목차
제1교실 : 사장은 어떻게 해야 발전하는가 = 13
1. 회사는 공을 들이는 만큼 좋아진다 = 15
2. 경영이란 실패하면 아무도 돌아보지 않는다 = 18
3. 사장이나 CEO는 독재형이 좋다 = 23
4. 유별나게 합리성을 추구하지 말라 = 26
5. 변화에 적응하는 것도 사장의 업무이다 = 29
6. 모두가 사장의 뒷모습을 지켜보고 있다 = 33
7. 인품을 쌓는 것도 사장의 업무이다 = 40
8. 사장의 일은 사장의 눈에만 보인다 = 44
9. 사장은 스스로 자신에게 상을 줘라 = 48
10. 멀리 떨어져서 보면 회사가 제대로 보인다 = 51
11. 경영자인 사장이 결정을 내릴 때의 테크닉 = 55
12. 사장은 항상 두루 돌아보아야 한다 = 62
13. 사장에게는 내일하자는 말은 있을 수 없다 = 67
14. 보고할 수 있는 사람이 누구인가를 찾아라 = 69
15. 투자하지 않고 성과를 거둘 수는 없다 = 74
16. 집중하면 사물이 잘 보인다 = 78
제2교실 : 어떻게 해야만 돈을 벌 수 있는가 = 81
1. 훌륭한 경영이란 당연한 일을 당연하게 하는 것이다 = 83
2. 이것저것 따지지 말고 일단 시작해 놓고 보라 = 87
3. 행동하지 않는 곳에선 아이디어가 나오지 않는다 = 89
4. 지출을 억제하고 수입은 늘려라 = 93
5. 경영에는 우선 이익을 내고 볼 일이다 = 96
6. 기업의 우열은 어디에서 찾아야 하는가 = 101
7. 세금공제후 이익 천만원을 늘리기 위한 매출액은? = 106
8. 매출액의 증대가 반드시 좋은 것은 아니다 = 111
9. 상품을 팔지 못하면 돈이 들어오지 않는다 = 113
10. 경리업무 중에서 반드시 확인해야 하는 사항 = 117
11. 사장, CEO는 상여금대신 연봉을 올려라 = 122
12. 상속 등에서 문제가 없다면 배당을 하는 편이 좋다 = 125
13. 전 사원이 이사인 회사가 갖는 위험성 = 129
14. 사업이 발전할 때에는 차입금도 늘어나는 법이다. = 133
제3교실 : 어떻게 사람을 모으고, 부리고, 그만두게 할 것인가 = 135
1. 작은 회사에서 일하고 싶어하는 사람도 있다 = 137
2. 인재는 든든하고 확실한 비축 자산이다 = 142
3. 사원으로부터 신뢰를 얻는 방법 = 147
4. 사원도 스스로 성장하기를 바란다 = 151
5. 사원 채용법 = 156
6. 인재발굴은 아르바이트생의 채용으로도 이루어진다 = 160
7. 아르바이트 직원이라고 가볍게 다루지 말라 = 165
8. 사원을 능숙하게 부리는 방법 = 168
9. 사원의 일체감을 배가시켜 정찰력을 증가시켜라 = 173
10. 회식은 함께 피로를 푸는데 만족하라 = 179
11. 능숙하게 해고시키는 법 = 182
제4교실 : 도전하며 기대하라 = 195
1. 실패를 통하여 도약하라 = 197
2. 창조력이 역사를 발전시킨다 = 203
3. 미래가 없으면 도전도 없다 = 211
4. 기술자의 꿈이 '소니'를 만들었다 = 215
5. 기대에 앞서가라 = 221
6. 긍정적인 인생관을 가져라 = 225
제5교실 : 인적자원, 이렇게 관리하라 = 229
1. 사람은 이렇게 움직여라 = 231
2. 마음을 열고 부딪쳐라 = 236
3. 리더가 먼저 앞에서 행동하라 = 242
4. 인간관계의 원리 = 248
5. 상대방의 약한 곳을 이끌라 = 256
6. 확실한 태도를 갖는다 = 262
7. 애정으로부터 나오는 엄격함 = 266
제6교실 : 아웃소싱 잘 해야 한다 = 271
1. 아웃소싱이란? = 273
2. 왜 아웃소싱인가? = 277
3. 아웃소싱 개념의 진화 = 281
4. 중소기업의 전략적 아웃소싱 = 284
5. 아웃소싱에 따른 위험 = 287
6. 아웃소싱은 어디까지 가능한가 = 291
7. 중핵업무도 아웃소싱시대 = 295
8. 창업부터 함께하는 아웃소싱 = 297
9. 급여계산과 입·퇴사 업무 = 301
10. 관리부문의 아웃소싱 = 304
11. 컴퓨터에 의한 업무지원 = 307
후기 = 311
