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인생이란 일생에 걸친 거대한 프로젝트와도 같다. 이 프로젝트를 실패하지 않고 멋지게 성공시키기 위해서는 일단 습관적으로 세우는 계획이 실패를 반복하는 이유를 알아야 한다. 책은 '계획력'이란 무엇인지 다루고, 계획이 실패하는 9가지 이유를 밝힌다. 이를 통해 제대로 된 계획을 세우고 실행으로 옮길 수 있게 도와주는 핵심 포인트를 짚어준다.

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목차
들어가며
제1장 '계획력'이란 무엇인가
 생존을 위한 능력 = 14
 인간은 계획하는 갈대다 = 17
 계획하고 실행하는 힘 = 20
 계획적 사고의 의미 = 22
 성취감의 정체 = 26
제2장 계획이 실패하는 이유
  계획이 실패하는 9가지 이유 = 30
  계획이 실패하는 이유 1 - 계획의 목적, 목표가 명확하지 않다 = 31
  계획이 실패하는 이유 2 - 이론만으로 계획을 세운다 = 34
  계획이 실패하는 이유 3 - 잘못된 상황 판단을 토대로 계획한다 = 36
  계획이 실패하는 이유 4 - 눈앞의 문제 해결법만을 나열한 계획이 되고 있다 = 40
  계획이 실패하는 이유 5 - 여러 계획안을 만들어 그중에서 선별하지 않는다 = 43
  계획이 실패하는 이유 6 - 계획대로 실행하는 열의가 부족하다 = 48
  계획이 실패하는 이유 7 - 계획 실행의 핵심을 벗어나 있다 = 52
  계획이 실패하는 이유 8 - ‘끝’에서부터 역산하지 않는다 = 56
  계획이 실패하는 이유 9 - 계획의 적절한 관리(follow up)가 이루어지지 못한다 = 61
제3장 목적과 목표를 어떻게 세울 것인가
 계획의 단계 = 66
 목적, 목표를 세우는 3가지 포인트 = 68
  목적, 목표를 세우는 포인트 1 - 계획의 목적, 목표를 명확히 한다 = 69
  목적, 목표를 세우는 포인트 2 - 목적, 목표와 수단을 혼동하지 않는다 = 75
  목적, 목표를 세우는 포인트 3 - 목표에 기한을 설정한다 = 77
제4장 목표를 실천할 계획을 어떻게 세울 것인가
 계획 수립을 위한 5가지 포인트 = 80
  계획 수립의 포인트 1 - 상상력을 발휘하여 구상한다 = 81
  계획 수립의 포인트 2 - 올바른 단계를 밟아 계획을 세운다 = 95
  계획 수립의 포인트 3 - 여러 개의 계획안을 짠다 = 100
  계획 수립의 포인트 4 - 계획안을 올바르게 평가한다 = 108
  계획 수립의 포인트 5 - 불확실성의 위험을 가능한 한 피한다 = 116
제5장 프로젝트 매니저의 자질
 계획 실행의 핵심 인물 = 126
 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 4가지 자질 = 128
  프로젝트 매니저가 갖추어야 할 자질 1 - 계획의 본질을 파악해야 한다 = 129
  프로젝트 매니저가 갖추어야 할 자질 2 - 시스템 사고를 토대로 일을 진행할 수 잇어야 한다 = 132
  프로젝트 매니저가 갖추어야 할 자질 3 - 신속하게 의사결정을 해야 한다 = 135
  프로젝트 매니저가 갖추어야 할 자질 4 - 관계자를 설득할 수 있어야 한다 = 137
제6장 계획을 어떻게 실행할 것인가
 계획실행의 4가지 포인트 = 142
  계획 실행의 포인트 1 - 계획의 핵심을 파악한다 = 143
  계획 실행의 포인트 2 - 계획의 인간적 측면을 배려한다 = 149
  계획 실행의 포인트 3 - 절차와 순서를 소중히 한다 = 151
  계획 실행의 포인트 4 - 계획의 실행을 관리한다 = 155