상세정보

한국기업과 실무자의 입장에 초점을 맞추고 현장을 염두에 두어 책의 구성도 ‘환경’과 ‘전략’ 그리고 ‘운영(관리)’로 나누어 집필하였다. 또한 한국 기업의 일반적인 글로벌 경영의 전개 패턴인 무역 → 라이선싱 → 해외직접투자에 중점을 두어 설명코자 하였다. 특히 개정 5판에서는 지금까지 매끄럽지 못한 문장과 부족한 자료의 수정과 보완, 그리고 뉴스리뷰를 최근 사례를 중심으로 바꾸었다.

오늘날 기업의 발전 속도가 너무도 빨라 경영학 관련 텍스트의 수명주기는 길어야 3년 아니면 2년이다. 본 책자도 첫 판 발간 만 10년만에 개정 5판을 내면서 짧아지는 수명에 대응하려고 절치부심하였다.
또한 세상이 무섭게 변해 요즘은 ‘국제화’라는 말은 거의 사라지고, 소위 ‘글로벌화’가 대세인 것 같다. 1990년대 하버드의 입(George E.Yip) 교수가 글로벌전략(Global Strategy)이란 책을 내면서 미국에서 ‘International’이란 말은 왠지 촌스럽게 생각되어져 ‘Global’이라는 말이 쓰여 지고 있다고 한 지 20여년이 채 안 된 지금 한국도 이젠 ‘글로벌’이라는 말이 일상적으로 통용되고 있다.
한 예로 서점에 10년 전에 ‘국제경영’ 관련 책자가 서가의 가장 좋은 위치에 즐비하게 꽂혀있고, 글로벌 경영은 맨 밑에 꽂혀오던 것이 이제는 자리가 뒤바뀌었다. 그 까닭은 우선 인터넷 확산으로 지구상에서 일어나는 모든 일들이 실시간으로 모든 이에게 전해져 알 수 있게 되었고, 지구라는 단일시장에서 수요자와 공유자는 동시에 서로 정보를 주고받고 있기 때문이다. 그리고 우리나라를 대표하는 기업들, 예컨대 SAMSUNG, HYUNDAI, LG, POSCO, SK 등이 비좁은 국내시장을 상대로는 살아남을 수가 없어 생존전략으로 Global화를 추진할 수밖에 없었기 때문이다.
최근, 한국을 대표하는 세계적 기업 ‘SAMSUNG’과 미국을 대표하고 세계를 대표하는 기업 ‘APPLE’이 우리 눈앞에서 세계시장을 놓고 피튀기는 혈전을 벌이고 있다. 이 현장을 목격하고 있는 우리는 대학의 커리큘럼에 필수 과목으로 ‘글로벌 경영’을 넣고 교육하지 않으면 안 되는 당위성을 다시금 확인하고 있다.
이 책자가 만 10년 전에 세상에 나올 때만 해도 글로벌 경영이란 책명이 붙은 책자는 일본과 한국에서 두 세권 있었다. 그때는 책 내용과 한국기업 현실이 다소 괴리가 있었다. 그러나 이제 이 책자에 인용한 사례의 대부분을 한국기업들이 차지하고 있는 현실에서 이 책자가 우리 기업의 발전과 그 궤를 같이 하며 우리 기업의 글로벌화에 일조하였다는 자부심을 가지고 있다.
미국과 유럽의 ‘글로벌 경영’ 책자는 우리 입장과 다르기 때문에, 본 책자는 한국기업과 실무자의 입장에 초점을 맞추고 현장을 염두에 두어 책의 구성도 ‘환경’과 ‘전략’ 그리고 ‘운영(관리)’로 나누어 집필하였다. 또한 한국 기업의 일반적인 글로벌 경영의 전개 패턴인 무역 → 라이선싱 → 해외직접투자에 중점을 두어 설명코자 하였다. 특히 개정 5판에서는 지금까지 매끄럽지 못한 문장과 부족한 자료의 수정과 보완, 그리고 뉴스리뷰를 최근 사례를 중심으로 바꾸었다.
원래는 출판물의 내용을 한국기업의 미래지향 목표로 대폭 바꾸려고 시도하였으나 당분간 우리 기업의 수준에 맞추기 위하여 그 계획도 제6개정판으로 미루기로 하였다.
이 책의 집필 저자의 입장은 히토쯔바시(一橋) 대학 유학시절 스승인 고지마 기요시(小島淸) 교수의 가르침을 따르기로 했다. 그는 그의 유학시절 먼저 섬나라로서 해가 지고 있던 영국의 캠브리지(Cambridge) 대학에서 어려운 내핍생활과 정치경제학의 진가를 맛 본 뒤 해가 뜨고 있던 풍요로운 미국의 프린스턴(Princeton) 대학에서 유학을 한 것이 훗날 1960년대 일본 무역 정책 성공의 이론적 토대를 이루었고 1970년대 해외직접 투자이론 중 합의적 분업이론을 제시하여 미·일 간의 격렬한 학술논쟁을 가져왔고, 환태평양 경제권을 주창, APEC 설립의 뒷받침을 하였다.
당시 OECD의 슈퍼바이저로 재직하고 있던 그는 저자에게 이렇게 말했다. “자네는 코리아에 돌아가거든 코리아의 입장을 고려하여 학문의 방향을 잡고 가장 코리아의 고귀한 가치가 세계적으로 보편타당성을 인정받을 수 있게 하게나. 그것이 자네가 학자로서 성공할 수 있는 길일세.”
이 같은 말씀은 ‘가장 한국적인 보편적인 가치를 글로벌 보편적 가치로 승화시키는 것이 글로벌 경영의 성공요체’라는 이 책 집필의 정신적인 지주가 되었다.

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목차 
여는장: 성공적인 글로벌경영을 위하여
 1. 글로벌환경 변화와 글로벌경영의 개념 = 1
  1.1 글로벌환경 변화의 이해 = 1
  1.2 글로벌경영이란? = 6
 2. 글로벌경영의 스탠더드 확립 = 14
  2.1 기업경영의 글로벌 스탠더드화 = 15
  2.2 자기책임 원칙의 위험관리 = 16
  2.3 문서화된 스탠더드와 사실상의 스탠더드 = 19
 3. 글로벌경영의 기본과 태도 = 19
  3.1 글로벌경영의 기본 = 19
  3.2 글로벌경영에 대한 CEO의 기본적 태도 = 22
제1부 글로벌기업의 환경 
 제1장 정치ㆍ문화적 환경 
  1. 정치적 환경 = 34
   1.1 정치적 위험 = 34
   1.2 정치적 위험의 유형과 원천 = 35
   1.3 정치적 위험의 평가 = 38
   1.4 정치적 위험의 관리 = 42
  2. 문화적 환경 = 44
   2.1 문화의 개념 = 45
   2.2 문화적 환경의 분석모형 = 46
   2.3 문화와 기업경영 = 52
  3. 이문화(異文化)의 접촉 = 54
   3.1 이질성의 인식 = 54
   3.2 기업무화의 차이 = 55
   3.3 이문화의 수용 = 56
   3.4 내부의 글로벌화-본사의 글로벌화 = 59
   3.5 글로벌기업의 이문화관리 = 60
 제2장 경제적 환경  
  1. 경제의 글로벌화 = 66
   1.1 글로벌화의 요인 = 66
   1.2 글로벌화에 대한 시사점 = 68
  2. 디지털 경제환경 = 69
   2.1 디지털이란 무엇인가? = 69
   2.2 디지털 기술의 특성 = 70
  3. 디지털 경제시대의 패러다임 = 70
   3.1 디지털 경제시대 = 70
   3.2 새로운 패러다임의 시작 = 71
  4. 디지털 경제 하의 글로벌 경영환경 = 72
   4.1 디지털 경제 특성과 경영환경 = 72
   4.2 디지털경제의 핵심역량 = 73
  5. 디지털경제 하의 글로벌 경영전략은 어떻게 할 것인가? = 74
   5.1 경영전략의 구체화 = 74
   5.2 디지털 경제에 맞는 마케팅 환경과 대응 = 75
   5.3 디지털경제 하의 기업운영전략 = 76
   5.4 디지털경제 하의 조직ㆍ인사환경과 대응 = 77
  6. 지역경제통합 = 80
   6.1 지역경제통합의 의의 = 80
   6.2 유럽연합(EU) = 81
   6.3 북미자유무역협정(NAFTA) = 85
   6.4 아ㆍ태경제협력체(APEC) = 88
  7. 국제경제기구 = 91
   7.1 국제통화기금(IMF) = 91
   7.2 세계무역기구(WTO) = 93
   7.3 경제협력개발지구(OECD) = 99
 제3장 금융 환경 
  1. 국제통화제도 = 108
   1.1 금본위제도 = 108
   1.2 브레튼우즈체제 = 108
   1.3 킹스턴체제 = 109
  2. 외환과 환율 = 110
   2.1 외환 = 110
   2.2 외환시장 = 111
   2.3 환율 = 113
   2.4 환율변동에 따른 국민경제에의 영향 = 114
   2.5 환율제도와 환율의 결정 = 115
  3. 글로벌금융시장과 파생상품시장 = 118
   3.1 글로벌금융시장의 구조 = 118
   3.2 유로통화시장 = 119
   3.3 국제사채시장 = 120
   3.4 파생금융상품시장 = 120
  4. 글로벌기업에 있어서의 과제 = 122
제2부 글로벌기업의 전략 
 제4장 글로벌전략의 메커니즘 
  1. 정치적 환경 = 132
   1.1 글로벌전략의 개념 = 132
   1.2 글로벌전략의 중요성 = 133
   1.3 글로벌전략의 수단 = 133
   1.4 글로벌전략의 장단점 = 135
   1.5 성공적인 글로벌전략 = 137
  2. 글로벌전략의 모델 = 138
   2.1 Kogut의 모델 = 138
   2.2 Integration-Responsiveness(IR) 모델 = 139
   2.3 Porter의 모델 = 140
   2.4 Bartlett의 모델 = 141
   2.5 Yip의 모델 = 142
  3. 글로벌전략의 수립절차 = 143
   3.1 글로벌전략 수립의 유효성 = 143
   3.2 글로벌전략 수립 시 고려사항 = 144
   3.3 글로벌전략 수립의 메커니즘 = 145
   3.4 글로벌 경쟁전략의 수립을 위한 경쟁력 평가 방법 = 147
  4. 글로벌전략의 주요과제 = 152
   4.1 기업의 글로벌화와 로컬화 간의 조화 = 152
   4.2 글로벌시장의 선택 = 153
   4.3 기업 글로벌화 과정과 사업방식의 선택 = 154
  부록: 글로벌화의 과정 - 미ㆍ일의 비교, 한국의 갈 길은? = 156
 제5장 수출과 라이선싱전략 
  1. 무역의 기초이론 = 162
   1.1 절대우위론 = 162
   1.2 비교우위론 = 163
   1.3 헥셔-올린(H-O)이론 = 163
  2. 수출전략 = 165
   2.1 수출전략의 선택 동기 = 165
   2.2 수출전략의 특성 및 수출발전전략 = 167
  3. 수출경로의 유형 = 169
   3.1 간접수출경로 = 171
   3.2 직접수출경로 = 172
  4. 라이선싱전략 = 175
   4.1 라이선싱의 개념 및 동기 = 175
   4.2 라이선싱 사업의 수익성 분석 = 178
   4.3 라이선싱 협상 및 계약체결 = 180
   4.4 프랜차이징(franchising) = 183
   4.5 계약생산(contract manufacturing) = 184
 제6장 해외직접투자전략 
  1. 해외직접투자의 개관 = 190
   1.1 해외직접투자의 개념 = 190
   1.2 해외직접투자의 동기 = 191
   1.3 해외직접투자의 결정요소 = 192
  2. 해외직접투자의 제 이론 = 193
   2.1 독점적 우위이론 = 194
   2.2 PLC론 = 195
   2.3 시장내부화이론 = 198
   2.4 절충이론 = 201
   2.5 거래비용이론 = 204
  3. 해외직접투자의 유형, 절차 및 영향 = 207
   3.1 해외직접투자의 유형 = 207
   3.2 해외직접투자의 절차 = 209
   3.3 해외직접투자철수 = 217
   3.4 해외직접투자가 투자국과 투자수용국에 미치는 영향 = 219
  4. 주요국의 해외투자전략 = 222
   4.1 해외직접투자의 전략대안 = 222
   4.2 미국 다국적기업의 해외투자전략 = 223
   4.3 일본기업의 해외투자전략 = 224
   4.4 한국기업의 해외직접투자전략 = 226
 제7장 조인트 벤처, 인수ㆍ합병 및 전략적 제휴전략 
  1. 글로벌기업의 조인트 벤처(합작사업) 전략 = 234
   1.1 조인트 벤처의 개념 = 234
   1.2 조인트 벤처의 동기 = 236
   1.3 조인트 벤처의 장점ㆍ단점 = 238
  2. 글로벌기업의 인수ㆍ합병전략 = 242
   2.1 글로벌기업의 인수ㆍ합병의 개념 = 242
   2.2 글로벌기업의 인수ㆍ합병 동기 = 244
   2.3 글로벌기업 인수ㆍ합병의 평가 및 성공조건 = 245
   2.4 글로벌기업 인수ㆍ합병의 절차 = 246
   2.5 글로벌기업 인수ㆍ합병의 추진방법 = 249
   2.6 글로벌기업의 인수ㆍ합병 후 과제 = 250
  3. 글로벌 전략적 제휴전략 = 256
   3.1 글로벌 전략적 제휴의 개념 = 256
   3.2 글로벌 전략적 제휴의 속성 = 260
   3.3 글로벌 전략적 제휴의 장ㆍ단점 = 262
   3.4 글로벌 전략적 제휴의 성공요소 = 263
 제8장 글로벌소싱과 글로벌네트워크전략  
  1. 글로벌소싱전략 = 270
   1.1 글로벌소싱전략의 개념 = 271
   1.2 글로벌소싱의 필요성 = 273
   1.3 글로벌소싱전략의 방법과 유형 = 274
   1.4 글로벌소싱의 문제점과 결정시 검토사항 = 275
  2. 글로벌네트워크전략 = 278
   2.1 글로벌네트워크전략 = 278
   2.2 글로벌네트워크 촉진요소 = 283
   2.3 글로벌생산 및 물류네트워크 = 283
   2.4 글로벌 네트워크의 조정 = 284
 제9장 글로벌법무전략 
  1. 글로벌법무전략 = 296
   1.1 글로벌경영과 글로벌법무 = 296
   1.2 글로벌거래와 글로벌법무 = 298
   1.3 분쟁 발생시 법적 대응과 관할권 문제 = 300
   1.4 분쟁 처리 방법 = 301
  2. 글로벌사업형태에 따른 법무전략 = 305
   2.1 기업조직의 글로벌화에 수반되는 법적 문제 = 305
   2.2 해외진출 형태와 글로벌법무전략 = 306
   2.3 현지화와 각국의 법 규제 = 308
  3. 공법적 규제와 글로벌법무전략 = 308
   3.1 공법적 규제에 있어서 통상규제의 중요성 = 308
   3.2 공법적 규제의 파급과 글로벌법무전략 = 309
  4. 지적재산권전략 = 310
   4.1 지적재산권의 개관 = 311
   4.2 교역관련 지적재산권협정(TRIPs) = 313
   4.3 지적재산권의 대응전략 = 317
 제10장 글로벌협상전략 
  1. 정치적 환경 = 328
   1.1 글로벌협상의 개념 = 328
   1.2 협상의 요소와 단계 = 330
   1.3 글로벌협상의 분석과 효용 = 332
  2. 협상의 추진요건 및 역학과 협상자의 동기 = 337
   2.1 협상의 추진요건(5Pㆍ3S) = 337
   2.2 협상의 역학-협상력 = 339
   2.3 협상자의 동기 - 욕구ㆍ목표ㆍ행동ㆍ문화 = 342
  3. 협상의 형태 = 345
   3.1 배분획득협상 = 345
   3.2 문제해결협상 = 345
   3.3 태도에 관한 협상 = 346
   3.4 자기와의 협상 = 346
   3.5 그룹내 협상 = 347
제3부 글로벌기업의 운영 
 제11장 글로벌기업의 조직 
  1. 기업조직의 발전단계 = 358
   1.1 현지국 자회사(子會社) 설치 = 358
   1.2 본사(本社)의 국제사업본부 설치 = 359
   1.3 글로벌 조직의 설치 = 359
   1.4 극적 조직의 결정 = 360
  2. 글로벌사업 조직의 방식 = 360
   2.1 현지국 자회사 방식 = 360
   2.2 본사의 국제사업본부 조직 = 362
   2.3 글로벌 지역별 조직 = 364
   2.4 글로벌 기능별 조직 = 365
   2.5 글로벌 제품별 조직 = 367
   2.6 글로벌 매트릭스 조직 = 369
   2.7 네트워크 조직 = 371
   2.8 가상 조직＝중심기업 솔루션 = 373
  3. 기업조직 구조의 변혁과 새로운 패러다임 = 374
 제12장 글로벌기업의 인적자원 
  1. 인적자원의 글로벌 관리 = 382
   1.1 이문화(異文化)를 이해할 수 있는 간부 = 382
   1.2 글로벌 매니저의 채용ㆍ육성계획 = 383
   1.3 다양한 문화를 관리하는 능력 = 383
   1.4 글로벌 매니저의 채용ㆍ육성 정책 = 385
   1.5 이(異)국적 경영간부에 관한 정책 = 387
  2. 글로벌 리더십 = 389
   2.1 경영간부의 관리 유형 = 389
   2.2 글로벌 리더의 역할과 능력 = 390
   2.3 글로벌 경영 능력 = 390
   2.4 글로벌 시장에서 활약할 수 있는 인재의 확보 = 392
 제13장 글로벌기업의 마케팅 
  1. 글로벌 시장의 환경분석 = 398
  2. 표적시장의 선정 = 399   
   2.1 글로벌 마케팅 조사 = 399
   2.2 글로벌 마케팅 정보시스템 = 402
  3. STP 전략 = 404
   3.1 글로벌시장의 세분화 = 404
   3.2 글로벌 마켓 타겟팅 = 406
   3.3 글로벌 마켓 포지셔닝 = 407
  4. 글로벌 마케팅 믹스 = 409
   4.1 제품 결정 = 410
   4.2 가격 결정 = 412
   4.3 글로벌 마케팅 채널 = 413
   4.4 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 = 414
   4.5 글로벌 마케팅 플랜닝 = 416
 제14장 글로벌기업의 재무 
  1. 글로벌재무의 중요성과 특징 = 426
   1.1 글로벌재무의 중요성 = 426
   1.2 글로벌재무의 특징 = 427
  2. 주요 글로벌재무기법의 특징과 활용법 = 430
   2.1 외화자금 운용 = 430
   2.2 외화자금조달 수단 = 432
  3. 파생금융상품거래의 특징과 활용법 = 436
   3.1 파생금융상품거래의 특징과 유의점 = 436
   3.2 통화옵션 = 436
   3.3 통화ㆍ금리 스왑 = 439
   3.4 금융선물거래 = 440
  4. 위험관리와 글로벌재무 = 441
   4.1 글로벌재무상 위험의 특징 = 441
   4.2 컨트리리스크와 해외수입자의 신용조사 = 442
   4.3 글로벌세무 = 446
 제15장 글로벌기업의 생산과 로지스틱스 
  1. 생산비용의 글로벌화 = 452
   1.1 글로벌 규모의 경제성 = 452
   1.2 글로벌 소싱의 유효성 = 452
   1.3 나라에 따른 비용의 차이 = 453
   1.4 제품개발 비용의 절감 = 453
   1.5 물류비용의 저하 = 453
  2. 글로벌생산관리 = 454
   2.1 의의 = 454
   2.2 해외공장의 입지선정 = 454
   2.3 글로벌기업의 분업생산 = 456
  3. 글로벌 로지스틱스 = 458
   3.1 로지스틱스의 기능 = 458
   3.2 로지스틱스 시스템의 구축 = 459
   3.3 로지스틱스 관리시스템의 종류 및 효과 = 460
닫는장 
 1. 글로벌기업의 성공요인들 = 467
  1.1 비전ㆍ영감ㆍ열망 = 467
  1.2 정보수집의 범위 = 469
  1.3 전략 = 469
  1.4 지리적인 범위 = 469
  1.5 관리운영 형태, 커뮤니케이션 = 470
  1.6 연구개발: 집중과 분산 = 470
  1.7 조직 = 471
  1.8 마케팅 = 471
  1.9 인적자원 정책 = 473
  1.10 재무정책 = 473
  1.11 제조 또는 소싱 = 473
  1.12 파트너기업 선정형태 = 474
  1.13 평가관리 = 474
 2. 글로벌경영의 남겨진 문제들 = 476
  2.1 제조업이 향후 어떻게 변해야 하는가? = 476
  2.2 산업환경의 변화에 어떻게 대응해야 하는가? = 478
  2.3 글로벌화에 대응하는 글로벌 리더의 양성이 필요한 때이다 = 479
  2.4 기업의 e-Business화로 글로벌 경영의 효율성 제고 = 480
국문색인 = 483
영문색인 = 486