| 000 | 01118namccc200325 k 4500 | |
| 001 | 000045400091 | |
| 005 | 20100806115005 | |
| 007 | ta | |
| 008 | 071114s2007 ulka b 000a kor | |
| 020 | ▼a 9788991814523 | |
| 040 | ▼a 211009 ▼c 211009 ▼d 211009 | |
| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
| 082 | 0 4 | ▼a 658.4/012 ▼2 22 |
| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2007r7 | |
| 100 | 1 | ▼a Andersen, Michael Moesgaard ▼0 AUTH(211009)38183 |
| 245 | 1 0 | ▼a 가격파괴 전략 : ▼b 새로운 강자들이 시장을 뒤흔든다 / ▼d 미사엘 M. 안데르센, ▼e 플레밍 풀펠트 지음 ; ▼e 김태훈 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Discount business strategy : how the new market leaders are redefining business strategy |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 비즈니스맵 : ▼b 한국물가정보 , ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 275 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 268-275) 수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Organizational effectiveness. |
| 650 | 0 | ▼a Industrial efficiency. |
| 650 | 0 | ▼a Industrial management ▼v Case studies. |
| 650 | 0 | ▼a Discount houses (Retail trade) |
| 700 | 1 | ▼a Poulfelt, Flemming ▼0 AUTH(211009)93668 |
| 700 | 1 | ▼a 김태훈 , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)119527 |
| 900 | 1 1 | ▼a 안데르센, 미사엘 M. |
| 900 | 1 1 | ▼a 풀펠트, 플레밍 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007r7 | 등록번호 111438325 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007r7 | 등록번호 111438326 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
비즈니스 세계는 여전히 올바른 전략을 채택하고자 하는 열망으로 가득 차 있다. 하지만 한 기업에 딱 맞는
'최고의' 전략이 존재할까? '기존' 전략을 통해 지속적인 경쟁력을 확보할 수 있을까? 경쟁자들을 따돌리고 독자적인 시장을 창출할 전략을 개발할 수 있을까? 이 질문들에 대한 대답은 아마도 '아니다'일 것이다. 델, 코스트코, 스카이프, 리눅스 같은 새로운 기업의 부상은 머지않아 이러한 질문 자체를 무의미하게 만들 수도 있다. 전략가들이 낡은 패러다임에 얽매여 있는 동안, 새로운 종류의 경쟁자들이 등장했다. 그들은 바로 가격파괴기업들이다. 가격파괴에 대한 과거의 관념은 신제품과 신기술이 주도하는 특정 산업에 국한되어 있었다. 그러나 가격을 낮추는 동시에 가치를 창조하는 새로운 방식의 전략을 통해 이루어지는 가치파괴에는 엄청난 의미가 있다. 그것은 모든 산업의 모든 기업이 잠재적으로 위기에 처하고 있다는 것을 뜻한다. 이 책은 이러한 위험요소 혹은 기회를 살피기 위함이다. 이 책은 일부 기업들이 차별적 가치제공과 가격우위 전략 사이의 간격을 메움으로써 고도의 경쟁시장에서 승자가 된 이유와 방법, 그것이 가치파괴와 가치창조의 개념에 미치는 영향을 집중분석한다. 가격파괴기업들은 시장에서 살아남을 것이다. 당신의 회사는 어떤가?
정보제공 :
저자소개
미사엘 M. 안데르센(지은이)
미사엘 M. 안데르센은 전 세계 수많은 기업과 공공기관에 전략적인 조언을 제공해온 안데르센 자문그룹 A/S의 CEO이다. 그는 자신의 벤처투자회사를 통해 사업개발과 직접 암여하기도 했다. 또한 코펜하겐 대학의 교수이자 코펜하겐 경영대학원의 학외시험관으로 재직하고 있으며, 여러 학회에서 연설자로 나서고 있다. 지은 책으로는 기술과 경영분야를 다룬 두 권의 책과 논문들이 있다.
플레밍 풀펠트(지은이)
플레밍 풀펠트는 코펜하겐 경영대학원의 경영과 전략부문의 교수이자 부학장이며, LOK 연구센터의 디렉터이다. 그는 전략, 전문 서비스기업, 변화 관리, 지식 관리, 경영 컨설팅분야에서 많은 논문과 저서를 펴냈다.
김태훈(옮긴이)
전문 번역가로서 인문교양, 경제경영 등 다양한 분야의 책들을 번역한다. 옮긴 책으로 『티핑 포인트의 설계자들』, 『가난한 찰리의 연감』, 『어떻게 원하는 것을 얻는가』, 『최선의 고통』 외 다수가 있다.
목차
목차 머리말 = 13 1 왜 어떤 기업들은 다른 기업들보다 더 큰 성공을 거두는가? = 13 현실 속의 실험실 = 13 가치창조와 동시적인 가치파괴 = 15 물량 게임 = 19 단순성 - 핵심 단어 = 21 핵심에의 집중 = 24 서비스? 고객이 직접 하는 편이 낫다 = 26 뒤집힌 전략의 블랙박스 = 28 2 기존 전략의 모순: 어디로 가야 하는가? = 31 전통적인 전략의 사고방식 = 31 본원적 전략 프레임워크 = 32 도전받는 포터 = 35 복합 전략 - 항공 산업 = 38 3 가격파괴 전략이 중요해지는 시기 = 47 고도의 경쟁시장과 전통적 전략 = 47 가격파괴 전략의 포지션 = 50 유일한 방법은 단순한 방법? = 52 4 CBB = 55 지속적인 가격파괴를 통한 고도의 경쟁시장 개척 = 55 IT버블 붕괴의 반대사례 = 56 이동통신시장의 치열한 경쟁 = 56 강화된 서비스 제공자 = 58 최초의 목표와 전략 = 58 파산신청의 위기 = 59 가격파괴 전략은 단방의 즉효약이 아니다 = 60 새로운 경영진 IT시스템의 재구축 새로운 고객서비스 컨셉트 새로운 브랜드와 브랜딩 역 관계마케팅 정략적 여론 마케팅 유통망의 재편 비용삭감 프로그램 적극적인 가격선도 더 싸고 더 나은 상품 = 67 상품 생산 특성 상품 마케팅 특성 전술적 무기로서의 가격 = 72 고객에 대한 가격의 중요성 가격전쟁의 적극적 선도 결과 - 업계 최고 = 76 이동통신업계의 혁명? = 78 전망 = 80 5 리들 = 83 일관된 가격파괴 전략을 통한 입지 구축 = 83 독일에서 온 정복자 = 83 유통업 - 고도의 경쟁시장 = 84 최초의 목표와 전략 = 89 전체를 포괄하는 가격파괴 전략 = 90 외부의 영향을 통제하는 구조 일관성을 통한 리더십 리들의 매장 환경 가격파괴 컨셉트와 높은 서비스 수준 브랜드 찍어내기 공격적인 진출 전략 기밀성을 통한 홍보 적극적인 가격선도 더 싸고 더 나은 상품 = 100 상품 마케팅 특성 전술적 무기로서의 가격 가격전쟁의 적극적 선도 결과 - 업계 최고 = 105 전망 = 106 6 라이언에어 = 111 지속적인 가격파괴 전략을 통한 경쟁시장의 재편 = 111 거인들과의 비행 = 111 항공산업 - 완전경쟁으로의 돌입 = 112 규제완화의 초기 양상 = 114 새로운 전략, 빗장이 풀린 하늘을 향해 = 115 항공산업의 개편과 양극화 = 116 대안적 개인항공사 = 119 겨우 모면한 경영위기 = 120 거품 없는 저가전략 - 경로는 하나가 아니다 = 121 새로운 경영진 비용삭감 프로그램 생산성 기반의 보상체계 아웃소싱 영업 및 유통구조의 재구성 보유기종의 재구성 고객서비스 컨셉트 새로운 브랜드와 브랜딩 정략적 여론 마케팅 적극적인 가격선도 더 싸고 더 나은 상품 = 136 상품 생산 특성 상품 마케팅 특성 전술적 무기로서의 가격 가격에 대한 고객의 인식 가격전쟁의 선도 결과 - 업계 최고 = 142 전망 - 항공업계의 혁명? = 143 7 가격파괴 전략의 구성요소 = 147 성숙화와 자유화 = 147 가격파괴 전략의 주요 요소 = 149 상품 브랜드 고객 기술 가격파괴 전략으로 수렴되는 4가지 요소 = 157 8 핵심 상품의 상품성 = 159 평화로운 공존에서 파괴로 = 159 파괴와 유사한 가치파괴 = 161 간결성과 독자성 = 164 중요 요소로서의 셀프서비스 = 170 공격적인 가격 설정 = 174 수요 주도 상품 = 178 가치창조 = 180 기본으로의 회귀 = 181 9 좋은 브랜드는 브랜드 이상의 의미를 지닌다 = 183 높아지는 브랜드의 중요성 = 183 '훌륭한 브랜드를 구축하는데 투자해야 한다.' = 185 우리는 그럴 여력이 없다 = 186 다윗, 골리앗에 맞서다 = 191 고릴라 이미지 = 196 가격파괴 전략을 위한 도구로서의 브랜딩 = 200 새로운 기업의 사회적 책임으로서의 낮은 가격 = 202 브랜드 확장과 가격파괴 = 203 훌륭한 브랜드 = 205 10 가격파괴상품의 고객과 사회적 자본 = 207 고객이 차지하는 핵심 역할 = 207 사회적 자본으로서의 고객 = 209 사회적 자본과 가격파괴상품의 고객들 미지의 요소 가격파괴 전략의 사회적 요소 사회적 자본과 평등주의 관계마케팅의 폐기 = 216 철학과 문화 그리고 가격파괴 전략 = 218 '가격파괴'에 대한 시각 인지부조화의 활용 = 218 라이프스타일과 고객만족도 = 221 바이러스성 홍보대사의 출현 = 222 고객관리 = 223 고객관리의 부상과 쇠퇴 브랜드 혼잡성의 증가 = 225 단순성의 승리 = 226 비용삭감과 인지적 품질향상의 방법 = 227 주요 실행 전술 = 227 11 적합한 기술의 모색 = 231 기술 찾기 = 234 혁신가의 딜레마와 해결책 = 237 가격파괴 전략에 맞는 기술의 선택 = 239 검증된 기술 확장성ㆍ단순성을 지원하는 기술 후방지원 시스템에 미치는 영향 과잉기술투자의 지양 = 245 12 가치창조와 가치파괴 = 249 전략과 전쟁 = 250 전략의 재검토 = 255 가격파괴 전략의 구성요소 = 256 다양한 실행 프로세스 = 260 13 에필로그 = 263 광범위한 영향력에 대한 고찰 = 263 참고문헌 = 268