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기업경영, 창업을 위한 가이드. '어떻게 하면 성공적인 사업을 구상하고 운영해 나갈 수 있을까'라는 과제를 경영의 여러 가지 측면에서 설명한다.

1부에서는 비즈니스 플랜이 왜 필요한지 그 의의와 비즈니스 플랜에 들어 있어야 할 내용을 소개하고, 2부~5부에서는 비즈니스 플래닝을 할 때 특히 염두에 두어야 할 비전, 비즈니스 시스템·사업전략, 조직·사람, 재무계획에 대해 순차적으로 다루고 있다.

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목차
감수자의 글
저자서문
제1부. 비즈니스 플랜
 제1장. 비즈니스 플랜의 의의
  이론 = 28
   1. 비즈니스 플랜의 목적 = 28
   2. 용도별 비즈니스 플랜 구성 = 31
   3. 비즈니스 플랜 작성 순서 = 40
   4. 비즈니스 플랜 작성 시 주의사항 = 41
 제2장. 비즈니스 플랜의 구성
  이론 = 51
   1. 요약 = 52
   2. 비전, 비즈니스 시스템·모델, 사업 목표 = 55
   3. 시장·제품 및 사업전략 = 58
   4. 경영진 = 67
   5. 출자 요건 = 70
   6. 재무상황과 예측 = 73
   7. 보충 자료 = 75
  보충설명 = 76
   1. 주식매수 = 77
   2. 주식공개 = 79
제2부. 비전
 제3장. 성공을 위한 비전 만들기
  이론 = 93
   1. 비전이란 무엇인가 = 93
   2. 비전은 왜 필요한가 = 96
   3. 좋은 비전을 만드는 방법 = 101
   4. 비전을 발전시키는 방법 = 106
 제4장. 기업의 성장 단계별 비전
  이론 = 116
   1. 창업기의 특징 = 116
   2. 창업기의 비전 = 118
   3. 전환기의 특징 = 120
   4. 전환기의 비전 = 123
   5. 진화된 비전을 공유하는 방법 = 127
제3부. 비즈니스 시스템과 전략
 제5장. 비즈니스 시스템
  이론 = 140
   1. 비즈니스 시스템이란 무엇인가 = 140
   2. 사업 경제성의 설계 = 142
   3. 사업 특성의 파악 = 150
   4. 외부 협력체제 = 153
   5. 오퍼레이션 시스템의 구축 = 160
   6. 벤치마킹의 활용 = 165
   7. 성장 단계에 따른 비즈니스 시스템 = 167
 제6장. 사업전략
  이론 = 175
   1. 니치 비즈니스 = 178
   2. 분발형 비즈니스 = 183
   3. 혁신형 비즈니스 = 185
   4. 제품전략·시장전략의 변경 = 203
제4부. 사람과 조직
 제7장. 창업기의 매니지먼트
  이론 = 220
   1. 우수한 조직전략의 요건 = 220
   2. 조직전략의 요소 = 223
   3. 조직전략에 영향을 미치는 요인 = 239
   4. 매니지먼트팀의 결성 = 244
   5. 팀 운영 = 262
 제8장. 전환기의 매니지먼트
  이론 = 279
   1. 대증요법(對症療法)형 조직과 학습형 조직 = 279
   2. 변화 관리 = 285
제5부. 재무계획
 제9장. 사업 시뮬레이션
  이론 = 310
   1. 현금흐름 시뮬레이션 = 310
   2. 민감도 분석 = 318
   3. 손익분기점 분석 = 325
 제10장. 재무계획과 관리
  이론 = 337
   1. Plan-Do-See 사이클 = 338
   2. 사업계획과 재무계획 = 339
   3. 기간별 재무계획과 관리 = 343
   4. 재무계획과 관리를 지원하는 체제의 확립 = 347
   5. 재무계획과 관리가 제대로 안되는 경우 = 349
 보충설명 : 프로젝트의 평가
  이론 = 355
   1. 투자평가법 = 355
   2. 할인율 = 367
   3. 현금흐름을 계산하는 방법 = 372
참고문헌 = 384