상세정보

상상력과 직관이 뛰어난 사람, 아이폰형 인간과 논리적이고 분석적인 사람, 렉서스형 인간. 아이폰형 인간과 렉서스형 인간에 대해 다루고 있다. 아이폰형 인간은 직관적 사고에 기초한 창조성이 강점이다. 새로운 개념과 아이디어를 탐구하고 발전시킨다. 렉서스형 인간은 분석적 사고에 기반을 둔 완벽한 숙련이 강점이다. 객관적으로 사고하고 계획적이고 목표가 분명한 작업을 좋아한다. 감정 억제를 잘 하며 논리적이고 계산적이다. 이 책을 통해 우리는 스티브 잡스의 창의와 직관, 명품 자동차를 낳은 렉서스팀의 끊임없는 분석과 개선(改善)정신을 배울 수 있을 것이다.

1부는 애플과 잡스에 관한 이야기, 2부는 렉서스와 도요타에 관한 이야기를 담았으며 3부는 한국형 경영으로 이름 지을 수 있는 한국 기업의 현재와 미래를 조망하고 대안을 찾기 위해 세계 일류 기업으로 성장하기 위해 한국 기업이 극복해야 하는 점은 무엇인지를 제시한다. 마지막 4부는 세계 최고의 기업과 국내 최고의 기업을 통해 본 창의와 분석을 개인이 어떻게 가져나갈지를 고민해보도록 했다. 창의적이고 분석적인 사람이 되는 방향을 찾는 방법을 제시한다.

세상을 바꾼 두 종류의 사람
당신은 아이폰형 인간입니까, 렉서스형 인간입니까?

창의와 직관의 아이폰형 인간
vs.
분석과 논리의 렉서스형 인간

이 책은 두 유형의 기업과, 두 유형의 인간을 찾는 긴 여정입니다. 우리는 여행길에서 잡스와 같은 창의적인 사람들을 만나게 될 것입니다. 그들은 아이팟과 아이폰을 선보이며 세상을 바꿔놓았습니다. 그리고 그 반대편에 서 있는 분석적인 사람들도 만나게 될 것입니다. 그들은 치밀한 분석을 통해 불가능해보였던 렉서스 신화를 일궈냈습니다. 이 여정에서 당신은 창의적인 사람인지, 분석적인 사람인지를 확인해볼 수 있을 것입니다. 당신이 창의적인 사람이라면 분석적인 사람을 만나 그들의 생각을 읽어볼 수 있을 것입니다.
_ 저자, 프롤로그 중에서

“애플이나 렉서스를 넘어서려는 사람들에게 일독을 권한다.”
_ 조동성, 서울대 경영대 교수(지속경영학회 회장)

세상을 바꾼 두 종류의 인간
당신은 아이폰형 인간입니까, 렉서스형 인간입니까?

세상에는 두 가지 유형의 사람이 있다. 상상력과 직관이 뛰어난 사람, 아이폰형 인간이다. 논리적이고 분석적인 사람, 렉서스형 인간이다. 아이폰형 인간은 직관적 사고에 기초한 창조성이 강점이다. 새로운 개념과 아이디어를 탐구하고 발전시킨다. 불분명해도 가능성이 있는 정보를 좋아한다. 계획적이지는 않지만 자유분방한 연구나 작업을 좋아한다. 애플의 스티브 잡스 같은 사람이 아이폰형 인간의 대표격이다.
렉서스형 인간은 분석적 사고에 기반을 둔 완벽한 숙련이 강점이다. 객관적으로 사고하고 계획적이고 목표가 분명한 작업을 좋아한다. 감정 억제를 잘 하며 논리적이고 계산적이다. 렉서스를 만들기 위해 꼼꼼하고 치밀하게 작업했던 도요타의 엔지니어 스즈키 이치로 같은 스타일이 바로 렉서스형 인간이다.

이 책은 그런 아이폰형 인간과 렉서스형 인간에 대해 다루고 있다. 이 책을 통해 우리는 스티브 잡스의 창의과 직관, 명품 자동차를 낳은 렉서스팀의 끊임없는 분석과 개선(改善)정신을 배울 수 있을 것이다.

아이폰 혁명과 렉서스 신화로부터
무엇을 배울 것인가?

1부는 애플과 잡스에 관한 이야기이다. 창의적인 잡스를 다루는 이야기여서 문체 역시 최대한 창의적인 생각을 불러올수 있도록 했고, 되도록 감성적인 내용을 담았다. 하지만 핵심이 되는 키워드는 직관적으로 느낄 수 있도록 했다. 바로 창의와 혁신, 직관과 열정, 경험과 감동, 그리고 나쁜 남자 키워드가 그것이다.
2부는 렉서스와 도요타에 관한 이야기이다. ‘완벽을 향한 끊임없는 추구(The Relentless Pursuit of Perfection)’가 핵심이다. 과정을 중시하며 하나하나씩 문제를 바로잡아 가면서 궁극적으로는 최고의 결실을 만들어나가는 사람들의 이야기이다. 글 역시 분석적이고 다소 드라이하게 접근했다. 이성적이며 남성적인 스타일로 내용을 담았다. 렉서스가 성공할 수 있었던, 사회문화적 배경과 완벽을 향해 끊임없는 추구하는 과정을 실었다. 그리고 렉서스의 경쟁자들이 어떻게 몰락했는지, 렉서스 신화는 계속될 것인지의 내용을 담았다.
3부는 우리나라 기업 이야기이다. ‘삼성 애니콜은 왜 애플의 아이폰을 넘어서지 못 하는가?’ ‘현대차는 왜 도요타의 렉서스를 넘어서지 못 하는가?’라는 문제의식에서 출발했다. 한국형 경영으로 이름 지을 수 있는 한국 기업의 현재와 미래를 조망하고 대안을 찾기 위해서이다. 세계 일류 기업으로 성장하기 위해 한국 기업이 극복해야 하는 점은 무엇인지를 제시한다.
마지막 4부는 세계 최고의 기업과 국내 최고의 기업을 통해 본 창의와 분석을 개인이 어떻게 가져나갈지를 고민해보도록 했다. 분석적인 사람이 배워야 할 3가지, 창의-직관-감성에 관한 이야기와 창의적인 사람이 가져야 할 3가지, 개선-분석-이성에 관한 이야기가 바로 그것이다. 창의적이고 분석적인 사람이 되는 방향을 찾는 방법을 제시한다.

그리고, 통찰에 관한 이야기

세상은 두 가지 이상의 시각으로 봐야 한다. 그래야 본래 모습을 제대로 파악하고 그 핵심에 다가설 수 있다. 이는 통찰(Insight)에 이르는 길이다. 이 책은 창의적이고 분석적인 기업과 인간에 대한 탐구이다. 창의적이고 분석적인 기업이 사람들의 삶을 더욱 풍요롭게 만드는 제품과 서비스를 개발한다. 창의적이고 분석적인 사람들이 많을수록 조직은 더욱 건강하게 성장한다.

정보제공 :

목차
프롤로그 : 당신은 창의적인 사람입니까, 분석적인 사람입니까? = 5
Part 1 스티브 잡스가 알려주는 창의력의 법칙
 1장 창의와 혁신, 아이폰의 기원 
  창의, 리사 컴퓨터를 아시나요? = 17
  혁신, 당신은 창조적 파괴자인가? = 22
  결합, 아이팟과 나이키가 만났더니 = 26
  Think Different, 부적응자ㆍ반항아ㆍ문제아의 반란 = 30
 2장 직관과 열정, 아이폰의 DNA
  직관, 여행은 보상이다 = 35
  열정, 해적이 되자! = 39
  CEO의 인문학, 잡스는 왜 집착하나? = 44
  디자인, 프라다 그리고 미니멀리즘 = 50
  협상, 잡스처럼 하라 = 55
 3장 경험과 감동, 아이폰의 경영 전략 
  경험, 고객에게 허하라 = 63
  감동, 티파니 보석상자처럼 = 69
  게임의 룰 바꾸기, 애플이 뺏어온 자유 = 73
  에코시스템, 애플에 '빠'가 많은 이유 = 78
  맥 라이언, 애플의 브랜드 전략 = 83
 4장 나쁜 남자, 아이폰 리더십 
  카리스마, '나쁜 남자' 잡스에 열광하는 이유 = 88
  프레젠테이션, 잡스처럼 하라 = 92
  영원한 동지는 없다, 잡스 vs 슈미트 = 97
  창의와 개선, 잡스 vs 게이츠 = 103
  운명, 빌게이츠의 성공 이유 = 111
Part 2 렉서스에 숨어 있는 분석력의 법칙
 1장 모방, 렉서스의 기원
  신자유주의, 렉서스의 뿌리 = 119
  보호무역주의, 렉서스의 예고편 = 124
  적과의 동침, 렉서스의 잉태 = 127
 2장 분석, 렉서스의 DNA
  보보스의 마음을 훔치다 = 133
  완벽을 향한 끊임없는 추구 = 137
  디테일, 렉서스의 힘! = 140
  브랜드 메이킹, 요부가 될 뻔한 사연 = 142
 3장 개선, 렉서스의 전략 
  영혼을 울릴 뿐 다른 진동은 없다 = 146
  렉서스의 서비스 혁명 = 148
  레몬을 레모네이드로 만든 렉서스 = 153
  사회와 문화, 렉서스 성공의 또 다른 비밀 = 155
 4장 몰락, 렉서스의 경쟁자들 
  기술 집착, 인피니티의 패착 = 159
  자만, 벤츠와 BMW가 밀린 이유 = 163
  렉서스 따라 하기, 벤츠와 BMW의 반격 = 167
  불통, GM의 추락 = 169
  은폐, 미쓰비시자동차의 좌절 = 173
  부인, 아우디가 미국에서 맥을 못 추는 이유 = 177
 5장 갈림길, 렉서스의 신화
  굴욕, 도요타의 리콜사태 = 181
  해고, 전례를 뒤엎은 결정 = 185
  예스맨과 렉서스 = 187
  신자유주의, 렉서스 위기의 원인 = 192
Part 3 아이폰과 렉서스 넘어서기 
 1장 삼성이 애플을 뛰어넘으려면 
  애플이 한국 기업이면 좋겠느냐는 뜻은 = 197
  삼성이 소니와 싸워 이긴 이유 = 203
  애플은 쿨한데, 삼성은… = 212
  애플은 어떻게 SK텔레콤을 무장해제시켰나 = 219
  문제는 생태계라니까! = 225
 2장 쏘나타가 렉서스를 뛰어넘으려면
  독점, 치명적인 유혹 = 231
  안전, 기업의 시작과 끝 = 236
  고객, 섬김의 대상 = 242
  애국심 마케팅, 이젠 그만 = 247
Part 4 아이폰-렉서스형 인간이 되려면 
 창의-직관-감성, 렉서스형 인간이 배워야 할 3가지 = 255
 개선-분석-이성, 아이폰형 인간이 배워야 할 3가지 = 261
 아이폰-렉서스형 인간이 정답이다 = 267
에필로그 : 창의적이고 분석적인 사람이 되려면 = 273