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캐나다 통신업체 TELUS의 미래 비전을 담당하는 전략가이자 베스트셀러 저자이며 테드에서 활발히 강연 중인 세계적인 경영전략 구루 댄 폰테프렉트가 우리의 일과 삶을 뒤흔들 수 있는 가장 강한 원동력인 ‘목적의 힘’에 대해 소개한 책이다. 그는 불확실한 미래를 책임질 우리에게 남은 가장 강력한 무기는 목적이며, 목적이 무엇인지에 대한 면밀한 접근과 우리에게 진정 필요한 목적의식이 무엇인지 찾아야 한다고 주장하고 있다.

목적은 세상에서 가장 값진 동기부여 요소이다. 목적은 사람들의 능력을 최대치로 발휘하게 만들고, 최고의 사람들을 불러 모으는 힘을 갖고 있다. 목적은 모든 불가능하고 힘든 일을 다 해내게 만드는 힘을 가진다. 하지만 정작 우리는 그토록 중요한 줄 알면서도 막상 목적을 실행하지 못하고 이야기만 하고 있다. 왜일까?

책에는 목적은 그 어느 때보다 중요한 일이 되고 있다고 말한다. 특히 비즈니스에서는 더욱 그렇다. 목적은 필수적인 비즈니스 전략 요소다. 조직에서 목적은 중요하고도 중요한 핵심이다. 특히 ‘스윗 스팟(Sweet Spot)’이 실현될 경우 폭발적 힘을 갖게 되는데 이는 개인의 목적, 조직의 목적, 직무의 목적이 일치하는 것을 의미한다. 책은 이러한 스윗 스팟을 어떻게 만들어 가는지 알려준다.

『애덤 그랜트가 선택한 그 책, 성공한 사람들의 작지만 위대한 습관』

『목적의 힘』은 캐나다 최고 통신업체 TELUS의 미래 비전을 담당하는 전략가이자 베스트셀러 저자이며 테드에서 활발히 강연 중인 세계적인 경영전략 구루 댄 폰테프렉트가 우리의 일과 삶을 뒤흔들 수 있는 가장 강한 원동력인 ‘목적의 힘’에 대해 소개한 책이다. 그는 불확실한 미래를 책임질 우리에게 남은 가장 강력한 무기는 목적이며, 목적이 무엇인지에 대한 면밀한 접근과 우리에게 진정 필요한 목적의식이 무엇인지 찾아야 한다고 주장하고 있다.
목적은 세상에서 가장 값진 동기부여 요소이다. 목적은 사람들의 능력을 최대치로 발휘하게 만들고, 최고의 사람들을 불러 모으는 힘을 갖고 있다. 목적은 모든 불가능하고 힘든 일을 다 해내게 만드는 힘을 가진다. 하지만 정작 우리는 그토록 중요한 줄 알면서도 막상 목적을 실행하지 못하고 이야기만 하고 있다. 왜일까?
책에는 목적은 그 어느 때보다 중요한 일이 되고 있다고 말한다. 특히 비즈니스에서는 더욱 그렇다. 목적은 필수적인 비즈니스 전략 요소다. 조직에서 목적은 중요하고도 중요한 핵심이다. 특히 ‘스윗 스팟(Sweet Spot)’이 실현될 경우 폭발적 힘을 갖게 되는데 이는 개인의 목적, 조직의 목적, 직무의 목적이 일치하는 것을 의미한다. 책은 이러한 스윗 스팟을 어떻게 만들어 가는지 알려준다. 책 속의 다양한 사례와 에피소드를 통해 당신의 무한한 잠재적 힘을 키워나가게 될 것이다. 세계적인 전략가 댄의 핵심 강의를 책으로 만나보자.

“목적은 힘들고 어려운 일을 다 해내게 하는
세상에서 가장 값진 동기부여다! ”

하는 일이 뜻대로 되지 않는가? 지금 무엇부터 해야 하는지 머리 속이 복잡한가? 어디서부터 일이 잘못된 건지 후회하고 한탄한 적이 있는가? 이 책은 그 원인이 우리의 삶과 일의 가장 강력한 동기부여인 ‘목적’의 부재에 있다고 보고, 목적 맵(Map)을 제대로 그리는 방법에 대해 알려준다. 세계적인 경영 전략가로 알려진 댄 폰테프랙트는 목적은 사람들이 각자의 삶과 일터에서 위대한 일을 하도록 힘을 불어 넣어 주는 동기가 된다고 주장한다. 목적의식을 갖는 것이 중요하다는 이야기는 새삼스러울 것이 없다. 고대 그리스부터 사람들은 목적에 관한 이야기를 해왔다. 하지만 우리는 여전히 목적의식이 중요하다고만 말하지 실제 삶과 일에서 제대로 된 목적의식을 발현하지 못하고 있다. 이론상으로는 쉽지만 막상 현실로 닥치면 원래 가지고 있던 선한 의도는 사라져버리기 마련이다. 비록 급변하고 통제 불가능한 환경일지라도 목적이 무엇인지, 또 어떻게 목적을 만들어가야 할지 알게 된다면 당신은 자신이 진정 원하던 궁극의 변화를 시작할 수 있다.

세계적인 경영전략가 댄 폰테포렉트가 주목한
목적에 대한 새로운 통찰!

우리는 목적 있는 삶을 살기를 원한다. 그리고 그 목적을 일에서도 이루고자 한다. 그런 다음에는 우리가 속해서 일하는 조직 역시 목적을 갖고 운영되기를 바란다. 이런 일이 실제로 일어난다면 그로 인해 우리는 혜택을 얻는다. 목적은 조직과 사회에도 좋은 일이 된다. 모두가 혜택을 받고 좋아지는 꿈같은 일이 일어나는 것이다. 더불어 딜로이트는 목적을 최우선시 하는 조직은 ‘혁신 수준은 30%, 핵심인재 유지율은 40% 더 높으며 세분화된 시장에서 1, 2위를 다투는 위치를 점유하는 경향이 있다’고 발표한 바 있다.
목적 효과는 개인이 살아가면서 갖는 목적의식과 조직의 목적 그리고 업무 현장에서 개인이 맡고 있는 역할의 목적 사이에 존재하는 3자간의 관계를 일컫는 말이다. 이 세 가지 목적을 적절히 규정짓고 방향성을 일치시키면 모두에게 혜택이 돌아간다. 방향이 정렬되어 일치하게 되면 그 효과는 더욱 강력해진다. 이런 균형잡힌 상태를 ‘스윗 스팟(Sweet Spot)’이라고 한다. 궁극적으로 우리가 생각해야 하는 것은 개인과 조직이 각자의 ‘스윗 스팟’을 어떻게 성취할 수 있을까라는 질문이다. 이 세 가지가 일치될 때 우리는 가장 활기가 넘치게 되고 퀄리티 높은 가치가 고루고루 창출되기 때문이다.
이 책 『목적의 힘』은 개인 목적, 조직 목적, 역할 목적 사이에 흩어져있는 단편적 사실을 연결해서 결론을 도출하는 것을 돕고, 조직과 이해관계자에게 다양한 혜택을 주는 관련 행동을 강화시키는 최고의 지침서가 될 것이다. 이 책을 읽는 동안 적어도 우리는 진정한 목적의식의 발견을 통해 더 나은 사회를 만드는데 일조할 것이다. 그 여정을 즐기기 바란다.

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추천의 글 

들어가는 글 

Section Ⅰ 
Chapter 1. 목적은 어떤 의미가 있나 
우리는 모두 팀원이다ㆍ개인의 목적ㆍ조직의 목적ㆍ역할의 목적ㆍ<플랫아미>, <목적의 힘>을 만나다ㆍ목적이란 무엇인가ㆍ목적이 있는 기업 문화ㆍ일의 목적ㆍ막강한 영향력을 지닌 목적의 힘 

Chapter 2. 목적은 도덕적이다 
하이테크 기업에서 일하다ㆍ통신 회사에서 일하다ㆍ지속적인 목적의식 

Section Ⅱ 
Chapter 3. 목적이 없다는 것은 
몰입과 목적의 관계ㆍ보수ㆍ이윤 

Chapter 4. 목적 추구의 방해 요소 
역할ㆍ권한ㆍ성과 

Section Ⅲ 
Chapter 5. 개인의 목적 만들기 
개발하기ㆍ규정짓기ㆍ결정하기ㆍ반 고흐처럼 나의 무엇을 드러나게 하라ㆍ나는 누구인가를 규정하라ㆍ어떻게 존재할 지 결정하라ㆍ자신을 안다는 것 

Chapter 6. 조직의 목적 만들기 
목적으로 위기를 극복하다 | 목적이 이끄는 실행ㆍ선한 행위ㆍ 고객을 기쁘게 하라ㆍ팀원의 몰입을 유도하라ㆍ윤리적으로 행동하라ㆍ공정하게 운영하라ㆍ모든 이해관계자를 섬겨라 

Chapter 7. 역할의 목적 만들기 
소명과 목적ㆍ일의 기쁨을 주는 목적ㆍ직무 중심의 사고방식ㆍ경력 중심의 사고방식ㆍ목적 중심의 사고방식 

Section Ⅳ 
Chapter 8. 목적 공동체 코뮤니타스 
코뮤니타스란ㆍ 목적이 가득 담긴 시장바구니ㆍ착한 보청기ㆍ목적과 수익을 동시에 추구하기ㆍ목적의식 있는 척하기ㆍ아이가 가르쳐준 목적의식 

Chapter 9. 마법의 스윗 스팟 가이드 
개인 목적 선언문 작성하라ㆍ멈추지 말고 계속하라ㆍ조직 목적 선언문을 작성하라ㆍ모든 이해관계자를 섬겨라ㆍ고객을 기쁘게 하고 가치를 전달하라ㆍ참여하는 윤리 경영ㆍ마지만 조언 

참고문헌