불가능을 모르는 도전정신과 열정, 과감한 실행력으로 조직을 혁신시키며 놀라운 성과를 일구어온 한국의 대표적인 혁신 경영 CEO 김쌍수 사장의 42년 혁신 경영 철학과 노하우를 한 권에 담은 책이다. 그는 세계적인 위대한 기업(Great Company)으로 성장하기 위해서는 조직문화 혁신(Culture)과 혁신인재 육성(People), 혁신경영기법 도입(Work), 혁신성과 창출(Product & Service) 등 혁신 10계명 정신에 의거한 전방위적인 혁신 활동을 꾸준히 실행해야 한다고 강조한다.
김쌍수 사장의 혁신 경영 철학의 핵심인 혁신 10계명은 조직 구성원들에게 혁신의 사고를 쉽게 전파하고 이해시키기 위해 고민하는 과정에서 만들어진 것으로, 1994년부터 본격적인 혁신 활동을 진행하면서 생긴 노하우를 하나씩 정리하다가 2004년에 ‘혁신 10계명’이라 명명하고, 이후로 현장에서 혁신 사상을 전파하는 데 활용하고 있다.
업무의 70% 이상을 현장에서 보낼 정도로 실제 발로 뛰며 만들어낸 김쌍수 사장의 생생한 혁신 경영 노하우는 TDR 팀 활동과 6시그마, 전략 캔버스 등의 혁신 도구를 활용해 실제 현장에서 검증하면서 정리되었고 실제 놀라운 성과를 만들어냈다는 것이 밝혀졌다. 이 책 속에는 김쌍수 사장이 그동안 실행한 혁신 활동과 현장 혁신 경영의 사례들이 빼곡히 담겨 있다.
한국을 대표하는 혁신 CEO 김쌍수 사장의
42년 혁신 경영 철학과 노하우를 담은 책!
UAE 원전 수출의 기적 뒤에는
혁신 경영 CEO 김쌍수 사장이 있었다!
2009년 말 한전은 UAE로부터 200억 달러 규모의 초대형 원전 프로젝트를 수주하는 쾌거를 이룬다. 향후 국가 경제에 활력을 불어넣고 국가 브랜드 가치를 높이는 데에도 기여할 것으로 기대되는 한국형 원전 수출은 혁신 정신으로 똘똘 뭉친 김쌍수 사장의 집념과 이를 실행에 옮긴 워룸 팀이 일궈낸 기적 같은 성과였다. 2008년 8월 부임한 후 불과 1년여 만에 한전을 글로벌 스탠더드에 맞는 효율적인 조직으로 변화시키며 혁신의 바람을 몰고 온 김쌍수 사장은 LG 초콜릿폰 2,000만 대 성공 신화를 일군 주역으로 더 잘 알려져 있다. 그는 LG전자 시절부터 혁신 경영의 필요성을 깊이 체감하고 조직 문화 혁신과 핵심 인재(라이트 피플) 육성 정책을 펼쳤으며, TDR과 6시그마 등의 혁신 경영기법을 도입하여 LG전자가 세계적인 글로벌 백색 가전 기업으로 성장하는 데 기여하였다. 이번 한전의 UAE 원전 수출 역시 그의 혁신 경영 철학을 대표하는 혁신 10계명 정신에 의거해 도전한 결과 이뤄낸 대표적인 성과라 할 수 있다.
‘혁신 전도사’ 김쌍수의
혁신 10계명과 현장 혁신 경영 사례
<5%는 불가능해도 30%는 가능하다>는 불가능을 모르는 도전정신과 열정, 과감한 실행력으로 조직을 혁신시키며 놀라운 성과를 일구어온 한국의 대표적인 혁신 경영 CEO 김쌍수 사장의 42년 혁신 경영 철학과 노하우를 한 권에 담은 책이다.
그는 세계적인 위대한 기업(Great Company)으로 성장하기 위해서는 조직문화 혁신(Culture)과 혁신인재 육성(People), 혁신경영기법 도입(Work), 혁신성과 창출(Product & Service) 등 혁신 10계명 정신에 의거한 전방위적인 혁신 활동을 꾸준히 실행해야 한다고 강조한다.
김쌍수 사장의 혁신 경영 철학의 핵심인 혁신 10계명은 조직 구성원들에게 혁신의 사고를 쉽게 전파하고 이해시키기 위해 고민하는 과정에서 만들어진 것으로, 1994년부터 본격적인 혁신 활동을 진행하면서 생긴 노하우를 하나씩 정리하다가 2004년에 ‘혁신 10계명’이라 명명하고, 이후로 현장에서 혁신 사상을 전파하는 데 활용하고 있다.
업무의 70% 이상을 현장에서 보낼 정도로 실제 발로 뛰며 만들어낸 김쌍수 사장의 생생한 혁신 경영 노하우는 TDR 팀 활동과 6시그마, 전략 캔버스 등의 혁신 도구를 활용해 실제 현장에서 검증하면서 정리되었고 실제 놀라운 성과를 만들어냈다는 것이 밝혀졌다. 이 책 속에는 김쌍수 사장이 그동안 실행한 혁신 활동과 현장 혁신 경영의 사례들이 빼곡히 담겨 있다.
혁신 기업을 넘어
위대한 기업으로 가는 길
위험을 감수한 도전을 멈추지 않고 꾸준히 노력해 탁월한 성과를 내는 사람이야말로 진정한 인재다. 김쌍수 사장은 바로 이런 인재를 ‘라이트 피플’이라고 말한다. 이런 인재가 많은 회사가 ‘위대한 기업’으로 성장할 수 있다. 그는 또한 고객에게 꼭 필요한 차별화된 가치를 전하기 위해서는 혁신 10계명에 의거해 과감히 도전하는 인재를 길러내고, 성과 지향적인 조직 문화를 조성하며, TDR과 6시그마 같은 혁신도구를 활용해 탁월한 제품을 만들어내는 혁신 활동이 끊임없이 지속되어야 한다고 말한다. 그는 우리나라가 세계적인 위대한 기업을 많이 배출하기 위해서는 이러한 지속적인 혁신 활동을 통해 이룩한 성과를 토대로 혼이 담긴 비전을 제시해야 한다고 주장한다. 비즈니스맨 역시 급변하는 환경에서 살아남기 위해서는 ‘세계 최고’ ‘고객 존중’ ‘성과 추구’ ‘도전 혁신’ ‘사회적 책임’을 자신의 신념으로 삼고, 적극적이고 진취적인 사고방식과 자세로 더 큰 목표를 향해 과감히 도전할 것을 주문하고 있다. 미래에는 강한 혼을 갖고 있는 개인과 기업만이 살아남을 수 있다. 김쌍수 사장의 말처럼 기업을 살아 숨 쉬게 하는 혼이 담긴 비전을 조직 구성원들이 가슴에 품고, 꾸준히 실천할 때 위대한 기업으로 가는 길은 멀지 않을 것이다.
살아남기 위해서는
독하게 혁신하라!
평사원으로 입사해 CEO의 자리에 오르기까지 현장에서 발로 뛰며 혁신 경영의 바람을 일으킨 김쌍수 사장은 후배들이 세계적인 위대한 기업을 만드는 주역으로 성장하기를 기대하는 마음에서 이 책을 집필하였다. 그는 자랑스러운 자식과 존경 받는 부모가 되기 위해서는 뜨거운 열정과 강한 의지로 혁신 활동에 더욱더 매진해야 한다고 말한다. 전쟁터나 다름없는 비즈니스 세계에서 회사의 발전이 나의 발전이라는 자세로 독하다는 말을 들을 정도로 혁신 활동에 노력할 때 가정의 행복과 개인의 성공이 찾아올 것이라고 강조한다. 40여 년간 현장에서 지칠 줄 모르고 혁신의 한 길을 걸어온 그의 인생이 그것을 증명하고 있다. 한치 앞도 내다보기 힘든 위기의 시대인 지금이야말로 5%는 불가능하지만 30%는 가능하다는 그의 도전적인 자세와 혁신의 정신을 되새겨야 할 시점이 아닌가 한다. 그가 온몸으로 설파하는 열정과 혁신의 에너지를 느끼고 싶은 이들에게 일독을 권한다.
그레이트 컴퍼니로 가는 혁신 경영 철학의 정수
● 혁신 10계명 ●
1. 5%는 불가능해도 30%는 가능하다
2. 한방에 끝내라
3. 조직을 파괴하라
4. 실천하는 것이 힘이다
5. ‘No’ 없는 도전
6. 나 아닌 우리
7. 자원유한 지무한
8. Early Innovation
9. 과수원 패러다임
10. 큰 덩치를 잡아라
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