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위기에 빠진 회사를 살리는 데 제일 먼저 필요한 것은? 차기 대권주자로 뽑히기 위해서 똑바로 수립해야만 하는 것은? 더 쉽게 접근해보자. 아무리 날고 기는 선수들로 구성된 전 세계 최고의 축구팀이라 하더라도 제대로 된 이것이 없다면 결코 우승할 수 없다. 그렇다면 이것은 무엇일까? 바로 전략이다. 기업의 생존을 좌우하는 데 가장 큰 역할을 하는 것도 전략이다.

전략 기획은 우리가 알고 있는 다른 단순한 계획 기획들과는 다르다. 조직이 어떤 일을 하느냐에 대한 내용이 아니라 미래에 어떤 조직이 되어야 하는가에 대한 내용을 담고 있기 때문이다. 궁극적으로 전략 기획은 비전과 전략에 대한 기획이라고 볼 수 있다. 따라서 전략 기획을 할 때는 내부의 강점과 약점은 물론이고 외부의 기회와 위협도 고려해야 한다. 자사에 대한 문제의식의 발로로 수립되는 비전과 전략은 스스로를 근본적으로 검토하는 과정에서 생겨난다. 그리고 여기서 조직이 수행해야 할 업무가 도출된다.

책은 이러한 전략 기획의 기본 원리와 전략적 사고 프로세스를 다루고 있다. 일본 노무라종합연구소 수석 컨설턴트가 다년간의 컨설팅 경험을 토대로 고안해낸 새로운 사고의 틀이자, 현재 일본 기업에서 적극 활용되고 있는 프로세스를 소개한다. 문제 제기, 구조화, 가설 구축, 가설 검증 및 수정, 전략 수정 및 기획 입안, 기획사 작성이 바로 그것이다. 책은 논리적 사고력을 증진시킬 수 있는 여러 가지 방법들과 다양한 사례를 제시해 독자의 기획력을 키우는 데 큰 도움을 준다.

전략 기획은 우리가 알고 있는 다른 단순한 계획 기획들과는 다르다. 조직이 어떤 일을 하느냐에 대한 내용이 아니라 미래에 어떤 조직이 되어야 하는가에 대한 내용을 담고 있기 때문이다. 궁극적으로 전략 기획은 비전과 전략에 대한 기획이라고 볼 수 있다. 따라서 전략 기획을 할 때는 내부의 강점과 약점은 물론이고 외부의 기회와 위협도 고려해야 한다. 자사에 대한 문제의식의 발로로 수립되는 비전과 전략은 스스로를 근본적으로 검토하는 과정에서 생겨난다. 그리고 여기서 조직이 수행해야 할 업무가 도출된다.
이러한 전략 기획의 기본 원리와 전략적 사고 프로세스를 다룬 《경쟁사도 탐내는 우리회사 전략기획서》는 일본 노무라종합연구소 수석 컨설턴트가 다년간의 컨설팅 경험을 토대로 고안해낸 새로운 사고의 틀이자, 현재 일본 기업에서 적극 활용되고 있는 프로세스를 제안한다. 그 내용은 아래와 같다.

전략 기획의 6단계
1단계 : 문제 제기_ 기업이 처한 상황을 파악하고 문제점을 발견한다.
2단계 : 구조화_ 문제 제기를 마치고 난 후 문제의 발생 원인과 관련 항목을 인과관계로 나타낸다.
3단계 : 가설 구축_ 구조화를 통해 파악한 사실에 근거해 문제 해결을 위한 대처방안을 제시한다.
4단계 : 가설 검증 및 수정_ 구축된 가설을 검증하고 수정한다.
5단계 : 전략 수립 및 기획 입안_ 가설 검증이 끝나면 구체적인 실행방법을 포함한 전략을 수립한다.
6단계 : 기획서 작성_ 위의 과정들을 종합해 기획서를 작성한다.

전략 기획 단계에서 가장 중요한 것은 구조화와 가설 구축이다. 여기서 기획 내용의 큰 틀이 결정되기 때문이다. 구조화 단계에서는 냉정하게 현실을 파악하고 이를 객관적이고 논리적으로 표현할 수 있는 능력이 요구된다. 가설 구축 단계에서는 다른 업계와 해외 기업들의 성공과 실패 사례를 참고하면 좋은 아이디어를 얻을 수 있다. 이 책은 논리적 사고력을 증진시킬 수 있는 여러 가지 방법들과 다양한 사례를 제시해 독자의 기획력을 키우는 데 큰 도움을 주고 있다.
또한 글쓰기의 기본 원칙인 육하원칙에 ‘독창성’과 ‘기대 성과’의 개념을 가미한 ‘5W1H+IR'과 문제 제기의 틀인 ‘6C’는 전략적 기획을 하고 이를 실행에 옮기는 데 매우 유용한 도구로 사용되고 있다. 처음 기획을 하는 사람도 쉽게 그 원리를 이해하고 업무에 응용할 수 있도록 재미난 사례와 한눈에 들어오는 도표들로 구성된 전략 기획 책, 바로 《경쟁사도 탐내는 우리회사 전략기획서》다.

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목차
시작하며 = 5
제1장 도약과 생존의 열쇠, 기획력
 전략 없이는 성공도 없다 = 17
 전략 수립에 꼭 필요한 것은 = 24
 독창성이 없으면 기획도 없다 = 28
제2장 기획의 첫출발, 문제 제기
 6C를 알면 문제가 보인다 = 49
 문제 제기의 핵심 6C 사용법 = 58
 트렌드 변화와 구조 변화를 읽는 법 = 67
 문제 제기력을 키우는 4가지 방법 = 78
제3장 현상 파악 설계도, 구조화
 원인을 분석할 때는 구조화를 하라 = 85
 구조화로 알 수 있는 것, 할 수 있는 것 = 91
 구조화의 3단계 = 93
 이해하기 쉬운 구조화 사례 = 96
 구조화를 진행하려면 = 124
제4장 기획의 가치 결정, 가설 구축
 가설이 없으면 대안도 없다 = 137
 가설을 어떻게 만들 것인가 = 143
 이해하기 쉬운 가설 구축 사례 = 155
 구조화 없이 가설을 구축하는 방법 = 185
 가설 수와 대안 수준은 어떻게 만들까 = 190
제5장 실행의 전제 조건, 가설 검증
 실행 직전까지 검증은 계속된다 = 197
 조사 없이 검증은 이뤄지지 않는다 = 203
 사례로 익히는 가설 검증 방법 = 224
제6장 전략의 최종 점검, 기획서 작성
 회사를 살리는 전략기획서 작성법 = 233
 전략기획서는 이렇게 구성된다 = 243
 기획서의 설득력을 높이는 방법 = 266
마치며 = 277