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| 245 | 2 0 | ▼a (사람을 움직이는) 심리학 = ▼x Psychology of human relationship / ▼d 데니스 웨이틀리 외 지음 ; ▼e 김용환 편역 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 버들미디어, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a 221 p. ; ▼c 23 cm | |
| 700 | 1 | ▼a Waitley, Denis E., ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)35444 |
| 700 | 1 | ▼a 김용환, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)125612 |
| 900 | 1 0 | ▼a 웨이틀리, 데니스, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존B/교육보존20 | 청구기호 158.2 2010z31 | 등록번호 111601867 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 158.2 2010z31 | 등록번호 111601866 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
데니스 웨이틀리(지은이)
세계적인 경영컨설턴트이자 리더십 트레이너이자 행동심리학 박사 1955년 미 해군 사관학교를 졸업했고 1970년에 라 졸다 대학에서 행동심리학 박사학위를 받았다. 미 해군 수송기 조종사로 근무할 당시 평생을 인간에 관한 연구에 바치기로 하고 그 길을 걷기 시작했다. 그는 1960년대에 국제교육학회 회장으로서 베트남 전쟁 포로의 갱생 프로그램을 진행했다. 또 베트남에서 송환된 미군 포로들에 대한 자문역할도 맡았다. 1970년대엔 미 항공우주국 소속 우주비행사였던 친구의 요청으로 미항공우주국과 관계를 맺었다. 그는 아폴로 조종사들의 시뮬레이션 가상훈련에서 받는 정신적 압박감을 해결해 어떤 상태에서도 최상의 심리 상태를 유지할 수 있도록 하는 임무를 맡았다. 1980년대엔 약 10년 동안 미국 올림픽 대표팀의 심리 트레이너로 일했다. 또한 그는 미국 포천 선정 500대 기업 대부분에 경영 컨설팅을 했다. 주로 경영자의 경영마인드에 대한 조언이나 리더십 트레이닝이다. 미국 일간지는 “그가 우리에게 주는 지혜는 단순히 금전적으로 평가할 수 없을 정도록 강력한 힘을 발휘한다.”고 평가했고 『아시아 월스트리트 저널』은 “미국의 경영서적 베스트셀러 작가인 그는 오히려 중국에서 더 알려진 저자가 되었다.”며 세계적인 인물이라는 점을 강조했다. 그는 미주리주 세인트루이스에 있는 국제연설가 명예의 전당에도 이름을 올렸다. 아폴로 우주비행사를 위한 행동심리 프로그램, 슈퍼볼(미식축구 메이저리그) 챔피언팀의 경기력 향상 프로그램, 베트남 생환 전쟁포로를 위한 갱생 프로그램 등 매우 독특한 프로그램들을 운영했다. 현재 그는 13권의 베스트셀러를 펴낸 저자이자 또 유명한 리더십 트레이너로서 전 세계를 누비며 활동하고 있다.
김용환(옮긴이)
경희대학 졸업후 동아출판사, 브래데니커 등에서 영업활동을 하였음. 현재 프리랜서로 저서와 번역 활동에 종사하고 있음 번역_ <톱 경영자의 10가지 조건> <톱 엘리트의 7가지 조건> <0.1초가 아깝다><탈샐러리맨의 성공작전> <프로비지니스맨이 고쳐야할 습관 27> 편 역_ <사람을 움직이는 대화의 기술> <억대 연봉자가 쓴 메모의 기술>
목차
목차 머리말 = 3 SECTION Ⅰ 사람을 움직이는 리더의 심리적 조건 Part 1 자신감이 강하다 = 11 자신감을 갖는 비결 = 12 자부심을 높이는 방법 = 14 자기 과신과 자신감 부족의 문제점 = 17 자신감을 갖는 단계 = 19 자신감은 성공의 전통을 만든다 = 22 자신감은 자신의 가능성을 믿게 한다 = 24 약점을 인정하고 강점으로 반전시켜라 = 26 Part 2 적극적인 자기 이미지를 확립한다 = 29 개성이나 행동도 바꾸는 자기 이미지 = 30 이미지 상승과 함께 지위와 능력도 함께 상승한다 = 32 운명을 결정하는 잠재의식 = 35 Part 3 적극적으로 자신을 나타낸다 = 39 최고의 것에 눈을 맞추라 = 40 자신의 장점을 최대한으로 나타내어라 = 42 적극적인 자기소개법 = 46 생각하게 만드는 태도 = 48 SECTION Ⅱ 사람을 움직이는 심리적 테크닉 Part 1 인간의 공통적인 심리를 활용한다 = 53 한 가지 욕구가 채워지면 더 큰 욕구가 생긴다 = 54 선택의 폭이 너무 넓으면 선택하기 어려운 심리 = 57 고정관념이 생기면 태도를 바꾸기 힘든 심리 = 60 심리적 긴장을 주어 최대의 효과를 내게 한다 = 62 큰 자극을 맏으면 작은 자극은약하게 느껴지는 심리 = 64 자신의 결점이나 잘못은 보지 못하는 심리 = 67 어떤 물건을 소유하면 구색을 맞추려는 심리 = 70 손실이 발생했을 때 그것을 인정하는 심리 = 72 각자의 역할과 자신을 동일시한다 = 75 가격이 높을수록 더 잘 사가는 심리 = 78 가치가 없다고 생각하면 성과도 안 나는 심리 = 81 두 가지 원칙이 있으면 혼란을 느끼는 심리 = 84 마감 때가 돼서야 일을 시작하는 심리 = 86 Part 2 별난 성격의 소유자들을 움직이는 비결 = 89 허세를 부리는 사람 = 90 남에게 기대려고 하는 타입의 사람 = 92 우는소리를 잘하는 읍소 타입의 사람 = 94 헛소문을 내는 사람 = 96 트집만 잡는 사람 = 98 좋은 평판에만 집착하는 사람 = 100 선량하기가 돌부처 같은 사람 = 102 실수를 못 봐 넘기는 타입 = 104 결단을 못 내리는 우유부단한 사람 = 107 불도저같이 밀어붙이기만 하는 타입 = 109 Part 3 부하를 움직이는 심리학 비법 = 113 인지적 부조화를 응용한다 = 114 기대감과 자부심을 불어넣어 준다 = 116 작은 것에서부터 차츰 큰 것으로 = 118 양보의 보답성 심리를 활용한다 = 123 라이벌 관계에 있는 부하를 움직이는 법 = 126 자의식을 통해 진심을 털어놓게 하는 법 = 129 부하와의 면담에서 정면으로 마주 대하지 말라 = 134 Part 4 부하의 능력을 극대화하는 기술 = 137 매력적으로 보일수록 위임하기도 쉽다 = 138 완벽한 팀 만들기 = 141 성과를 이루는 3가지 요소 = 144 비판적 반을을 전달하는 비법 = 148 Part 5 심리학이 말하는 리더십 = 153 사람을 움직이는 리더의 조건 = 154 세상을 움직이는 리더는 미래를 본다 = 157 부하들의 긍정적 감성을 일깨우고 강화시킨다 = 160 구조적 변화의 시대, 상호 신뢰는 필수 조건 = 164 Part 6 심리적으로 특이한 고객을 움직이는 기법 = 169 자신이 결정권자라고 자처하는 고객 = 170 따지기를 좋아하는 고객 = 172 살 것같이 말하면서도 쉽게 결정하지 못하는 고객 = 174 계약을 해놓고 일방적으로 취소하는 고객 = 177 가격 얘기만 하려는 고객 = 179 영업맨을 모욕하는 고객 = 181 의도적으로 거짓말을 하는 고객 = 184 Part 7 인간의 공통적인 심리를 통해서 세상을 본다 = 187 잘못된 결정이라도 그것을 정당화한다 = 188 외모 지상주의에 웃음이 대체 비결이다 = 191 신세를 졌으면 꼭 갚아야 한다 = 193 어려운 일일수록 먼저 말한다 = 195 다른 사람도 좋아하니 나도 좋아한다 = 197 권위의 힘에 복종한다 = 200 Part 8 사람을 움직이는 리더의 인생관 = 203 남에게 도움을 주려는 사고방식 = 204 신의 의지와 조화를 이룬다 = 207 승패의 갈림길은 지금 이 순간에 있다 = 209 자연에서 대범을 배운다 = 211 남을 배려하는 마음은 가정에서부터 = 213 긍정적인 자기 확장은 사회의 질서와 조화를 이룬다 = 216 시간의 소중함을 안다 = 219