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왜 어제처럼 사는가

왜 어제처럼 사는가 (19회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
박천웅 , 1952-
서명 / 저자사항
왜 어제처럼 사는가 / 박천웅 지음.
발행사항
서울 :   더난출판 ,   2001.  
형태사항
256 p. ; 23 cm.
기타표제
나를 위한 변화 관리 리더십
ISBN
8984050989
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 158.1 2001g 등록번호 111186826 (6회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 158.1 2001g 등록번호 111186827 (2회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 중앙도서관/교육보존B/보건 청구기호 158.1 2001g 등록번호 141012831 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 4 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ 청구기호 158.1 2001g 등록번호 111186825 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 5 소장처 세종학술정보원/보존서고(2층)/ 청구기호 158.1 2001g 등록번호 151111892 (4회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
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컨텐츠정보

책소개

20년 간 다니던 대기업에서 정리해고될 위기에 처했지만 위기를 기회 삼아 한 중소기업의 CEO로 일어선 저자 박천웅(49세) 씨는 자신의 경험을 바탕으로 인력감축 시대에 직장인이 가져야 할 자기 변화의 원칙과 구체적인 행동방안에 대해 들려준다.

저자가 주장하는 변화의 핵심은 ‘자기 중심의 변화’다. 사실 위에서 끊임없이 변화니 혁신이니 이야기하면 아랫사람들은 변화란 말만 들어도 소름돋기 마련이다. 저자는 외적 환경의 변화에 대한 대응의 차원을 넘어서 우리 스스로가 변화의 주체가 되어야 한다고 말한다. 스스로 변화의 주체이자 동력이 되지 못하면 결국 지치고 만다는 것.

그런데도 우리는 대부분 자기는 가만히 있으면서 주변 환경이, 주위 사람들이 변해주기를 기대하는 나쁜 습성을 가지고 있다. 저자는 이런 직장인들에게 회사의 비전과 개인의 비전을 혼동하지 말라고 일침을 놓는다. 즉 조직은 각 개인의 자기 계발의 기회를 줄 뿐 개인의 성공과 성장까지 대신해주지는 않는다는 얘기다. 그러기 위해서는 어설픈 전문가가 아닌 진짜 전문가가 되어야 하며, 어떻게 하면 진짜 전문가가 될 수 있는지 상세한 설명을 덧붙인다.

사실 저자의 ‘변화론’은 이론 자체로 독창적이거나 기발한 것은 아니다. 그러나 저자가 20여 년 동안 직장생활을 통해 쌓은 현장감각과 체험에서 우러나온 말들이니 만큼, 자기 변화와 계발에 대한 강단식 이론들보다는 훨씬 현실적으로 다가올 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

박천웅(지은이)

스탭스(주) 대표이사. 중앙대학교 전자공학과를 졸업하고 삼성그룹 공채로 입사하여 연구개발과 기획 분야 등 요직에서 20년간 근무했다. IMF 직후 모든 것이 불확실하던 1998년 스탭스(주)를 설립하여 업계 최고의 인재 지원 서비스 회사로 키워냈다. 대학생부터 취업 준비생, 구직 및 이직 희망자까지 대한민국 그 누구보다 많은 젊은이들을 만나며 그들의 고민을 들어왔다. 조직의 책임자로서 줄 수 있는 조언을 바탕으로 직장인들의 고충을 해결해주는 멘토 역할을 하고 있다. 2010년 한국장학재단 100인 멘토로 선정되었으며, 1기, 5기 활동으로 대상을 받았다. 지은 책으로 『왜 어제처럼 사는가』, 『신입사원 이강호』, 『프로답게』 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차

저자 서문 변화를 벅찬 가슴으로 받아들여라 = 4

제1장 내가 바뀌면 모든 게 바뀐다

 프로테우스인가 카멜레온인가 = 15

 위기와 실수마저도 변화의 기회로 삼아라 = 19

 기존 틀 속에서 바꾸느니 새 틀을 짜라 = 23

 우선 사소한 것에서부터 변하라 = 27

 덩치는 작게, 속도는 빠르게 = 32

 쏟아내는 만큼 새것으로 채워라 = 36

 액체적 사고로 유연하게 대응하라 = 41

 변화의 시대에 완벽한 계획이란 없다 = 44

 행동이 바뀌면 의식까지 바뀔 수 있다 = 48

 51%의 만족과 49%의 불만족 = 52

 경험을 한낱 추억으로 전락시키지 마라 = 57

 10년 후의 내 모습을 그릴 수 있는가 = 62

 벅찬 가슴으로 아침을 맞이하라 = 67

제2장 준비된 사람만이 기회를 잡는다

 처음부터 끝까지 해낸 경험이 있는가 = 75

 단순한 기능공이 아닌 전문가가 되어라 = 79

 기억보다는 기록의 힘을 믿어라 = 83

 나만의 주특기를 가져라 = 89

 일이 바쁜 만큼 제대로 공부하라 = 94

 하고 있는 일을 더 잘하기 위해 노력하라 = 98

 작심삼일은 그만, 꾸준히 실천하라 = 103

 열심히 하는 것과 잘하는 것은 다르다 = 106

 고생을 두려워하지 마라 = 111

 위기가 닥치기 전에 자기계발에 힘을 쏟아라 = 115

 일에 대한 애착과 관심을 습관화하라 = 120

 나마저도 내 고객으로 존중하라 = 127

 언제든지 할 수 있는 일은 영원히 못 한다 = 131

제3장 조직의 비전과 개인의 비전

 개인의 비전은 개인이 찾아라 = 137

 내가 뭘 도와주면 되겠나 = 141

 남을 배려하는 사람에겐 복이 온다 = 145

 기브 앤드 테이크와 테이크 앤드 기브 = 149

 부하 직원의 마음을 제대로 얻는 방법 = 154

 더 이상 차별을 서러워하지 마라 = 158

 아직도 회식하십니까 = 162

 세모의 존재 가치도 인정하라 = 167

 입장 바꿔 생각해봐 = 172

 사내 인간관계를 소중히 하라 = 177

 떠나야 할 때 반드시 생각해야 할 것들 = 183

제4장 디지털 시대를 살아가는 지혜

 디지털은 만병통치약인가 = 191

 '사'자 돌림과 '가'자 돌림 = 198

 아는 데서 그치지 말고 실천하라 = 205

 남의 것을 내것이라 착각하지 마라 = 212

 두루뭉실은 더 이상 미덕이 아니다 = 217

 정보의 양이 아니라 질로 승부하라 = 221

 진짜 벤처는 아이디어만으로 승부하지 않는다 = 226

 창의력은 선택이 아니라 필수이다 = 232

 고민할 가치가 있는 것만 고민하자 = 237

 황당한 아이디어와 진정한 창의성의 차이 = 243

 이성과 논리만으로 살아갈 순 없다 = 248

 양손 문화가 자연스러운 사회 = 252



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