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조직과 개인 모두 지속적으로 성공할 수 있는 방법을 알려주는 책. 저자는 조직과 개인이 성공을 지속적으로 얻기 위해서 반드시 알아야 할 단 한 가지를 찾기 위해 자신의 경험을 활용한다. 갤럽의 오랜 리서치 경험을 토대로 인생에서 의미 있는 성공을 이루고, 또 그것을 지속적으로 키워나가고자 한다면 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할이 있다고 말한다. 즉 리더, 관리자, 개인으로 성공해야 한다는 것이다.

이 책은 위대한 조직을 만드는 방법을 알려주는 1부와 개인의 지속적인 성공 방법을 알려주는 2부로 구성되어 있다. 1부에서는 관리자와 리더의 차이뿐만 아니라 탁월한 관리자와 리더가 되기 위한 방법까지 제시한다. 2부에서는 개인이 어떻게 하면 지속적으로 성공할 수 있는지를 알려준다. 지속적으로 성공하기 위해서 필요한 것은 좋아하는 일을 방해하는 것들을 과감히 제거하고, 강점에만 집중하는 것이다.

조직과 개인의 지속적인 성공을 위해 꼭 알아야 할 한 가지
당신의 강점에 집중하라!

개인이나 조직은 모두 성공을 꿈꾼다. 그리고 그 성공이 일시적인 것이 아니라 지속적으로 이루어지기를 바란다. 마커스 버킹엄은 ‘강점이 미래다(마커스 버킹엄 지음, 이선영 옮김, 21세기북스)’에서 조직과 개인 모두 지속적으로 성공할 수 있는 방법을 알려준다. 그는 조직과 개인이 성공을 지속적으로 얻기 위해서 반드시 알아야 할 단 한 가지를 찾기 위해 자신의 경험을 활용한다. 갤럽의 오랜 리서치 경험을 토대로 인생에서 의미 있는 성공을 이루고, 또 그것을 지속적으로 키워나가고자 한다면 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할이 있다고 말한다. 즉 리더, 관리자, 개인으로 성공해야 한다는 것이다.
그런데 리더와 관리자가 다른 것인가? 조직에서 리더와 관리자는 같은 의미가 아닌가? 마커스 버킹엄은 리더와 관리자가 전혀 다르다고 말한다. 관리자와 리더의 차이를 아는 것은 매우 중요하다. 각각의 역할이 조직의 지속적인 성공에 결정적인 역할을 하기 때문이다. 관리자의 출발점은 직원 개개인이다. 관리자는 자질, 기술, 지식, 경험, 목표를 활용하여 개인이 성공할 수 있는 미래를 만든다. 직원 개개인의 성공이 관리자의 목표다. 반면 리더는 다르게 본다. 그는 미래를 말한다. 그는 자신의 머릿속에 미래에 대한 명확한 비전을 가지고, 다른 사람들이 그가 생각하는 미래 속에서 함께 성공할 수 있게 도움을 주려고 노력한다. 우리는 이 두 가지 역할을 함께 할 수 있다. 그러나 각각의 역할을 수행할 때, 중요한 것은 직원들의 강점을 제대로 아는 것이다. 관리자는 직원들의 성공을 위해 개개인의 강점을 더 강하게 만들고, 리더는 명확한 비전을 실현하기 위해 개개인의 강점을 활용한다. 즉, 강점을 통해 미래를 만들어가는 것이다.
그렇다면 우리 각자 개인의 성공을 위해서는 무엇이 필요할까? 우리는 성공을 위해 스스로의 약점을 찾아내고 고치기 위해 노려한다. 하지만 약점을 고친다는 것은 다른 사람과 비슷해진다는 것을 의미한다. 다른 사람에 비해 못한다고 여겨지는 것들을 평균이 되도록 노력해서 고치는 것이기 때문이다. 반면 강점은 타고 난다. 억누를 수도 없다. 따라서 강점을 생산적으로 사용할 수 있는 방법을 배워야 한다. 대신 강점을 활용할 수 없는 것은 과감하게 잘라버려야 한다.

탁월한 개인과 위대한 조직을 만드는 방법
이 책은 위대한 조직을 만드는 방법을 알려주는 1부와 개인의 지속적인 성공 방법을 알려주는 2부로 구성되어 있다. 1부에서는 관리자와 리더의 차이뿐만 아니라 탁월한 관리자와 리더가 되기 위한 방법까지 제시한다. 탁월한 관리자는 회사와 직원 사이의 중간자로서 가지고 있는 딜레마를 해결할 방법을 알고 있다. 탁월한 관리자는 한 사람의 강점을 성과로 탈바꿈시킬 줄 안다. 즉 다른 사람의 성공을 이끄는 코치인 것이다. 반면 탁월한 리더는 자신이 그리는 더 나은 미래를 다른 사람들을 인도하는 존재다. 그렇다고 미래만 바라보고 있는 것은 아니다. 탁월한 리더는 현재에 대해 현실적으로 평하고, 이 난관을 극복하고 앞으로 나아가도록 다른 사람을 이끈다.
2부에서는 개인이 어떻게 하면 지속적으로 성공할 수 있는지를 알려준다. 성공의 기본 명제는 ‘강점을 발견하고, 그것을 키워라’이다. 하지만 강점을 통해 성공했다고 해서 그 성공이 지속되는 것은 아니다. 지속적으로 성공하기 위해서 필요한 것은 좋아하는 일을 방해하는 것들을 과감히 제거하고, 강점에만 집중하는 것이다.

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목차
프롤로그 : 당신에게 있는 한 가지 = 6
1부 위대한 조직을 만드는 강점 혁명
 1 관리자와 리더는 다르다
  핵심적인 차이 = 37
  관리자란 무엇인가 = 42 
  리더는 어떻게 다른가 = 57 
 2 탁월한 관리자는 개개인의 성장을 돕는다 
  좋은 관리의 기본 조건 = 79
  탁월한 관리자는 체스를 둔다 = 88
  환경을 바꿔라 = 91
  탁월한 관리자는 낭만주의자다 = 100
  개별성의 수준을 높이는 세 가지 접근 방식 = 106
  조직을 바꾸는 관찰의 힘 = 128
 3 탁월한 리더는 명확한 비전을 제시한다 
  감정을 공유하라 = 131
  5가지 두려움과 욕구 그리고 한 가지에 대한 집중 = 137
  명확히 하라 = 149
  리더십을 위한 훈련 = 188
2부 지속적인 성공을 위해서 강점에 집중하라 
 4 상위 20퍼센트를 목표로 하라  
  개인의 지속적인 성공은 어떤 모습인가 = 201
  성공에 필요한 한 가지 = 219
  지속적인 성공이란 무엇인가 = 223
 5 세 가지 성공 방정식 
  성공 방정식 1 : 전술을 활용하라 = 225
  성공 방정식 2 : 약점을 고쳐라 = 228
  성공 방정식 3 : 강점을 키워라 = 243
 6 지속적으로 성공하는 법 
  흥미로운 일을 찾아라 = 256
  자신의 가치가 드러나는 일을 하라 = 258
  강점이 부각되는 일을 창출하라 = 259
  나와 맞는 파트너와 일하라 = 264
에필로그 : 의도적 불균형을 추구하라 = 270 
감사의 말 = 275