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| 100 | 1 | ▼a 조민호 |
| 245 | 1 0 | ▼a 컨설팅 입문 = ▼x Consulting foundation / ▼d 조민호, ▼e 설증웅 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 새로운 제안, ▼c 2006 ▼g (2011 3쇄) | |
| 300 | ▼a 200 p. : ▼b 도표 ; ▼c 23 cm | |
| 440 | 0 0 | ▼a 컨설팅 인사이드 ; ▼v 1 |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 199-200)과 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a 설증웅, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KINS |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.46 2006b | Accession No. 111364706 (43회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 2 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.46 2006b | Accession No. 111364707 (44회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 3 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.46 2006b | Accession No. 111796218 (5회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
전문 컨설턴트로 성장하기 위한 바람직한 컨설턴트의 모습 및 요건을 짚어보고 컨설턴트로서 기본적으로 이해하고 학습해 나가야 할 항목들을 제시한 안내서다.
초심자들이 컨설팅 산업, 컨설팅 서비스의 본질 및 수행 모델에 관해 쉽게 이해할 수 있도록 기술하는 동시에 저자들의 경험적 지식을 토대로 컨설턴트로서 갖추어야 할 기본기인 수행역량에 관해 정리했으며, 협헙활동으로서의 컨설팅 수행과정을 관리하기 위한 방안도 제시하고 있다.
Information Provided By: :
Author Introduction
조민호(지은이)
한국산업지능화협회에서 산업디지털 플랫폼 구축 프로젝트의 자문으로 일하고 있다. 지난 30여년간, 제조기업 및 공기업을 대상으로 경영전략과 연계된 IT전략수립 컨설팅, IT서비스 운영 총괄 임원을 수행했다. University of Washington에서 경영학 석사를, 그리고 한국공학대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다.
설증웅(지은이)
HD현대인프라코어의 미국법인에서 근무하고 있다. 지난 30년간, 금융기관과 건설기계 제조기업에서 정보화 경영혁신 현장을 경험하였다. 2010년 이후에는 제조기업의 IT M&A와 Global 프로세스 기획 및 운영에 경험이 집중되어 있다. 한국과학기술원에서 경영공학 석사를 받았다.
Table of Contents
목차 Ⅰ 컨설팅의 이해 1 컨설팅의 개요 = 14 2 컨설팅의 역사 = 18 산업사회 이전 산업사회 후기 산업사회 정보화 사회 네트워크 사회 3 거시환경 변화와 컨설팅 산업 동향 = 25 국내외 컨설팅 업계 동향 국내 기업의 컨설팅에 대한 인식과 기대 국내 컨설팅 시장 동향 4 컨설턴트의 역할 및 요건 = 34 컨설턴트란 컨설턴트의 자격요건 5 컨설턴트의 기본자세 = 40 컨설턴트의 복장 컨설턴트 복장 점검항목 컨설턴트의 예의 6 컨설팅 서비스 조직 운영 = 46 컨설팅 서비스 조직 운영 컨설팅 인적자원 확보 및 개발 컨설팅 서비스 사업 관리 컨설팅 서비스 윤리의식 Ⅱ 컨설팅 수행 모델 1 이론적 발전동향 = 62 르윈ㆍ샤인 모델(1961) 콜프ㆍ프록만 모델(1970) 한국능률협회컨설팅 모델(1997) 밀란(ILO) 모델(1996) 매거리슨의 12단계 컨설팅 모형(1988) 2 컨설팅 수행 프로세스 = 73 착수 진단 실행계획 수립 실행 및 종료 3 컨설팅 수행기법 = 89 컨설팅 수행기법의 필요성 컨설팅 수행기법의 특성 컨설팅 주제영역별 수행기법 적용방안 Ⅲ 컨설팅 수행 기본역량 1 면담 = 98 면담계획의 수립 면담계획의 검증 면담의 실행 면담 결과의 정리 면담 결과의 활용 면담 결과의 피드백 2 문제 해결 = 106 무엇이 문제인가? 문제의 정의 문제, 현상, 원인 문제의 사촌들 문제의 인식 문제의 원천 문제의 해결 3 논리적 글쓰기 = 116 논리적 보고서 작성의 이해 명료한 보고서 작성을 위한 고려사항 효과적인 보고서 작성을 위한 훈련 4 프리젠테이션 = 128 프리젠테이션별 전달목적과 방법 목표 청중 및 프리젠테이션 목적 정의 과정 성공적인 프리젠테이션을 위한 경험법칙 Ⅳ 컨설팅 수행 관리 1 변화 관리 = 144 변화 관리의 이론적 배경 변화 수용도 점검과 변화 관리 방향 변화 수용 성숙도 단계 변화 관리의 추진 변화 관리의 고려사항 정보기술 도입에 따른 위험과 고려사항 변화 관리 활동과 이해관계자 변화 관리계획의 수립 2 프로젝트 관리 = 187