 보너스제도를 도입해 조직원들의 동기를 자극했다. 그는 의사결정구조를 '하의상달식'으로 바꾸었고, 직원들의 제안에 대한 피드백도 활성화해 직원들로 하여금'내 아이디어가 의사결정에 중요한 역할을 하고 있다'는 느낌을 주도록 노력했다. 참석자들의 참여를 유도하기 위해 좋지 않은 아이디어를 제시할 경우 종소리를 크게 울리게 하는 아이디어 회의인 '공쇼'(Gong Show)는 그가 일군 창조적 조직문화의 대표적 예라고 불수 있다. 기업다각화, ABC합병 등으로 세계 최대의 엔터테인먼트 제국 건설 아이즈너는 우선, 회사의 비전을 만들고, 월트 디즈니가 경쟁우위를 점하고 있는 장점을 최대한 활용하여 1년에 12편의 영화와 1편의 만화영화를 만들고, 디즈니의 고전과 비디오를 이용해 시장을 공략하면서 캐릭터용품 전문점을 운영하는 계획을 추진했다. 그는 무엇보다 영화사업과 테마파크 중심의 다각화를 실시하면서 기업 확대의 시동을 걸었다. 또한 5년 주기로 재개봉하던 기존의 영화전략을 폐기하고, 창고에서 잠자던 필름들을 꺼내 홈비디오 시장에 출시했으며, 미녀와 야수, 라이언 킹, 포카환타스, 토이스토리 등으로 이어지는 흥행 질주를 과시했다. 디즈니라는 브랜드 파워를 기반으로 전 세계 600여 곳에 캐릭터 매장을 열었으며, 캐릭터사업의 성공으로 얻어진 지명도는 다시 비디오 판매증가와 테마파크 이벤트로 이어지면서 시너지경영의 전형을 보여주었다. 나아가 아이즈너는 캐피털시티 및 ABC방송과 합병을 성사시킴으로써, 순식간에 디즈니사를 세계 최대의 엔터테인먼트 제국으로 변모시켰다. 두 차례의 세계최고연봉 기록, 2004년 최고의 보너스 이런 성공으로 아이즈너는 두 차례나 세계 최고 연봉을 기록하는 명실공이 세계 최고의 CEO로 등극했으며, 계속되는 고액의 보너스를 자랑하게 되었다. 이러한 행진은 2004년까지도 멈추지 않았다.
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Author Introduction
아리마 데츠오(지은이)
1953년생으로 동북대학 대학원 박사과정을 거쳤다. 1993년 미주리주립대학 매스커뮤니케이션학부, 동북대학 대학원 국제문화연구과 조교수를 거쳐 현재 와세다대학 사회과학부 및 대학원 사회과학연구과 교수이다. 저서로 <텔레비전의 꿈에서 깨어날 때까지> <디지털 미디어는 무엇을 초래할 것인가> 등이 있다.
박영난(옮긴이)
1964년 대구에서 태어나 동경 외국어 대학에서 일본문학과 국제관계학을 전공했다. 일본 NHK 국제부 등을 거쳐, 현재 일본문학과 영상 번역작가로 활동하고 있다. 역서로는 『세상에서 가장 재미있는 세계지도』『안녕, 방랑이여』『아이즈너 아이즈너』 등이 있다.
Table of Contents
목차 서장 : 월트가 사망한 이후의 디즈니 = 13 제1장 왕국의 계승자들 = 21 유산과 계승자들 불화의 병력 어두운 유산 왕국의 황혼 수비일변도 테크노포비어(테크놀러지 공포증) 월트의 사위 제2장 늑대의 표적이 된 왕국 = 49 발단 왕국으로 몰리는 늑대들 프로젝트 판타지 친족회사로부터 탈피 제3장 왕국의 개조 = 69 진공상태 창조적 타입 vs 경영자 타입 아이즈너와 스탠필 아이즈너 취임의 의의 제4장 회생하는 왕국 = 87 디즈니 혁명 새로운 급여 시스템 신생 디즈니 입장료 인상 호텔 건설 비디오 판매 영화 제5장 아이즈너의 영역 = 117 지상파 네트워크 취득에 실패 텔레비전 프로그램 제작 비즈니스로의 진출 상처받은 자존심 제6장 제작확대 노선 = 137 할리우드 픽쳐스 제작을 확대할 것인가, 지상파 네트워크를 매수할 것인가 디즈니를 지탱시켜준 일본돈 제작확대 노선의 막다른 길 제7장 팀 디즈니의 붕괴 = 153 노선전쟁과 계급투쟁 앞잡이의 승리 그래도 지상파 네트워크를 원한다 신문사령 카첸버그 소동이 남긴 것 제8장 디즈니사와 1990년대의 고도 정보화 = 185 1990년대의 미디어 상황 정보화 시대의 할리우드 왜 지상파 네트워크인가 국내 사정과 사내 사정 전화회사와 제휴할까, 지상파 네트워크를 매수할까 제9장 ABC를 매수하다 = 213 3대 네크워크 전부에 어프로치 대저택과 작은 집 상바레 투자세미나 대단원 매수 발표를 향해서 제10장 미디어 제국으로의 변모 = 239 거대 제국의 문제점 연쇄반응 합병 전의 명암 ABC와의 융합 오비츠 해임 미디어 제국 디즈니 제11장 미래를 향해서 = 271 세계 속의 디즈니 제국 그리고 모두가 사라졌다 나쁜 기업 이미지 디지털 방송 시대의 디즈니 제국 라이벌들 규제강화 창조적인 전통 저자후기 = 299 참고문헌 = 302