상세정보

이나모리 가즈오 교세라 명예회장의 독창적 경영기법으로, JAL 회생의 비결로 유명한 아메바 경영의 핵심은 바로 이것이다. 모든 직원이 (크든 작든) 이익을 낸다면 회사는 어떠한 상황에서도 흑자를 낼 수 있다는 것. 그러기 위해서는 직원 각자가 자신이 지출한 비용과 창출하고 있는 이익을 실시간으로 파악할 수 있어야 한다.

회사에 대한 기여도가 수치로 보여지고 그에 관한 보상이 투명하게 이루어진다면, 직원은 이윤을 내기 위해 스스로 일하게 된다. 일례로 매출이 일어나지 않는 경우 고정비 지출을 줄여서라도 자신의 수치를 좋게 만들기 위해 노력하는 것, 그것이 인간의 본성이다. 이를 가능하게 하는 것이 아메바 경영기법으로, 아메바 경영의 핵심은 재무나 회계 지식 없이도 모든 직원이 원가와 이익을 파악하게 하는 데 있다(아메바 경영에서 조직을 잘게 쪼개는 이유는 바로 이 때문이다.).

이 책은 아메바 경영 이론을 소개하는 데 그치지 않고, 어떻게 실천할지에 관한 전략과 구체적 가이드라인을 제시하는 책이다. 가계부처럼 쉬운 채산표 쓰기를 통해 숫자와는 거리가 먼 사람, 서비스나 경영관리 등 채산성 산출이 어렵다고 여겨지던 부서원들도 각자의 수치를 파악하고 점검하는 방법을 알려준다. 일본을 비롯해 전 세계 500개 기업에서 실제로 사용하는 아메바 경영의 실천 매뉴얼을 담았다.

출근을 했으면 이익을 내라! - 당신은 돈을 버는 직원인가, 돈을 축내는 직원인가?
재무 회계에 대한 지식 없이도 원가와 이익을 한 눈에 파악한다!
일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 실천 교과서

이나모리 가즈오 교세라 명예회장의 독창적 경영기법으로, JAL 회생의 비결로 유명한 아메바 경영의 핵심은 바로 이것이다. ― 모든 직원이 (크든 작든) 이익을 낸다면 회사는 어떠한 상황에서도 흑자를 낼 수 있다! 그러기 위해서는 직원 각자가 자신이 지출한 비용과 창출하고 있는 이익을 실시간으로 파악할 수 있어야 한다. 회사에 대한 기여도가 수치로 보여지고 그에 관한 보상이 투명하게 이루어진다면, 직원은 이윤을 내기 위해 스스로 일하게 된다. 일례로 매출이 일어나지 않는 경우 고정비 지출을 줄여서라도 자신의 수치를 좋게 만들기 위해 노력하는 것, 그것이 인간의 본성이다.
이를 가능하게 하는 것이 아메바 경영기법으로, 아메바 경영의 핵심은 재무나 회계 지식 없이도 모든 직원이 원가와 이익을 파악하게 하는 데 있다(아메바 경영에서 조직을 잘게 쪼개는 이유는 바로 이 때문이다.). 《아메바 경영 매뉴얼》은 아메바 경영 이론을 소개하는 데 그치지 않고, 어떻게 실천할지에 관한 전략과 구체적 가이드라인을 제시하는 책이다. 가계부처럼 쉬운 채산표 쓰기를 통해 숫자와는 거리가 먼 사람, 서비스나 경영관리 등 채산성 산출이 어렵다고 여겨지던 부서원들도 각자의 수치를 파악하고 점검하는 방법을 알려준다. 일본을 비롯해 전 세계 500개 기업에서 실제로 사용하는 아메바 경영의 실천 매뉴얼을 담았다.

일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 교과서
일본항공은 물론 중소기업과 병원 등 다양한 사례를 통해
교세라를 전 세계적 기업으로 도약시킨 ‘아메바 경영’의 실천방법을 배운다!

2010년 1월, 회사갱생법 적용을 신청해 사실상 경영이 파탄에 이른 일본항공(JAL)의 회장 겸 CEO에 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 취임하였다. 당시 이나모리 회장이 JAL에 동행한 사람은 단 2명, 그 중 한 명이 교세라 부회장을 지낸 모리타 나오유키다.
신간 《아메바 경영 매뉴얼》의 저자 모리타 나오유키는 교토세라믹(현 교세라) 시절 입사하여 아메바 경영 기법을 사내에 확립시키는 데 지대한 역할을 한 인물이다. 2006년 교세라 부회장에 취임하였으며, 2010년에는 JAL 부사장으로서 교세라 경영기법인 아메바 경영을 JAL에 도입하였다. 1989년부터 이나모리 회장의 재가를 받아 다양한 기업에 아메바 경영을 컨설팅하는 도입지원사업을 25년 넘게 운영하고 있다. 이처럼 명실상부 ‘아메바 경영의 살아있는 교과서’라 불리는 저자가 JAL 부활 과정의 생생한 비화를 통해 아메바 경영기법의 진수를 밝힌다. 뿐만 아니라 중소제조업, 서비스업, 병원 등 국내 외의 사례를 들어 아메바 경영 도입에서 정착 까지, 전 과정을 상세히 설명했다.

“이나모리 회장이 직접 쓴 《아메바 경영》이 출간된 이후, 아메바 경영기법을 본격적으로 다루는 책은 오랫동안 나오지 않았습니다. 관심이 높아서 ‘구체적인 사례를 알고 싶다’거나 ‘우리 기업에도 도입하고 싶다’는 요청이 잇따랐습니다. 이에 이나모리 회장과 논의하였는데, “교세라 아메바 경영을 확립하는 데 참여, 도입 지원 사업을 담당하며 500개 이상의 실적을 가진 자네가 쓸 수밖에 없다”는 말씀에 책을 쓰게 되었습니다. JAL 개혁 이후 대기업과 중소기업, 분야를 막론하고 ‘아메바 경영을 도입하고 싶다’는 목소리가 많아 이에 실천적으로 참고할 만한 도서를 집필하였습니다.” ―저자 인터뷰 中

“아메바 경영, 어떻게 도입할 것인가?”
아메바의 분리방법, 원가와 이익을 한 눈에 파악하는 법, 전 사원의 의식 개혁 등
바로 따라 할 수 있는 아메바 경영의 핵심 매뉴얼

아메바 경영이란 교세라의 창업자인 이나모리 가즈오 명예회장이 고안해낸 경영철학을 바탕으로 한 종합적인 경영관리시스템이다. 회사조직을 ‘아메바’라 불리는 작은 집단으로 나누고 각 부문의 리더가 이를 경영해나간다. 5~10명으로 구성되는 아메바 조직은 하나의 작은 회사 같은 독립채산제로 운영되어, 다달이 전사차원에서 매출, 이익, 경비 등의 수치가 공개된다. 이를 통해 경영자는 어느 부서가 어느 정도 수익을 냈는지 한눈에 파악할 수 있고, 직원들은 자신이 회사의 이익에 어느 정도 기여했는지 객관화된 수치로 알 수 있다.
이러한 아메바 경영의 최대 장점은, 제조업은 물론이고 영업, 서비스, 재무회계 등 부문마다 채산을 관리하므로 전 사원이 이익 관리에 힘쓰게 된다는 점이다. ‘매출은 최대, 경비는 최소’라는 슬로건 하에 모든 직원이 경영목표를 달성해 나간다. 즉, 매출이 좋지 않을 때는 경비를 줄여서라도 이익을 창출하기 위해 애쓴다. 사원 모두가 경영자가 되어 회사경영에 참여함으로써 불황에도 끄떡없는 근육질 경영체질을 만드는 것, 그것이 바로 아메바 경영이다. 아메바 경영 매뉴얼》은 아메바를 분리하는 방법, 재무나 회계에 대한 지식 없이도 일체의 원가와 수익을 정확한 수치로 파악하는 방법, 제조는 물론 서비스와 경영관리 부문까지 분야를 막론하고 채산성을 파악하는 법 등 아메바 경영의 핵심기법을 JAL, 오기노공업, 덴진카이 병원 등 실제 기업 사례를 통해 생생하게 설명한다. 특히 JAL 회생과 관련해서는 저자가 부임했을 당시 JAL의 문제점과 이후의 조직 개혁 과정, 조종사와 정비사까지 비용 절감으로 수익을 거둔 사례, 그 전까지는 거의 불가능하다 여겨졌던 비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해낸 방법 등 어디서도 볼 수 없었던 비화들이 구체적으로 소개된다.
또한 저자가 500개 이상 기업에 아메바 경영을 컨설팅하며 실제 사용해온 부문별 채산표와 채산표 과목 일람, 중점항목시트, 원가관리표 등을 공개하였으며, 빠르게 실천할 수 있는 속성 노하우와 아메바 경영용어집도 실었다. 업종과 업태를 불문하고 독자가 자신의 기업에 즉시 아메바 경영을 도입할 수 있게 하였다.
아메바 경영의 구조와 구체적인 실천방법을 본격적으로 소개하는 최초의 책 《아메바 경영 매뉴얼》. 아메바 경영을 어떻게 우리 기업에 도입할 수 있을지 고민하는 경영자들에게 명쾌한 해답을 제시하는 한 권이다.

정보제공 :

목차
글을 시작하며 = 5
Part 1 이것이 아메바 경영이다
 사원 모두가 참여하는 경영 = 17
 지금, 이익을 내고 있는 사람은 누구인가 = 18
 아메바의 독립채산관리를 실현하는 사내매매 = 21
 관리회계와 재무회계의 관계 = 25
 경영이념과 경영기법은 일치해야 한다 = 28
 부정을 원천봉쇄하는 일대일대응과 더블체크 = 31
 창업 3년째에 부딪친 벽 = 33
 전원 경영을 만들어내는 시간당 채산 = 35
 전 세계의 이목을 집중시킨 아메바 경영 = 40
 아메바 경영의 장점 = 44
 아메바 경영의 기본적인 사고방식 = 47
 '수입'과 '지출'이라는 책임감을 불어넣어라 = 49
 사내매매가격은 어떻게 결정할까 = 52
 서비스업에도 사내매매제도를 적용할 수 있다 = 54
 마스터플랜은 반드시 달성해야 할 목표 = 56
 회의는 단순한 '보고'가 아닌 '결의표명'의 시간 = 58
 아메바 조직을 운영할 때의 마음가짐 = 60
 리더가 되고 싶다면 먼저 인간이 되라 = 65
 아메바 경영의 '리더'는 '관리자'가 아니다 = 75
Part 2 죽어가던 JAL은 어떻게 부활하였는가
 JAL 재건작업에 뛰어들다 = 81
 기업의 영혼까지 바꿔놓은 아메바 경영 = 83
 JAL에 부임해서 느낀 점 = 86
 사고방식부터 뜯어고쳐라 = 89
 사원들의 마음을 하나로 묶은 교세라식 친목회 = 91
 JAL 필로소피의 탄생 = 92
 예산으로는 이익을 달성할 수 없다 = 95
 이나모리 회장을 격노하게 만든 회의석상에서의 발언 = 98
 의식이 바뀌면 현장이 바뀐다 = 100
 연간 800억 엔 비용 절감에 성공하다 = 101
 부문별 채산제도 도입을 위한 조직개혁 = 103
 이익을 책임지는 새로운 부서를 만들다 = 104
 비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해내다 = 106
 전 사원이 이익을 고려하기 시작하다 = 107
 조종사와 정비사도 경비 절감으로 실적을 내는 회사 = 110
 동일본 대지진, 아메바 경영의 진가를 발휘하다 = 111
 아무리 규모가 작아도 회사는 영속적이어야 한다 = 113
 아메바 경영으로 살아 숨 쉬는 회사가 되다 = 114
Part 3 명확한 수치가 위기에 강한 기업을 만든다
 케이스 스터디 01. 오기노 공업 _ 근육질 경영체질로 완전히 변신하다 = 121
 청취조사로 드러난 여러 과제 = 123
 채산부문을 명확히 하고 조직을 개혁하다 = 128
 영업기능을 대폭적으로 강화하다 = 129
 아메바 경영 추진의 관건인 관리부문을 정비하다 = 132
 아메바 경영의 기본 룰을 설정하다 = 133
 채산부문에서 이익을 파악하는 방법 = 134
 바른 수치를 파악하기 위한 룰 만들기 = 140
 재고를 떠안고 있으면 금리도 부담한다 = 141
 입사 1년차 여직원, 아메바 리더로 발탁되다 = 142
 아메바 경영으로 리먼 쇼크를 극복하다 = 145
Part 4 아메바 경영에 업종의 한계란 없다
 환자가 증가해도 경영환경은 더 어려워지는 의료업계 = 151
 만성 적자병원, 1년만에 흑자 전환에 성공하다 = 153
 케이스 스터디 02. 덴진카이 _ 직종의 벽을 뛰어넘은 아메바 경영의 성공사례 = 157
 명확하지 않았던 역할과 책임 = 160
 조직의 중복과 낭비를 재검토하다 = 162
 원내협력대가의 구조 = 167
 부문 채산성과 세부 경비 항목까지 일목요연하게 = 170
 자신이 해야 할 일이 명확해지는 '중점항목시트' = 174
 모든 부서가 이익을 내기 시작하다 = 177
 고군분투에서 전원 플레이로 = 180
 차세대 리더 후보의 등장 = 183
 의료기관을 넘어 개호사업장까지 확대되는 아메바 경영 = 185
 케이스 스터디 03. 케어서비스 _ 경이적인 가동률 98.4％를 실현하다 = 186
 케어매니저가 원하는 정보를 제공하여 신뢰를 얻는다 = 189
 경비 절감은 스태프들의 의식개혁으로부터 시작된다 = 191
 대폭적인 잔업시간 단축에 성공하다 = 193
 급여수준을 인상하기로 결단하다 = 194
Part 5 전 세계로 뻗어 나가는 아메바 경영
 7개 중국기업이 아메바 경영을 도입하다 = 199
 성과주의는 기업을 망가뜨린다 = 200
 중국의 슈퍼마켓에 JAL 방식을 도입하다 = 202
 리더십을 발휘하기 쉽게 만드는 '좋은 인품' = 205
 아시아를 중심으로 전 세계로 = 207
글을 마치며 = 209
감사의 말 = 216
부록
 속성 아메바 경영 = 223
 아메바 경영용어집 = 237