상세정보

TPM은 기술(Technology), 생산(Production), 마케팅(Marketing)을 의미한다. 국경 없는 무역환경에서 먼저 갖춰야 할 차별화된 기술(Technology), 그 기술을 활용한 국제 경쟁력을 갖춘 제품의 생산(Production), 그리고 기업의 궁극적 목적인 이윤을 달성시키는 마케팅(Marketing). 즉 TPM 이야말로 21세기 기업경영에서 가장 중요한 3요소이며, 넘어야 할 3단계의 고지이다.

공직생활을 시작한 이래 약 30년 동안 산업자원부, 국무총리실, 대통령 비서실, 중소기업청 등에서 근무하며 경제 전반의 업무를 맡아온 저자는 기술(T)을 1,000m의 산, 생산(P)을 2,000m의 산, 마케팅(M)을 3,000m의 산에 비유하며 각 단계별로 중소기업의 현황과 문제점을 쉽게 설명하고, 이에 대한 해법을 제시한다.

TPM 법칙이야말로 격변하는 글로벌 경영환경 속에서 중소기업이 생존해 나가는 데 필요한 하나의 프로세스(process)이자 전략(strategy)이고, 정책(policy)이자 동시에 법칙(law)이라고 강조한다.

1. TPM 법칙, 탄생 배경

한 나라의 경제 발전에서 중소기업은 중요한 역할을 담당한다. 세계적인 경쟁력을 가진 글로벌 기업의 브랜드 중 70?80%는 국내 중소기업 제품이 차지한다. 이외에도 한 나라의 국민생활에 필요한 대부분의 제품이 중소기업의 기업 활동에서 파생되는 제품들이다.
그러나 국내 기업의 99%, 총고용의 88%를 차지하는 중소기업의 미래가 불투명하다.
제품 아이디어에서 출발한 중소기업이 기술력과 생산력을 갖추고 있지만 시장에서 소비자들과 만나기까지 숱한 애로사항이 존재한다. 기술, 생산설비, 인력, 자금, 마케팅, 조직 운영 등 하나의 기업이 출범한 후 시장에서 소비자들과 만나 생존의 사이클로 접어들 때까지 넘어야 할 산이 수없이 많다.
더욱이 기술력과 생산력을 갖춘 기업들이 국내외 시장에서 소비자들과 만나 상품화에 성공, 성장의 사이클로 접어드는 경우는 전체 창업 기업의 5%에 불과하다.
도대체, 중소기업, 무엇이 문제란 말인가?

2. TPM 법칙은 어떤 책인가?

중진공 CEO 허범도가 말하는 통쾌한 경영지침서
1975년 공직생활을 시작한 이래 다산 정약용 선생의 실사구시(實事求是) 정신과 목민관(牧民官)으로서의 자세를 신조로 삼고 중소기업에 실질적인 도움이 되는 지원 정책을 펴기 위해 매일 같이 중소기업을 찾은 허범도 중소기업 진흥공단 이사장.
현장에서 기업이 필요로 하는 바를 찾아 묵묵히 해결하는 그를 언론에서는 ‘중소기업 현장소장’, ‘현장 전도사’라는 별칭으로 부르고, 중소기업 CEO들은 ‘중소기업인의 진정한 친구’라고 부른다. 책상 위의 ‘먹물행정’과는 거리가 먼, 다이내믹한 중소기업 경영현장을 쉴 새 없이 누비고 다니며 ‘현장행정’을 펼치는 실천가라는 사실을 알 수 있는 대목이다.
실제로 허범도 이사장은 지난 10여 년간 1,700개 이상의 중소기업을 직접 방문하고 1만 명 이상의 CEO를 만났다. 이를 계기로 현장에서 목격한 중소기업의 문제를 외면할 수 없었던 허범도 이사장은 중소기업 CEO들과 똑같은 고민을 안고 행정을 펼쳐왔다.
‘도대체, 중소기업의 문제는 무엇이고, 그에 대한 해법은 무엇이란 말인가?’
허범도 이사장의 기업 방문은 계속 되었고, 결국 ‘1일 1사’ 방문을 통해 중소기업이 기술, 생산, 마케팅의 과정에서 겪는 문제를 입체적, 단계적으로 분석하고 이에 대한 통쾌한 해결책을 제시한 독창적인 프레임워크(framework)를 완성하게 되었다.
‘TPM 법칙’은 허범도 이사장이 CEO를 현장에서 만나며 그들이 안고 있는 과제를 함께 고민하고 씨름하면서 도출한 고뇌의 산물이라 더욱 의미가 깊다.
중소기업인들이 오랫동안 기다려온 중소기업의 문제를 보는 경영이론, ‘TPM 법칙’

《TPM 법칙》은 TPM 법칙을 기본으로 한 중진공 허범도 이사장의 통쾌한 경영지침서다. 저자는 그동안 중소기업 지원기관의 실무책임자로서 중소기업을 방문한 경험을 바탕으로 중소기업 경영활동의 핵심축인 기술력(T)과 생산력(P), 그리고 마케팅역량(M)에 포커스 하여, TPM 법칙에 대해 상세히 설명하고, 많은 분량을 할애해 각각의 산을 넘은 모범적인 기업 사례를 소개하고 있다. 중소기업 CEO들은 어려움을 성공적으로 극복한 다른 기업 사례를 통해 그들에게 맞는 해법을 찾을 수 있을 것이다.
또 어떻게 하면 중소기업이 TPM 산을 성공적으로 넘어 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있는지, 각 단계별 추진과제와 정부의 지원정책, 나아가 지원정책의 방향을 상세히 짚으면서, TPM이 유기적인 관계를 맺는 가운데 성공적인 결과를 창출하기 위해서는 기업과 정부, 환경의 3요소가 서로 조화를 이루어야 한다고 역설하고 있다.
이처럼 중소기업 지원기관의 다양한 정책과 지원제도를 비롯하여 중소기업 경영활동에 필요한 모든 단계를 점검하고 각 단계별 과제를 성공적으로 실행하고 있는 기업 사례를 소개하는《TPM 법칙》은 국내 중소기업 CEO들이 당면한 문제에 대한 해법을 제공하는 것은 물론, 한국경제의 활성화와 선진화 과정에 반드시 필요한 중소기업의 경영지원 및 활성화 과정에 기여할 것이다.

3. TPM이 뭐지?
TPM은 기술(Technology), 생산(Production), 마케팅(Marketing)을 의미한다.
국경 없는 무역환경에서 먼저 갖춰야 할 차별화된 기술(Technology), 그 기술을 활용한, 국제 경쟁력을 갖춘 제품의 생산(Production), 그리고 기업의 궁극적 목적인 이윤을 달성시키는 마케팅(Marketing). 즉 TPM 이야말로 21세기 기업경영에서 가장 중요한 3요소이며, 넘어야 할 3단계의 고지이다.
허범도 이사장은 기술(T)을 1,000m의 산, 생산(P)을 2,000m의 산, 마케팅(M)을 3,000m의 산에 비유하며 각 단계별로 중소기업의 현황과 문제점을 쉽게 설명하고, 이에 대한 해법을 제시하고 있다.
TPM 법칙이야말로 격변하는 글로벌 경영환경 속에서 중소기업이 생존해 나가는 데 필요한 하나의 프로세스(process)이자 전략(strategy)이고, 정책(policy)이자 동시에 법칙(law)이라고 허범도 이사장은 강조한다.

정보제공 :

목차
추천사 = 4
책머리에 = 8
제1부 변화하는 세계경제와 중소기업의 과제
 제1장 격변하는 세계경제
  큰 이야기부터 시작하는 이유 = 18
  무역자유화: 무한경쟁 시대에 중간은 없다 = 20
  디지털 경제: 소비자에게 더욱 가까이 = 25
  새로운 세계경제: 신흥국의 부상과 글로벌 분업 네트워크의 형성 = 32
  경제구조의 변화: 위기인가, 기회인가? = 39
  세계의 중소기업: 보호대상으로부터 경제의 주체로 = 45
 제2장 TPM 법칙을 통해 본 중소기업의 과제
  중소기업의 중요성 = 55
  1일 1사 방문을 통해 TPM 법칙을 얻다 = 60
  세 개의 산: TPM 법칙 살펴보기 = 67
  기술개발의 과제: 더 효과적으로, 더 효율적으로 = 75
  생산과정의 과제: 효율성과 고품질을 향하여 = 84
  마케팅역량 강화의 과제: 면밀한 분석을 통한 시장 공략 = 94
제2부 TPM 자세히 들여다보기
 제1장 기술의 산 넘기
  시장을 지향하는 기술개발 = 107
  산학협력: 원천기술과 인력의 원천 = 115
  해외로 눈을 돌려라 = 119
  정부의 지원제도를 활용하라 = 126
 제2장 생산의 산 넘기
  끊임없는 품질개선의 길 = 133
  새로운 금맥은 디자인에 있다 = 141
  인재를 중소기업으로: 사고의 전환이 필요하다 = 148
  설비와 원부자재: 정부정책 속에 길이 보인다 = 158
  입지와 공장건축: 새로운 그랜드 디자인이 필요하다 = 166
 제3장 마케팅의 산 넘기
  정확하게 목표시장을 파악하고 준비하라 = 178
  박람회와 전시회 활용하여 인지도 높이기 = 182
  공동 노력을 통해 브랜드와 신뢰도를 구축하라 = 186
  대기업과 정부와 협조관계를 구축하라 = 191
  해외시장 공략: 수출인큐베이터 활용하기 = 196
  새롭게 열리는 미국 조달시장 = 204
제3부 다시 앞을 내다보며
 제1장 중소기업, 세계시장을 누비자
  TPM 사이클을 정착시켜 새롭게 도약하자 = 212
  지식경영을 통해 성공하는 기업, 성공하는 조직을 만들자 = 219
  한미FTA, 어떻게 준비해야 하나 = 225
  제2의 한강의 기적, 중소기업의 글로벌화가 열쇠다 = 230
 제2장 정책 담당자와 중소기업 CEO에게 전하는 메시지
  정책 담당자에게: 수요자 중심의 목민관이 되라 = 236
  CEO에게: 항상 깨어있는, 솔선수범하는 경영자가 되라 = 245