상세정보

바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈인 비즈니스 에센셜 시리즈 7권. 하버드대학 비즈니스스쿨의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 혁신에는 지속적 혁신과 파괴적 혁신이 있다고 주장했다. 크리스텐슨은 거듭되어온 혁신의 역사에서 특히 파괴적 혁신의 중요성을 역설하며 그 메커니즘과 프로세스에 대해 구체적으로 설명했다. 이 책은 크리스텐슨이 제창한 파괴적 혁신의 핵심 내용을 단시간에 이해하고자 하는 사람들을 위한 것으로, 크리스텐슨의 저서 《혁신기업의 딜레마》와 《성장과 혁신》을 주로 참고했다.

파괴적 혁신
- 주류의 상위시장을 만족시키지 못하던 저렴한 기술이 시장을 잠식하며 주류가 되는 과정

클레이튼 크리스텐슨에 의하면 혁신은 크게 2가지로 나눌 수 있다. ‘지속적 혁신(sustaining innovation)’과 ‘파괴적 혁신(disruptive innovation)’이 그것이다. 지속적 혁신은 과거보다 더 나은 성능의 고급품을 선호하는 고객들을 목표로 기존 제품을 지속적으로 개선해 보다 높은 가격에 제공하는 전략을 말한다. 반면에 파괴적 혁신은 현재 시장의 대표적인 제품의 성능에도 미치지 못하는 제품을 도입해 기존 시장을 파괴하고 새로운 시장을 창출하는 것을 말한다. 일반적으로 기존에 고객이 아니던 사람이나 덜 까다로운 고객들을 사로잡는, 간단하고 편리하고 저렴한 제품들을 출시하는 전략이 여기에 속한다. 그러나 파괴적 혁신은 하위시장을 차지하는 데 끝나지 않는다. 지속적인 기술개발과 혁신을 통해 점차 상위시장을 잠식하게 된다. 이때 파괴적 기술이 도입된다. 기업들은 파괴적 혁신의 프로세스를 전략에 활용함으로써 파괴적 혁신 전략을 수립하고 추진할 수 있다.


클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신
하버드대학 비즈니스스쿨의 클레이튼 크리스텐슨 교수는 혁신에는 지속적 혁신과 파괴적 혁신이 있다고 주장했다. 크리스텐슨은 거듭되어온 혁신의 역사에서 특히 파괴적 혁신의 중요성을 역설하며 그 메커니즘과 프로세스에 대해 구체적으로 설명했다.
크리스텐슨은 파괴적 혁신의 프로세스를 밝혔을 뿐만 아니라, 그것을 실현함으로써 우리도 같은 종류의 파괴적 혁신을 불러일으킬 가능성이 높다고 설명했다. 말하자면 그는 우리에게 파괴적 혁신 전략의 실행 방법을 제시한 것이다.
이 책은 크리스텐슨이 제창한 파괴적 혁신의 핵심 내용을 단시간에 이해하고자 하는 사람들을 위한 것으로, 크리스텐슨의 저서 《혁신기업의 딜레마》와 《성장과 혁신》을 주로 참고했다.

비즈니스 에센셜 시리즈: 경영대가들의 핵심이론을 골라 읽는다!
출퇴근길 30분 투자로 경영대가들을 만난다. 바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈. 120~176쪽의 짧은 분량에, 한쪽에는 핵심 내용을 요약하고, 다른 한쪽에는 한눈에 보이는 그림과 도표가 들어가 있어 부담 없이 읽을 수 있다. 각 꼭지를 더 자세하게 공부하기 위한 참고도서도 소개한다. 시리즈는 다음과 같이 구성되어 있다.

1권 피터 드러커의 자기계발(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)
2권 피터 드러커의 사업전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 144쪽 | 8,000원)
3권 피터 드러커의 매니지먼트(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 152쪽 | 8,000원)
4권 필립 코틀러의 마케팅(미야자키 데츠야 지음 | 고은진 옮김 | 176쪽 | 8,000원)
5권 마이클 포터의 경쟁전략(나카노 아키라 지음|고은진 옮김|132쪽|8,000원)
6권 김위찬 르네 마보안의 블루오션 전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)
7권 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 120쪽 | 8,000원)
8권 엘리 골드렛의 제약이론(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 128쪽 | 8,000원)

정보제공 :

목차
머리글 = 5
Chapter 1 파괴적 혁신이란 무엇인가?
 01 크리스텐슨의 저서 = 12
 02 혁신에 대한 기존의 정의 = 14
 03 파괴적 혁신의 이해 = 16
 04 지속적 혁신이란? = 18
 05 파괴적 혁신이란? = 20
 06 파괴적 혁신의 종류 = 22
 07 크리스텐슨의 혁신 분류 = 24
 08 파괴적 혁신을 이해하는 기본 도표 = 26
Chapter 2 로엔드형 파괴적 혁신
 01 로엔드형 파괴의 모체 = 30
 02 파괴적 기술의 씨앗 = 32
 03 하위시장을 교두보로 상위시장 진출 = 34
 04 상위시장을 잠식하는 파괴적 기술 = 36
 05 로엔드형 파괴 = 38
 06 파괴적 기술로서의 디지털카메라 = 40
 07 디지털카메라에 의한 파괴적 혁신 = 42
 칼럼 : 카메라폰은 파괴적 기술인가? = 44
Chapter 3 로엔드형 파괴에 대한 기존 기업의 대응
 01 인터넷전화로 살펴보는 로엔드형 파괴 = 48
 02 하위시장에서 상위시장으로 = 50
 03 상위시장으로 도망가는 기존 기업 = 52
 04 기업의 정책을 결정하는 RPV = 54
 05 기존 기업이 빠지는 혁신기업의 딜레마 = 56
 06 자원 배분 프로세스가 약점이 될 때 = 58
 07 로엔드형 파괴의 이해와 활용 = 60
 칼럼 : 상대적인 개념으로서의 로엔드 시장 = 62
Chapter 4 신시장형 파괴적 혁신
 01 전혀 다른 가치관에서 생겨나는 신시장형 파괴 = 66
 02 신시장형 파괴의 그래프 = 68
 03 비소비자를 경쟁상대로 삼다 = 70
 04 신시장형 파괴의 프로세스 = 72
 05 자동차의 탄생으로 보는 혁신 = 74
 06 T형 포드의 신시장형 파괴 = 76
 07 ADSL로 보는 파괴적 혁신 = 78
 08 파괴자로서의 소프트뱅크 = 80
 칼럼 : 포스터의 S커브이론과 파괴적 혁신 = 82
Chapter 5 파괴적 혁신 전략의 매니지먼트
 01 파괴적 혁신론을 바탕으로 전략을 구상한다 = 86
 02 환경을 기반으로 한 사고 = 88
 03 환경에 기반을 둔 사고의 예 = 90
 04 비대칭적 동기화의 활용 = 92
 05 기존 기업이 도망갈 곳 = 94
 06 유망시장을 개척하기 위한 3가지 리트머스 시험 = 96
 07 독자적 가치 네트워크의 구축 = 98
 08 통합화 전략과 모듈화 전략 = 100
 09 상위시장으로 신속하게 이동한다 = 102
 칼럼 : 의도적 전략과 발전지향적 전략 = 104
Chapter 6 파괴적 혁신을 실현하는 조직 매니지먼트
 01 파괴적 혁신의 기본 방침 = 108
 02 파괴적 기술을 위협으로 인식한다 = 110
 03 위협을 기회로 활용한다 = 112
 04 조기 성공이 성장을 낳는다 = 114
 05 파괴적 혁신으로 신규 사업을 창출한다 = 116
참고문헌 = 118