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경영전략이란 회사가 미래에 나아갈 방향을 그리는 것으로서 기업이 처한 현실을 파악하여 목표를 설정하고 구체적인 추진전략을 실행함으로써 그 목표를 달성하는 데 의미가 있다. 이를 통해 수익성을 기반으로 한 성장이 가능해지며 기업가치 또한 높아지게 된다.

회사의 내부 핵심역량과 외부시장의 매력도 등을 감안하여 경영전략을 수립하고 그 전략을 실행해 나가야 한다. 다시 말해 회사가 기존에 영위해 온 사업이나, 신규로 진출하려는 사업에 대해 회사의 핵심역량과 시장의 매력도를 감안하여 장기계획을 세우고 이에 따라 경영관리활동이 이루어져야 한다.

책은 저자가 과거 수많은 기업들의 경영전략 프로젝트를 수행하면서 터득한 경험을 바탕으로 쓴 것으로, 책에 수록된 도표를 참조하여 읽어나가다 보면 회사의 경영전략을 수립하는 데 필요한 핵심정보들을 얻을 수 있다.

경영전략 수립에 필요한 구체적인 실천 툴을 제공한다

이 책은 기업에서 경영전략을 수립하는 사람들에게 도움을 주기 위해 작성되었다. 따라서 이론적인 측면보다는 경영전략의 구체적인 수립절차와 작성양식, 경영전략의 구체적인 실천계획에 대해 사례를 들어 상세하게 설명하고자 노력하였다. 특히 ‘제5장 비전의 수립’, ‘제11장 기존사업의 선별 집중’, ‘제12장 경영조직의 개혁전략’에서는 단순한 체크포인트 이상의 구체적인 실천방법을 제시하고 있다.
이러한 내용들은 여러 회사의 경영전략 수립에 대한 자문을 기초로 하여 기술되었다. 특히 이 책에서 제시하는 경영전략을 세우는 10단계는 자사의 경영전략보고서를 효과적으로 작성하는 데 있어서 큰 도움이 될 것이다.

[ 경영전략을 세우는 10단계 ]

1단계 : 임원과의 검토회의 개최 2단계 : 비전의 수립
3단계 : 외부환경의 분석 4단계 : 내부환경의 분석
5단계 : 비전달성의 시나리오 작성 6단계 : 사업전략과 기능별 전략의 통합
7단계 : 신규사업계획의 수립 8단계 : 기존사업의 선별 집중
9단계 : 경영조직의 개혁전략 10단계 : 경영전략보고서의 작성

정보제공 :

목차
제1장 경영전략의 수립목적
 01. 경영전략의 수립 = 20
 02. 기본원칙의 수립 = 24
 03. 기업가치의 평가 = 28
 04. 경영환경 변화에의 대응 = 32
 05. 구성원의 공감대 형성 = 36
제2장 경영전략의 수립방법
 06. 경영전략을 처음 수립하는 경우 = 42
 07. 경영전략이 실천되지 않는 경우 = 45
 08. 변혁을 맞이한 경우 = 48
제3장 〈준비단계〉프로젝트의 준비와 일정계획
 09. 사내 프로젝트 추진방법 = 54
 10. 컨설팅회사의 지도에 의한 사내 프로젝트 추진방법 = 57
 11. 주니어보드법과 임원집중합숙법 = 60
 12. 경영전략 수립절차 확정 = 63
 13. 구체적인 일정계획 수립 = 66
제4장 〈1단계〉임원과의 검토회의 개최
 14. 임원과 문제 공유 = 72
 15. 근무환경의 방향 수립 = 75
 16. 외부업체와의 관계 정립 = 78
제5장 〈2단계〉비전의 수립
 17. 비전을 수립하는 방법 = 84
 18. 사업영역 작성 = 87
 19. 경영이념과 경쟁관계 검토 = 90
 20. 사업구조와 기능 = 93
 21. 경영자산으로 핵심사업 파악 = 96
 22. 비전으로 정리 = 99
 23. 경영목표의 수립방법 = 102
제6장 〈3단계〉외부환경의 분석
 24. 환경 변화의 이해 = 108
 25. 거시환경 분석 = 112
 26. 시장동향 분석 = 115
 27. 업계동향 분석 = 118
 28. 경쟁기업 분석 = 121
 29. 벤치마킹 수행 = 124
 30. 신규사업 참여의 영역지도 작성 = 127
제7장 〈4단계〉내부환경의 분석
 31. 분석방법의 이해 = 132
 32. 〈업적분석 1〉과거의 전략 정리 =135 
 33. 〈업적분석 2〉자사의 업적분석 = 138
 34. 〈업적분석 3〉사업단위의 업적분석 = 141
 35. 〈업적분석 4〉모델기업의 벤치마킹 = 144
 36. 기업이미지 창출 = 147
 37. 상품·서비스 분석 = 150
 38. 영업력·고객 분석 = 153
 39. 기술력 분석 = 156
 40. 각종 경영자원의 분석 = 159
 41. 〈조직력 분석 1〉환경적응도 분석 = 162
 42. 〈조직력 분석 2〉임직원의 의식조사 = 165
 43. 〈경영시스템 분석 1〉전략적 의사결정 분석 = 168
 44. 〈경영시스템 분석 2〉관리·업무·교육 시스템 분석 = 171
 45. 〈경영시스템 분석 3〉혁신과 창출 = 174
제8장 〈5단계〉비전달성의 시나리오 작성
 46. 〈비전집약 1〉비전의 기본전략과 성공요인 분석 = 180
 47. 〈비전집약 2〉비전의 일체화 = 183
 48. 〈개별전략에의 미션 1〉사업의 가치평가와 등급평가 = 186
 49. 〈개별전략에의 미션 2〉사업별 미션 명시 = 189
 50. 〈개별전략에의 미션 3〉기능별 미션 명시 = 192
제9장 〈6단계〉사업전략과 기능별 전략의 통합
 51. 행동의 프로그램화 = 198
 52. 전체행동의 일정계획 수립 = 201
제10장 〈7단계〉신규사업계획의 수립
 53. 사업별 기획안 작성 = 206
 54. 사업별 기획안의 집약 = 209
 55. 사업별 집중조사 = 212
 56. 사업의 육성방법 = 215
 57. 사업계획서의 작성 = 218
 58. 사업계획의 평가·선별 = 221
 59. 사업별 접근방법과 체계 = 224
제11장 〈8단계〉기존사업의 선별·집중
 60. 기존사업의 등급평가 = 230
 61. 〈등급평가 1〉주력사업에 대한 대책 = 233
 62. 〈등급평가 2〉개선사업에 대한 대책 = 236
 63. 〈등급평가 3〉철수사업에 대한 대책 = 239
제12장 〈9단계〉경영조직의 개혁전략
 64. 조직진단으로 개혁필요도 측정 = 244
 65. 조직의 활성도 점검 = 247
 66. 조직개혁의 목적 수립 = 250
 67. 조직개혁의 일정계획 수립 = 253
 68. 조직 혁신방안 수립 = 256
 69. 혁신조직 승인 = 259
 70. 혁신조직으로의 이행 = 262
제13장 〈10단계〉경영전략보고서의 작성
 71. 경영전략보고서의 체계 = 268
 72. 〈경영기본전략 1〉경영이념과 비전 = 271
 73. 〈경영기본전략 2〉사업영역과 경영목표 = 274
 74. 〈경영기본전략 3〉조직개혁과 그룹기업 총괄방침 = 277
 75. 〈전체계획 1〉손익계획 = 280
 76. 〈전체계획 2〉대차대조표와 현금흐름 = 283
 77. 〈전체계획 3〉자금의 조달과 운용 = 286
 78. 〈전체계획 4〉직접금융과 간접금융의 균형 = 289
 79. 〈전체계획 5〉설비투자계획 = 292
 80. 〈전체계획 6〉인원 및 인건비계획 = 295
 81. 〈전체계획 7〉연구개발계획 = 298
 82. 〈전체계획 8〉마케팅계획 = 301
 83. 〈전체계획 9〉생산·물류 계획 = 304
 84. 〈전체계획 10〉매입·외주 계획 = 307
 85. 〈전체계획 11〉정보시스템계획 = 310
 86. 〈전체계획 12〉신규사업계획 = 313
 87. 〈사업부문별 계획 1〉사업비전과 사업구조개혁 시나리오 = 316
 88. 〈사업부문별 계획 2〉사업목표와 시장 포지셔닝 = 319
 89. 〈사업부문별 계획 3〉사업수지계획 = 322
 90. 〈사업부문별 계획 4〉조직체계와 부문 내 신규사업계획 = 325
 91. 〈사업부문별 계획 5〉마케팅계획과 업적평가 = 328
 92. 〈사업부문별 계획 6〉연구개발계획과 업적평가 = 331
 93. 〈사업부문별 계획 7〉생산·물류 계획과 업적평가 = 334
 94. 〈사업부문별 계획 8〉매입·외주 계획과 업적평가 = 337
 95. 〈사업부문별 계획 9〉조직·인사 계획과 업적평가 = 340
 96. 〈사업부문별 계획 10〉재무계획과 업적평가 = 343
 97. 〈사업부문별 계획 11〉정보·네트워크 계획과 업적평가 = 346
제14장 변화에 대응하는 경영전략
 98. 진척관리와 실적대비 = 352
 99. 경영전략과 종합예산 = 355
 100. 리스크에 대응하는 제안과 추진 = 358