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| 090 | ▼a 658.45 ▼b 2014 | |
| 100 | 1 | ▼a 조운영 ▼0 AUTH(211009)4623 |
| 245 | 1 0 | ▼a 팀 커뮤니케이션 : ▼b 개인과 조직의 팽팽한 긴장 / ▼d 조운영 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 커뮤니케이션북스, ▼c 2014 | |
| 300 | ▼a viii, 244 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 238-244 | |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.45 2014 | 등록번호 111727648 (6회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
저자소개
조운영(지은이)
민간 기업과 공공 기관의 팀과 리더를 대상으로 커뮤니케이션과 리더십 코칭·컨설팅을 진행하고 있다. 텍사스 A&M에서 조직 커뮤니케이션으로 박사학위를 받았으며, 한동대학교와 광운대학교에서 휴먼 커뮤니케이션, 조직 커뮤니케이션 등을 강의했다. 개인의 커뮤니케이션, 특히 조직 구성원인 개인이 다양한 조직 맥락에 따라 어떻게 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는지 관심을 가지고 현장 사례를 연구하고 있다. 커뮤니케이션 이면에 숨겨진 메시지, 개인과 조직 입장에 따른 메시지 왜곡과 해석 등을 관찰하고 조직과 개인이 함께 성장할 수 있는 해법을 모색하기 위해 노력하고 있다. 일반인을 대상으로 한 휴먼 커뮤니케이션 학교를 세워 온전한 커뮤니케이션을 지향하는 개인을 지원하고 함께 해법을 찾고자 한다.
목차
머리말 개인과 조직의 팽팽한 긴장, 팀 커뮤니케이션 01 팀을 팀답게 왜 팀인가 팀이란 무엇인가 팀으로 일하면 언제나 좋을까 팀 커뮤니케이션, 균형 유지하기 팀 커뮤니케이션의 패러독스 02 팀 커뮤니케이션의 두 얼굴 팀 커뮤니케이션의 두 얼굴: 드러난, 혹은 숨겨진 공식적 커뮤니케이션: 위계와 조화의 줄타기 비공식적 커뮤니케이션: 긴장과 불안, 혼돈과 딜레마의 장 회색 지대: 경계가 불분명한 땅 03 함정에 빠진 팀 일상에서 발견되는 함정 의사결정 과정에서 발견되는 함정 팀워크의 함정 함정에 빠진 팀의 최후 04 함정의 배후 개인의 입장에서 팀의 역습 05 팀 커뮤니케이션의 청신호 효과적인 팀에서 발견되는 것 효과적인 팀 커뮤니케이션을 위한 전제 조건: 악순환의 고리를 끊어라 효과적인 팀 커뮤니케이션의 특징 06 개인의 기본 역량 자신감: 커뮤니케이션 불안증을 극복한다 질문하기: 사실을 확인하고 사실에서 출발한다 잘 듣기: 감정의 근원, 관계에 대한 기대도 함께 듣는다 주장하기: 솔직하고 담백하게 자신의 의견을 주장한다 비언어적 커뮤니케이션: 제2의 언어를 활용한다 개인의 셀프 커뮤니케이션: 조해리의 창 07 팀의 문제 해결 역량 주도면밀한 사고: 컨시퀀스를 예측하고 대응한다 논쟁성: 일에 대한 난상토론에 기꺼이 뛰어들다 문화적 다름: 독특한 문화적 성향과 가치를 인정한다 팀 구성원의 셀프 커뮤니케이션: 셀프 모니터링 08 리더의 역량 리더가 빠지는 커뮤니케이션 함정 리더의 커뮤니케이션을 위한 전제조건 리더에게 요구되는 상황별 커뮤니케이션 리더의 세 가지 역할 리더의 셀프 커뮤니케이션 09 팀이 팀에게 팀의 효과적인 상호 의존성 구성원 간의 효과적인 상호작용 조직의 맥락 안에서 팀 팀에게 필요한 조직 커뮤니케이션 역량 팀의 셀프 커뮤니케이션: 팀에 대해 팀이 커뮤니케이션하라 팀의 셀프 커뮤니케이션을 위한 팁 에필로그 참고문헌
