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| 090 | ▼a 658.409 ▼b 2006ze | |
| 100 | 1 | ▼a Buckingham, Marcus ▼0 AUTH(211009)3645 |
| 245 | 2 0 | ▼a (사람의 열정을 이끌어내는)유능한 관리자 / ▼d 마커스 버킹엄, ▼e 커트 코프만 ; ▼e 한근태 역. |
| 246 | 0 3 | ▼a 전세계 100만 직원과 8만 관리자가 말하는 진정한 리더십! |
| 246 | 1 9 | ▼a First, break all the rules : what the world's greatest managers do differently |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 21세기북스 , ▼c 2006. | |
| 300 | ▼a 317 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 500 | ▼a 부록: 갤럽의 조사 자료 | |
| 650 | 0 | ▼a Executive ability. |
| 650 | 0 | ▼a Management. |
| 650 | 0 | ▼a Executives ▼x Attitudes. |
| 650 | 0 | ▼a Employees ▼x Attitudes. |
| 650 | 0 | ▼a Employer attitude surveys. |
| 650 | 0 | ▼a Employee attitude surveys. |
| 700 | 1 | ▼a Coffman, Curt ▼0 AUTH(211009)9865 |
| 700 | 1 | ▼a 한근태 ▼g 韓根泰 , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)138089 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 111379074 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 111379075 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 121138034 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 4 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 121138035 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 111379074 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 111379075 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 121138034 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.409 2006ze | 등록번호 121138035 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
최근 기업마다 핵심인재를 찾기 위해, 혹은 직원들을 핵심인재로 만들기 위해 분주히 움직이고 있다. 핵심인재야말로 전문적인 능력과 열정을 겸비하고 있어 조직의 혁신을 주도할 수 있기 때문이다. 그런데 과연 핵심인재는 어떠한 경로를 통해 성장하는가? 또한 핵심인재는 조직으로부터 무엇을 원하는가?
이 책은 "뛰어난 직원들이 직장으로부터 요구하는 것은 무엇인가?", 또 "세계적인 관리자들은 어떤 방식으로 뛰어난 직원들을 찾아내고, 그들의 재능을 극대화하는가?"에 대한 해답을 찾기 위해 세계적인 여론조사 전문기관인 '갤럽'이 25년 동안 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자들을 심층 분석한 결과물이다.
정보제공 :
저자소개
마커스 버킹엄(지은이)
일과 사람, 성과와 조직, 리더십 등을 연구한 전문가이자 베스트셀러 작가로 활동하고 있다. 케임브리지 대학교에서 사회과학, 정치학 석사학위를 받았다. 세계적인 조사분석 기관 갤럽Gallup에서 약 20여 년간 유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 연구하는 프로젝트를 맡았고, 도널드 O. 클리프턴과 함께 강점 발견 프로그램인 ‘스트렝스파인더Strengthsfinder’를 고안했다. 이후 강점 기반 리더십 코칭과 교육 기업인 ‘마커스 버킹엄 컴퍼니The Marcus Buckingham Company’를 설립하고 ‘스탠드아웃 강점 평가’를 고안했다. 현재는 ADP연구소ADP Research Institute에서 인재와 성과 연구 책임자로 일하고 있다. 〈래리 킹 라이브〉, 〈오프라 윈프리 쇼〉, 〈투데이〉 등 다수의 TV 프로그램에 출연했고, 다양한 매체를 통해 저술 활동을 꾸준히 해왔다. 주요 저서로 《성공을 설계하는 리더들》 (공저), 《일에 관한 9가지 거짓말》, 《강점이 미래다》 등이 있다.
커트 코프만(지은이)
갤럽에서 Q12 매니지먼트 컨설팅의 글로벌 프랙티스 리더를 맡고 있다. 지은 책으로 <먼저 모든 규칙을 깨라> 등이 있다.
한근태(옮긴이)
서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 지냈다. 지금까지 수많은 기업에서 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업의 자문과 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다. 주요 저서로 『모든 일에는 다 순서가 있는 법』 『고수의 행복 수업』 『고수의 유머론』 『애매한 걸 정리해주는 사전』 『재정의』 『당신이 누구인지 책으로 증명하라』 『일생에 한 번은 고수를 만나라』 『몸이 먼저다』 등이 있다.
목차
목차 역자서문 : 인재양성, 경영의 시작이자 끝 = 9 저자서문 : 우리는 100만 명의 비즈니스맨을 인터뷰하였다 = 15 01 진정한 관리자란 = 27 강한 조직은 무엇이 다른가(The Measuring Stick) = 29 정확한 척도가 좌초를 막는다 직장의 경쟁력을 평가하라 경영성과를 결정하는 12가지 문항 어느 소매업체의 사례 12가지 문항의 우선순위 유능한 괸리자의 지혜(The Wisdom of Great Managers) = 66 핵심은 하나, 공통점 찾기 본성, 재능의 다른 얼굴 촉매역할을 수행하라 열쇠를 찾을 준비가 되었는가 02 유능한 관리자의 4가지 열쇠 = 87 재능을 보고 선발하라(The First Key : Select for Talent) = 89 재능을 새롭게 정의하라 사람마다 정체성이 다른 이유 독자성을 바탕으로 변화를 도입하라 직원들의 재능, 관리자가 만든다 재능을 꿰뚫어보는 기술 코치의 한 마디 : '인재란 가능성에 불과하다' 합리적 목표를 설정하라(The Second Key : Define the Right Outcomes) = 122 상충하는 믿음을 통합하라 통제의 유혹을 떨쳐라 수단, 재능과 성과를 연결하는 플랫폼 무엇이 합리적 목표인가 장점을 개발하라(The Third Key : Focus on Strengths) = 160 직원들의 장점을 살펴라 문제는 캐스팅이다 직원관리, 불평등하게 하라 최고의 직원을 공략하라 적합한 역할을 찾아라(The Fourth Key : Find the Right Fit) = 184 승진만이 능사가 아니다 역할과 재능의 관계를 밝혀라 각자의 역할에서 영웅을 창조하라 진정한 성공의 견인차 냉정한 사랑의 미학 03 유능한 관리자는 인재를 어떻게 완성시키는가 = 237 재능을 발견하기 위한 인터뷰 기법 = 239 성과 관리의 토대를 다져라 = 251 능동적으로 대처하라 = 262 전통적 관념의 뿌리를 뽑아라 = 270 직원의 재능을 자유롭게 분출하도록 조직을 정비하라 = 277 부록 : 갤럽의 조사 자료 = 281 부록 A 성과는 노래하고 춤추며 온다 부록 B 유능한 관리자들이 전하는 말 부록 C 업무에 필요한 재능의 유형과 정의 부록 D 12가지 문항은 어떻게 만들어졌나 부록 E 메타 분석 감사의 말 = 314