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| 245 | 1 0 | ▼a 컨설팅 절대 받지 마라 / ▼d 유정식 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 거름, ▼c 2007 | |
| 300 | ▼a 264 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm | |
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Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 111700188 (2회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 2 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 111700189 (3회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 3 | Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 141055726 (1회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 4 | Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 121143661 (13회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 5 | Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 121143662 (15회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 6 | Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 151231942 (1회 대출) | Availability Loan can not(reference room) | Due Date | Make a Reservation | Service |
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| No. 1 | Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ | Call Number 658.46 2007 | Accession No. 151231942 (1회 대출) | Availability Loan can not(reference room) | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
이 책은 '산업분석' 적인 관점에서 컨설팅산업을 옹호하기 위한 책이 아니다. 그리고 컨설팅과 컨설턴트에 대해 잘못된 환상을 심어주기 위한 책은 더더욱 아니다. 대신 컨설팅의 치부, 병폐, 부조리, 속임수 등 우리 기업사회에 어느새 고착되어 버린 구조적인 문제에 집중했다.
책의 각장 마지막에는 컨설팅을 제대로 받을 수 있도록 TIP을 달아두었는데 '컨설팅사의 속임수를 알아내는 법', '크레덴셜 조작 여부 알아내는 방법', '공부 안 하는 컨설턴트 감별법', '베껴쓴 보고서 감별법', '제안 요청서 양식', '컨설팅일 내부에서 팀을 만들어 진행하는 방법', '엉터리 컨설턴트 평가표' 등을 실었다.
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Author Introduction
유정식(지은이)
경영 컨설턴트이자 인사 및 전략 전문 컨설팅 회사인 인퓨처컨설팅 대표다. 포항공과대학교(포스텍) 산업경영공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 기아자동차, LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅 회사인 아서앤더슨과 왓슨와이어트에서 전략과 인사 전문 컨설턴트로 경력을 쌓았다. 인퓨처컨설팅을 설립한 이후에는 국내 유수 기업과 공공기관을 대상으로 시나리오 플래닝, HR 전략, 경영 전략, 문제 해결력 등에 대한 컨설팅과 교육을 진행하고 있다. 현재 경영 전문 뉴스레터 《유정식의 경영일기》를 매일 발행하면서 ‘AI를 접목한 시나리오 플래닝’에 집중하고 있다. 지은 책으로 《시나리오 플래닝》, 《나의 첫 경영어 수업》, 《착각하는 CEO》, 《전략가의 시나리오》, 《빌 게이츠는 왜 과학책을 읽을까》, 《당신들은 늘 착각 속에 산다》 등이 있으며, 옮긴 책으로 《최강 기업의 탄생》, 《비즈니스 아이디어의 탄생》, 《아주 작은 변화의 힘》, 《편집광만이 살아남는다》, 《순서 파괴》, 《최고의 팀은 왜 기본에 충실한가》, 《하이 아웃풋 매니지먼트》, 《피터 드러커의 최고의 질문》, 《에어비앤비 스토리》, 《디맨드》, 《라이팅 유니버스》 등이 있다.
Table of Contents
목차 [여는 글] 컨설팅을 절대 받지 말라고? = 5 1장 컨설팅을 고발한다 월화수목금금금으로 부려먹기 = 17 컨설팅사가 교육을 잘 시킨다고? = 25 하루아침에 전문가로 거듭나는 애송이 = 34 컨설팅 수수료의 비밀 = 40 크레덴셜 조작하기 = 55 거짓말 기사, 거짓말 광고 = 62 공부에 담 쌓은 컨설턴트들 = 68 20대 컨설턴트? 이건 아니잖아! = 76 돌고 도는 컨설턴트들 = 84 끊임없이 재활용되는 보고서 = 92 현학적이고 난해한 보고서 = 100 훔쳐 쓰는 방법론이 맛있다? = 106 뻔한 이야기를 왜 또 하시나? = 120 2장 고객도 잘못은 있다 단물만 빼먹기 = 131 컨설턴트를 하대하는 고객들 = 136 목적 없는 컨설팅 발주는 이제 그만! = 146 이용당하는 컨설턴트 = 153 의사결정을 미루는 고객들 = 162 컨설팅 범위는 고객 마음대로? = 169 무조건 최신의 경영기법을? = 177 3장 컨설팅을 잘 받으려면 빅뱅에서 이슈 중심으로 = 189 제안요청서는 이렇게 써라 = 195 컨설팅사의 레퍼런스를 평가하라 = 206 컨설턴트의 컨설턴트를 활용하라 = 216 내부직원을 적극 활용하라 = 223 엉터리 컨설턴트를 골라내는 방법 = 232 컨설팅 받을 땐 컨설팅에만 전념하라 = 241 컨설팅 결과를 공유하라 = 247 컨설턴트와 공식적인 동반자 관계를 형성하라 = 254 [맺는 글] 컨설턴트와 고객이 함께 가는 길 = 261