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과거 육체노동자에게는 하루에 몇 컬레의 구두를 만들 수 있는가와 같은 능률이 중요했다. 그러나 오늘날 지식근로자는 이러한 물리적인 제품이 아닌 지식,아이디어,정보를 창출하는 것이 중요하다. 그런데 이러한 것들은 그 자체만으로는 쓸모가 없다.

실제 작업활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터에 지나지 않는다. 따라서 지식근로자에게는 목표달성 능력이 중요하다. 지능,근면성,상상력,지식 등이 아무리 뛰어나도 이러한 실행 능력, 목표달성 능력이 따라주지 않으면 그것은 아무것도 하지 않은 것과 마찬가지이다.

"일의 효율을 높이고 목표를 달성하는 데 타고난 사람은 없다. 다시 말해 지능이 높다거나 열심히 일한다거나 지식이 많다고 해서 일을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 오히려 몇 가지 습관이 목표를 달성하는 데 더 중요하다"라고 피터 드러커는 단언한다.

이 책은 피터 드러커가 지식근로자를 위해 쓴 자기관리 지침서로, 지식근로자의 목표달성 능력에 필수적인 다섯 가지 습관을 제시한다. 시간을 관리하는 방법, 공헌하는 방법, 강점을 최대로 활용하는 방법, 업무의 우선 순위를 결정하는 방법, 그리고 이를 바탕으로 목표를 달성하는 의사 결정을 내리는 법이 그것이다.

The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.

• Managing time
• Choosing what to contribute to the organization
• Knowing where and how to mobilize strength for best effect
• Setting the right priorities
• Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.

A handsome, commemorative edition of Peter F. Drucker's timeless classic work on leadership and management, with a foreword by Jim Collins.

What makes an effective executive?

For decades, Peter F. Drucker was widely regarded as "the dean of this country's business and management philosophers" (Wall Street Journal). In this concise and brilliant guide to managing oneself, he looks to the most influential position in management--the executive.

The measure of the executive, Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that improve productivity and mold them into results.

Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can--and must--be mastered:

• Managing time;
• Choosing what to contribute to the organization;
• Knowing where and how to mobilize strength for best effect;
• Setting the right priorities;
• Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging across the annals of business and government, Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.

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