목차
『정보 장벽에서 자유』를 가져 온 인트라넷
역자의 말
인트라넷에 관한 5가지 시점
제1장 지금, 왜 『인트라넷』인가? - 인트라넷의 「5가지 공식」-
1. 인트라넷은 단순한 붐인가? = 22
2. 인트라넷이란 무엇인가? = 25
3. 인트라넷의 등장 배경 = 27
4. 기업 경영자의 「이루지 못한 꿈」 = 31
5. 시대의 키워드 「핵심적 경쟁력(Core Competence)」 = 34
6. 인트라넷의 「5가지 공식」 = 38
7. 인트라넷은 「기업 진화(進化)」를 가속시킨다 = 44
제2장 인트라넷이 만들어 내는 정보 공유의 새로운 조류 - 개인 홈 페이지는 「Know-How Base」-
1. 기업에서 「정보 공유」란 무엇인가? = 50
2. 「지식」과 「노하우」의 공유를 가능하게 하는 인트라넷 = 53
3. 「지식」의 공유와 「Knowledge Base」 = 57
4. 자기 조직화하는 「Knowledge Base」 = 64
5. 「노하우」의 공유와 「Know-How Base」 = 67
6. 상호 진화하는 정보 공유 시스템 = 79
제3장 인트라넷이 변화시키는 의사 결정 과정 - 전자 메일이라는 「중간 문화」-
1. 명함 교환에서 나타나는 「기업 정보화도」 = 82
2. 전자 메일의 「3가지 특징」 = 83
3. 「중간 문화」로서의 전자 메일 = 85
4. 일본 기업의 「이면성(二面性)」 문화 = 87
5. 「중간 관리직 불필요론」의 대두 = 89
6. 「플랫 조직론」의 환상 = 92
7. 「정보 전달」에서 「정보 공유」로 패러다임 전환 = 94
8. 「의사 결정」에서 「합의 형성」으로 패러다임 전환 = 98
9. 「중간 관리직」의 새로운 역할 = 103
제4장 인트라넷이 창조하는 중간 관리직의 역할 - 그룹웨어의 「현재 실력」-
1. 사원 모두 「기업가(起業家)」가 되는 시대 = 106
2. 인트라넷과 「그룹웨어」 = 109
3. 「그룹웨어」의 5가지 문제점 = 111
4. 「협동 작업 시스템」으로서의 인트라넷 = 114
5. 기업의 빈번한 「조직 개혁」 = 116
6. 기업이 하나의 「프로젝트」가 되는 시대 = 119
7. 기업 진화에 필요한 두 가지 기능 = 122
8. 젊은 사원과 중간 관리직이 「공생(共生)」하는 시대 = 124
9. 「네트 인큐베이터(Net Incubator)」의 역할 = 127
10. 「임상(臨床)의 지(知)」를 발휘하는 「네트 오거나이저」 = 130
11. 「편집(編輯)의 지(知)」를 발휘하는 「네트 에디터」 = 133
12. 「연출(演出)의 지(知)」를 발휘하는 「네트 프로듀서」 = 135
제5장 가상 기업으로의 진화를 가속시키는 인트라넷 - 기업 홈 페이지에서 「대중 CALS」-
1. 「대중 CALS」로서의 인트라넷 = 140
2. CALS의 첫단계 「자재 조달」 = 142
3. 비전과 전략을 나타내는 「기업 홈 페이지」 = 145
4. 「외부 위탁(Outsourcing)」의 3가지 진화 = 148
5. 「기업 통합」에 적합한 인트라넷 = 151
6. 「기업 간의 제휴」에서 「전략적 제휴」로 = 154
제6장 전자 상업 공간과 융합하는 인트라넷 - 전자 숍은 「시장의 거울」-
1. 전자 상업 공간이라는 「시장의 거울」 = 160
2. 정보 능력을 좌우하는 기업의 「감성」 = 163
3. 「테스트 마켓」으로서의 전자 상업 공간 = 165
4. 「쇼핑 공간」에서 「복합 상업 공간」으로 진화하는 기업 홈 페이지 = 167
5. 「안테나 숍」·「테스트 숍」의 출현과 생산 소비자형 개발 = 170
6. 「소비 공간」에서 「생활 창조 공간」으로의 진화 = 173
제7장 스마트 코퍼레이션의 창조 - 21세기의 새로운 기업상 -
1. 키워드로 표현되는 기업의 미래상 = 178
2. 3가지 기업상과 기업의 진화 = 184
3. 신속하게 의사를 결정하는 인텔리전트 코퍼레이션 = 186
4. 유연하게 조직을 변화시키는 버추얼 코퍼레이션 = 190
5. 민감하게 환경 변화에 반응하는 사이버 스페이스 코퍼레이션 = 196
6. 스마트 코퍼레이션의 창조 = 201
경영론으로서의 인트라넷론
