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익숙한 것과의 결별, 불가능해 보이는 목표를 향한 전진, 끈덕지고 고집스러운 실천, 경쟁자와 불확실성에 맞서는 과감한 용기... 노예근성에 젖어 있던 이스라엘 사람들을 이끌고 이집트를 탈출해 40년간 광야를 걸어야 했던 모세는 이러한 도전들에 직면해 있었다.

이 책은 오늘날 거친 시장의 파도를 헤쳐 나아가야 하는 CEO들의 상황도 모세의 형편과 다르지 않다는 것을 기저에 두고 있다. 조직의 변화를 성공적으로 이끌기 원하는 경영자들이 어떻게 조직 구성원들과 소통해야 하며 변화의 각 단계에서 어떤 특징들을 세워가야 하는지를 모세라는 역사적 인물을 통해 살펴본다.

정보제공 :

프롤로그 : 위대한 변화 경영의 이야기 
01 모세의 광야 유랑 : 위대한 변화의 시나리오
40년 동안의 유랑과 히브리인들의 변화 
사람들의 마음에 불을 붙이다 
긴 기다림 뒤에 찾아온 회의와 불신 
모세의 방법 : 확인, 확신, 행동 
확인 : 모세는 명령하지 않고 먼저 변화에 뛰어들었다 
확신 : 모세는 변화를 이겨낼 공동체의 상징을 만들어냈다 
행동 : 모세는 위임하되 함께 실천했다 
모세는 변화의 단계마다 강력한 상징을 제시한다 
02 모세형 매니저, 그들은 과연 누구인가? 
대중은 쉽사리 리더를 우상화한다 
리더가 없으면 대중은 불안하다 
조직 안팎의 우상숭배에 정면으로 맞서라 
모세형 매니저의 세 가지 역할 - 왕, 사제, 예언자 
칼을 들고 함께 싸우는 왕 
잊혀졌던 위대한 비전을 일깨우는 사제 
꿈을 웅변하는 예언자 
리더는 시대에 맞게 역할을 바꿔야 하다 
적절한 역할을 찾기 위해 해야 할 몇 가지 질문 
모세형 매니저는 기업의 ''프로필''에 주목한다 
프로필을 구성하는 세 가지 도구 : 목표, 브랜드, 아젠다 
역동적이고 이해하기 쉽게 만들라
03 모세 전략의 현대적 해석
변화의 토대를 마련하는 3단계 
누가 변화를 주도할 것인가? 인물 선정 
리더는 곧 메시지이다 
리더의 중요성을 보여준 론 좀머와 춤빙켈 
군림하기를 거부한 푸마의 요헨 차이츠, 트렌드 세터가 되다 
겸손은 도덕이 아닌 생존의 문제 
경쟁이 불러온 위대한 스타일 혁명 
전략적 과제를 상징으로 표현하라! 프로필 구상 
모세의 상징력 : 메시지 각인 
IBM, 대중의 명예욕구를 자극하다 
바이엘과 BASF, 전통에서 위대한 변화의 자부심을 끌어내다 
잭 웰치, 식스 시그마라는 강력한 상징을 창출하다 
지멘스, 펠다핑 점호로 독일을 GE가 되다 
위임하라, 그러나 함께 실천하라! 활성화 
모세처럼 광야의 불확실성과 맞서라 
비데킹의 현장주의가 포르쉐를 부활시키다 
보쉬의 페렌바흐, 모두를 영웅으로 만들다 
람플과 뮐러, 엄격한 규율과 배려를 조화시키다 
04 모세와 함께 다시 일어선 독일의 거인들
세계의 지배자가 된 다임러크라이슬러 
독일 유목문화의 기수, 획스트 
세계화의 파도 위에 올라선 독일 기업들 
05 모세형 메니저가 받을 수 있는 이의 10가지
이의 1 친근함과 엄격함은 상반된다 
이의 2 경영진이 큰 비전을 강력하게 제시할수록 더 많은 힘을 작동시킬 수 있다 
이의 3 목표가 클수록 서열 구조를 더욱 탄탄하게 해야 한다 
이의 4 경영진은 언변이 좋아야 한다 
이의 5 성공을 원한다면 뒤를 보아서는 안 된다 
이의 6 주변 상황이 어려울수록 경영진이 더 많은 일을 해야 한다 
이의 7 변화는 어떻게든 받아들여야 할 필요악이다 
이의 8 변혁기에 혼돈을 막기 위해서는 권위적인 지도자가 필요하다 
이의 9 유목문화를 확립하려면 그에 적합한 사람들이 필요하다 
이의 10 혁신적 변화를 일으키려면 효과적인 도구를 마련해야 한다