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| 082 | 0 4 | ▼a 658.3142 ▼2 21 |
| 090 | ▼a 658.3142 ▼b 2003 | |
| 100 | 1 | ▼a Bowen, R. Brayton |
| 245 | 1 0 | ▼a 인정과 보상의 기술 / ▼d 브레이튼 보웬 지음 ; ▼e 유한익 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Recognizing and rewarding employees |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 知識工作所 , ▼c 2003. | |
| 300 | ▼a xv, 296 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 440 | 0 0 | ▼a 매니지먼트 파워 프로그램 = ▼x Management Power Program ; ▼v 5 |
| 504 | ▼a 참고문헌(p.291-293)과 찾아보기수록 | |
| 700 | 1 | ▼a 유한익 |
| 900 | 1 1 | ▼a 보웬, 브레이튼 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.3142 2003 | 등록번호 151151719 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
이 책은 지금 막 중간 관리자가 되었거나, 팀장이 된 사람들을 위한 미국 맥그로힐 출판사의 관리기술 지침서, '매니지먼트 파워 프로그램(MPP)' 제 5권으로, 인정과 보상의 방법에 대한 책이다.
현상분석과 이론접근 그리고 풍부한 사례 제시를 통해 저자들은 현대 기업에서 인정과 보상이라는 기술이 기업의 발전에 어떻게 기여할 수 있는가를 선명하게 제시한다.
정보제공 :
저자소개
브레이톤 보웬(지은이)
하우랜드 그룹의 대표이며 시니어 컨설턴트로, 브라운대학에서 학사와 석사과정을 수료했다. 제너럴 밀스, FDS와 캐피탈 홀딩 코퍼레이션(현 AEGON)을 포함한 포춘 500대 기업에서 고위 간부로 일했으며, 25년 이상의 기업 컨설팅 경력을 가지고 있다. 변화 관리가 전문분야이며, 현재는 '일터에서의 분노'와 같은 직장의 이슈에 주력하고 있다. 박스터 헬스케어, 보르그 워너, GTE, 업죤제약, 도쿄은행, 워싱턴 가스, 옴니케어, 레블론, 라이크립과 미국 주택도시개발부 같은 기업들이 그의 도움을 받았다. 하버드대학의 '매니지먼트 업데이트'와 AMA의 '매니지먼트 리뷰' 등의 출판물을 통해 주목을 받아온 그는 '인더스트리 위크', '어소시에이션 매니지먼트', 그리고 베렛-쾰러의 '앳 워크'와 같은 유수한 경영관련 잡지의 필자다. 세튼 홀의 가상대학 리더십 개발 과제의 교육 저자이며, 공공 라디오 다큐멘터리 '일터에서의 분노'의 진행자 겸 공동 제작자이기도 하다.
유한익(옮긴이)
소아청소년정신과 전문의며, 아동의 뇌발달에 영향을 주는 인지훈련 프로그램을 개발하고 적용하는 연구자다. 힘든 아이들에게 각자에게 맞는 다양한 형태의 치료 및 훈련 프로그램을 제공하고, 부모들에게는 적절한 양육 방법을 교육하고 조언하며 하루를 보낸다. 그는 ‘모든 아동의 어려움이 부모로부터 비롯된 것은 아니지만, 힘든 아이를 돕는 과정에서 부모만큼 중요한 사람은 없다’는 믿음을 갖고 있다. 또한 ‘하나님 없는 인간의 삶은 의미가 없다’는 기독교적 세계관을 아이를 양육하고 교육하는 오늘의 현실에 어떻게 적용할지를 늘 고민한다. 서울대학교 의과대학을 졸업하고 동대학원에서 석사, 박사학위를 취득했다. 서울대학교병원 신경정신과에서 전공의, 소아청소년정신과에서 전임의 과정을 마친 후, 울산대학교 의과대학 교수, 서울아산병원 어린이병원 소아정신과 교수를 역임했으며, 2010년 ‘환인 젊은 의학자상’을 수상했다. 〈KBS 생로병사의 비밀〉, 〈KBS 위기 탈출 넘버원〉, 〈KBS 생방송 오늘〉, 〈MBC 생방송 오늘의 아침〉, 〈MBC 우리집 라디오 주치의〉, 〈SBS 세상에서 가장 아름다운 여행〉, 〈EBS 교육마당〉 등 다수의 방송 출연을 했으며, 현재 서울우리아이정신건강의학과 원장, 서울뇌과학연구소 소장, 서울우리아이아카데미 공동 대표, 건국대학교 교육학과 겸임교수로 있다. 저서로는 《위기의 한국인》(민트북)과 공저로 《소아청소년정신의학》, 《성인에서의 주의력결핍과잉행동장애》(울산대학교출판부) 등이 있으며 그 외 몇 권의 전문서적과 수십 편의 학술 논문을 발표했다.
목차
머리말 = xii 장별 하이라이트 = xiv 감사의 말 = xv 1 당신의 일터 = 1 변하고, 또 변한다 = 4 적은 수가 더 많이 일하려면 = 6 프리 에이전트 = 7 신입사원도 변했다 = 10 호전적인 문화 = 12 팀과 팀워크 = 14 값싼 노동력과 세계화 = 17 어디에서 어디까지 관리하나 = 18 가상 노동력, 우리는 항상 통한다 = 19 나와 회사의 의미 찾기 = 21 관리자를 위한 1장의 점검 사항 = 23 2 뇌물과 아첨, 인정과 보상의 차이 = 25 징계와 자극 = 31 동기부여의 진실 = 38 인센티브에 대해 상반된 주장들 = 41 사람을 도와주는 조직 문화 = 43 일 자체가 보상이다 = 46 선택의 기회를 제공한다 = 48 관리자를 위한 2장의 점검 사항 = 50 3 일은 인간적이다 = 51 함께 시간을 보낸다 = 53 경계가 없는 조직 = 55 당신을 존중합니다 = 58 다양성이 기회다 = 60 우리는 당신을 믿는다 = 61 컨트롤과 감화 = 64 쉬지 않고 칭찬한다 = 66 조직에 대한 긍지 = 68 올바른 일을 하도록 격려한다 = 69 팀원에게 맡겨라 = 71 관리자를 위한 3장의 점검 사항 = 74 4 리더에게 주는 보상 = 75 권력은 착각이다 = 77 무엇이 더 중요한가 = 81 리더십과 스튜어드십 = 82 그것이 내게 무슨 이득이 됩니까? = 85 관리자에게 주는 보상 = 88 어떤 원칙으로 움직이는가 = 91 당신은 모델이다 = 93 현명한 경영자는 이렇게 했다 = 94 탁월함을 추구한다 = 97 관리자를 위한 4장의 점검 사항 = 100 5 조직 문화, 최고의 필요조건 = 101 객관적인 피드백을 받고 있는가? = 106 협동이 없으면 사업도 없다 = 107 업무 설계를 통해 인정한다 = 110 업무 평가는 당근과 채찍 = 112 시간을 투자한 만큼 = 116 공개하고 공유하라 = 118 관리자를 위한 5장의 점검 사항 = 123 6 전인적인 인정 = 125 책임은 내가 진다 = 128 환영하고, 축하하라 = 131 '새 얼굴'을 위한 준비 = 134 파티를 열어보자 = 137 똑바로 바라보기 = 139 당신은 할 수 있다 = 141 기꺼이 협동한다 = 142 발견, 그 끝없는 여행 = 144 관리자를 위한 6장의 점검 사항 = 148 7 인정의 다양한 모습 = 149 의사소통 경영 = 152 개인 능력 향상 프로그램 = 154 수행실적 피드백 = 156 안에 있는 사람들 = 158 나를 위해 일한다 = 162 내가 당신에게 기대하는 것 = 165 비공식적인 인정 = 168 공식적인 인정 = 171 당신에게 깊이 감사한다 = 174 관리자를 위한 7장의 점검 사항 = 176 8 보상은 거대한 사업 = 177 뿌린 대로, 때때로 그 이상으로 거둔다 = 182 실적만큼 준다 = 185 돈보다 더 필요한 것 = 190 합리적인 보상 = 192 보상이 실패하는 이유 = 193 보상은 논쟁거리가 아니다 = 196 '선택권'이라는 보상 = 198 관리자를 위한 8장의 점검 사항 = 201 9 내부적인 보상 = 203 의미 있는 일 = 207 학습 = 210 전설이 되고싶다 = 213 팀이 가치를 만든다 = 217 성실이 재산이다 = 220 조직에 대한 긍지 = 222 관리자를 위한 9장의 점검 사항 = 225 10 외부적인 보상 = 227 기본급과 전체 보상 프로그램 = 229 수행실적 관리와 수행실적에 대한 임금 = 232 게임, 상 그리고 다른 형태의 보상 = 235 성장 그리고 진보 = 237 부자가 되는 방법 = 239 단기 프로그램 = 242 장기 프로그램 = 244 위험까지 공유한다면 = 247 대안적인 임금 프로그램 = 249 관리자를 위한 10장의 점검 사항 = 250 11 자기 실현자를 보상 = 251 개인적인 인정 = 254 경쟁과 협동 = 257 다른 누군가를 위해 = 260 가치를 더해 주는 사람 = 262 고객을 위해 산다 = 265 프리 에이전트 되기 = 266 관리자를 위한 11장의 점검 사항 = 269 12 전략과 보상의 일치 = 271 전략, 구조 그리고 시스템 일치시키기 = 275 비전, 가치 그리고 행동 = 278 '행동', '생각' 그리고 '느낌' 통합하기 = 280 책임 있는 보상 = 284 가치 있는 것에 투자하기 = 286 관리자를 위한 12장의 점검 사항 = 290 참고문헌 = 291 옮긴이의 말 = 294 찾아보기 = 295