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| 245 | 1 0 | ▼a 새로운 전략가들 / ▼d 슈테판J. 월 ; ▼e 섀넌 라이 월 [공저] ; ▼e 송경근 ; ▼e 왕중식 [공역]. |
| 246 | 1 9 | ▼a (The) new strategists |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한.언 , ▼c 1997. | |
| 300 | ▼a 355 p. ; ▼c 24 cm. | |
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| 700 | 1 | ▼a Wall, Shannon Rye |
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| 700 | 1 | ▼a 왕중식 |
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Holdings Information
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| No. 1 | Location Main Library/Education Reserves1/ | Call Number 658.4012 1997b | Accession No. 111094105 (3회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 2 | Location Main Library/Education Reserves1/ | Call Number 658.4012 1997b | Accession No. 111094107 | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 3 | Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation)/ | Call Number 658.4012 1997b | Accession No. 111094106 (8회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
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Contents information
Author Introduction
슈테판 J.월(지은이)
<새로운 전략가들>
Table of Contents
목차 1부 전략이란 무엇인가? 전략에 대한 몇 가지 오해 = 19 오해1. 전략이요? 그건 최고 경영자의 일입니다 = 21 오해2. 전략이요? 그건 서류 안에 있습니다 = 29 오해3. 먼저 전략을 결정한 후에 전술을 결정하라 = 33 오해4. 전략 그것은 샤워 중에 떠오른다 = 35 요약 = 39 중역회의실을 넘어서 = 43 고객과 시장에 집중하라 = 45 유연하게 대처하라 = 49 유능한 부하직원을 찾아라 = 51 과거의 방식을 피하라 = 55 끝까지 도전하라 = 57 전략수립의 딜레마 = 61 딜레마1 = 63 딜레마2 = 68 딜레마3 = 71 권한부여의 단계와 방법 = 77 전통적 전략 기획의 문제점 = 79 전략 기획의 진화 = 81 책임을 하위계층으로 = 82 다계층팀의 구성 = 87 광범위한 의견의 수렴 = 90 참여적인 문화의 조성 = 98 유연성과 즉흥성을 위하여 = 100 의사결정 권한의 위임 = 103 고객의 의견을 취합하라 = 116 즉흥적인 문화의 조성 = 123 2부 누가 새로운 전략가인가? 왜 현장의 전략가가 중요한가? = 127 고객의 목소리 = 130 사냥꾼/수집가 = 134 상호기능 부서의 통합 = 138 자기평가로부터 시작하라 = 142 전략통합가는 무엇을 하는가? = 144 외교관의 역할 = 148 촉진자의 역할 = 160 마술사의 역할 = 164 요약 = 168 전략적 리더의 조건 = 169 초점 = 172 균형 = 184 조화 = 201 요약 = 205 3부 전략가를 위한 핵심 기술 전략가로서 사고하는 방법 = 209 사업의 현재 상태 = 212 전략적 사고를 위한 원칙 = 215 요약 = 234 완성을 위하여 = 235 지원의 정도 = 236 힘 = 238 영향력을 증가시키는 기술 = 242 영향력을 증가시키기 위한 계획 = 256 요약 = 258 글을 마치며 = 259 부록 부록A 자기평가를 위한 설문 = 263 부록B 전략의 필수 요소들 = 277 부록C 새로운 기술의 개발 = 328