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| 090 | ▼a 158.5 ▼b 2014z1 | |
| 100 | 1 | ▼a Fisher, Roger, ▼d 1922-2012 ▼0 AUTH(211009)129696 |
| 245 | 1 0 | ▼a Yes를 이끌어내는 협상법 : / ▼d 로저 피셔, ▼e 윌리엄 유리, ▼e 브루스 패튼 지음 ; ▼e 박영환, ▼e 이성대 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Getting to yes : ▼b negotiating agreement without giving in |
| 250 | ▼a 재개정판 | |
| 260 | ▼a 성남 : ▼b 장락, ▼c [2014] ▼g (2018 8쇄) | |
| 300 | ▼a 304 p. ; ▼c 23 cm | |
| 650 | 0 | ▼a Negotiation |
| 700 | 1 | ▼a Ury, William, ▼d 1953-, ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)47914 |
| 700 | 1 | ▼a Patton, Bruce, ▼e 저 |
| 700 | 1 | ▼a 박영환, ▼e 역 |
| 700 | 1 | ▼a 이성대, ▼e 역 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 158.5 2014z1 | 등록번호 121245494 (13회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
윌리엄 유리(지은이)
‘하버드대학교 협상 프로젝트’의 공동 설립자이며, ‘하버드 로스쿨 글로벌 협상연구소’ 최고 연구위원이자 협상 분야에서 세계적으로 가장 유명한 전문가 중 한 사람이다. 그는 전 세계에서 1,300만 부 넘게 팔린 세계적 베스트셀러 《YES를 이끌어내는 협상법(Getting to Yes)》의 공동저자이며, 《혼자 이기지 마라(Getting Past No)》와 《NO, 이기는 협상의 출발점(The Power of a Positive No)》 등 7권의 책을 집필한 저자이기도 하다. 문화인류학을 전공하며 예일대학교에서 학사, 하버드대학교에서 박사과정을 수료한 윌리엄 유리는, 인간과 인류에 대한 깊은 이해를 바탕으로 ‘다툼과 분쟁’이라는 주제를 오랫동안 연구해왔다. 이것이 그가 40년 이상 지구상 최고의 협상 및 중재 전문가로 활약할 수 있는 토대가 되었다. 더불어 이론상의 ‘협상’이 아닌 실제 현장에서 더욱 효과를 발휘하는 ‘협상’을 하도록 가르침을 주는 최고의 스승이 될 수 있었다. 지난 40년간 유리는 중동, 남아메리카, 카프카스 지역 등에서 발생했던 이사회 분쟁에서부터, 광산 파업 또는 국가 간 전쟁이나 내전에 이르기까지 협상 조언가와 중재자로서 역할을 해왔다. 그는 수십 여 군데의 〈포천(Fortune)〉500대 기업과 백악관, 미 국방부와 함께 일했으며, 지금도 세계 곳곳의 사회 지도자들에게 협상과 중재를 가르치고 있다. 유리는 ‘아브라함의 길(The Abraham Path)’ 프로젝트의 설립자로서, 아브라함과 그의 가족이 중동을 가로질렀던 여정을 거슬러 되돌아가보는 장거리 도보 경로를 개방하게 함으로써 이해와 발전 그리고 희망을 고취시켰다. 현재 가족과 함께 콜로라도에 거주 중이다. 홈페이지 www.williamury.com / 이메일 info@williamury.com / 페이스북 @WilliamUryGTY / 트위터 @WilliamUryGTY
브루스 패튼(지은이)
하버드협상프로젝트의 공동 설립자이자 부책임자이며, 기업과 각종 단체들에 상호 관계, 협상 관리, 갈등 해결 등에 대해 자문을 제공하는 세계적 컨설팅 회사 밴티지파트너스의 창립자다. 남아프리카공화국의 아파르트헤이트 이후 헌법 구성과 중재자 교육에 참여했고, 1980년 이란 인질 사건의 해결을 이끌어내기도 했다. 로저 피셔와 함께 하버드 법학대학의 협상 과목을 개발했으며, 저서로는 <Yes를 이끌어내는 협상법> 등이 있다.
로저 피셔(지은이)
하버드협상연구소의 총책임자, 하버드대학교 법대의 명예교수였다. 하버드대학교에서는 협상과 갈등을 조절하는 강의를 하면서 협상이 필요한 곳은 어디든 달려갔다. 40년이 넘는 현장 경험을 바탕으로 감정에 기초한 협상이라는 개념을 발전시켜 윈-윈 전략이라는 새로운 패러다임을 만들어냈다. 지은 책으로는 《Yes를 이끌어내는 법》이 있다.
박영환(옮긴이)
경북 예천에서 태어났다. 고려대학교 식량개발대학원을 수료했으며, 대통령 비서실 공보 비서관으로 활동했다.
이성대(옮긴이)
현 전략적 협상연구소 소장(SNRLAB) 전 포항공대 교수(협상/프로젝트 관리 분야) 연세대 법학과와 동 행정대학원을 졸업하였고 IBM, Oracle 및 LG 전자 등에서 약 15년간 협상 계약 분야 책임자와 임원으로 근무하였다. 그 후 포항공대에서 협상과 프로젝트 관리 분야에서 약 7년간 교수로 활동하며 연구와 강의를 하였고 산업체와 연구 과제 및 강의를 다수 진행하였다. 하버드 협상 마스터 클래스 세미나 과정 수료를 포함 하버드 협상 세미나 과정을 국내 최다로 수료하였고, 와튼 스쿨 중역 협상과정 외 다수의 협상 과정을 수료하여 국제적 협상 감각을 최대한 벤치마킹하였다. LG전자 재직 시 전 세계 법인을 대상으로 협상과 계약 정책을 수립하고 강의하여 국제적 협상 기술을 전파한 바 있다. 그 간 기업, 대학 등에서 국내외 전문가, 학생, 직장인들을 대상으로 협상 체계와 실무적 노하우를 전수하여 왔다. 현재도 기업과 정부 기관 등에 협상법에 대하여 강의와 컨설팅을 수행하고 있다. 저서로 『완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어 지는가』와 역서로 『Yes를 이끌어 내는 협상법(원서: Getting to Yes)』이 있다. 홈페이지 sdlee@snrlab.com 이메일 www.snrlab.com
목차
개정판을 내면서 개정판을 내면서 감사의 말 저자 소개 머리말 제1부 문제 1장 입장을 근거로 거래하지 말라 제2부 방법론 2장 사람과 문제를 분리하라 3장 입장이 아닌 이해관계에 초점을 맞추라 4장 상호 이익이 되는 옵션을 개발하라 5장 객관적 기준을 사용할 것으 ㄹ주장하라 제3부 그렇습니다. 하지만... 6장 상대방이 더 우세한 경우 어떻게 해야 하는가 7장 상대방이 응하지 않으면 어떻게 할 것인가 8장 상대방이 술수를 쓴다면 어떻게 할것인가 제4부 결론 세 가지 요점 제5부 『Yes를 이끌어내는 협상법』을 읽은 독자들의 열 가지 질문 ■ 공정성과 ''원칙화된 협상''에 관한 질문 ■ 사람을 다루는 문제에 관한 질문 ■ 전략에 관한 질문 ■파워에 관한 질문 하버드 협상 프로젝트에 대해 역자의 글