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| 035 | ▼a (KERIS)BIB000011046466 | |
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| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
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| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2007r5 | |
| 100 | 1 | ▼a Wells, Stuart. ▼0 AUTH(211009)108346 |
| 245 | 2 0 | ▼a (미래예측을 위한)전략적 사고 / ▼d 스튜어트 웰스 지음 ; ▼e 이순영 옮김. |
| 246 | 0 3 | ▼a 당신의 미래 선택 능력은 어떠한가？ |
| 246 | 1 9 | ▼a Choosing the future : the power of strategic thinking. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 현대미디어, ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 366 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 23 cm. | |
| 650 | 0 | ▼a Strategic planning. |
| 700 | 1 | ▼a 이순영, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)60601 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007r5 | 등록번호 111439263 (14회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4012 2007r5 | 등록번호 111439264 (9회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
앞으로 일어날 일, 가능성, 앞으로 무엇을 해야 하는가에 관한 사고가 전략적 사고다. 미래의 불확실성이 커질수록 전략적 사고는 더 중요하다. 생각의 방법과 사고 방식이 미래를 결정한다는 주장 하에 전략적 사고 능력을 키워 미래를 선택하라는 메시지를 주는 책.
우리에게 무슨 일이 일어날 것인가? 우리 앞에 어떤 가능성들이 있는가? 그리고 우리는 무엇을 해야 하는가에 관한 사고가 ‘전략적 사고’이다. 사물이나 무엇을 할 때 이것저것 모두를 검토하여 문제해결 능력을 향상시키는 사고이다. 미래 환경의 불확실성이 커질수록 전략적 사고는 더욱 필요하다. 가장 효율적으로 문제를 해결할 수 있는 사고력이기 때문이다. 이제 전략적 사고 능력을 키워 미래를 선택하고 오늘의 방향을 제시하라!
정보제공 :
저자소개
스튜어트 웰스(지은이)
스탠퍼드 경영대학원에서 MBA 과정을 수료했으며, 동 대학 경영학 박사 학위를 보유하고 있다. 2003년 현재 샌 호세 주립대 교수로서 조직경영학을 강의하고 있다. 학내의 주요 교과 과정을 개편하는 데 결정적인 역할을 했으며, 학내 국제 경쟁력 제고 센터의 이사로 활동하고 있다. 리더십 개발 컨설턴트로서 듀폰, 펩시코, 프락토 앤 갬블, 퍼시픽 벡, 크라운 젤러바흐, 클로록스 등의 미국 유수 기업들의 경영 자문을 담당해 왔다. 또한 유네스코, 국제개발처, 스탠퍼드 연구소, 미국국립교육연구소, 미국연방과학기술위원회 등의 단체와 기관의 컨설팅을 담당했으며, 아프리카와 아시아, 라틴 아메리카 등지의 국가를 위해 정부 고문으로 일한 바 있다. 리딩에지 컨설팅 그룹을 설립했으며 위즈덤사의 공동 설립자이기도 하다. <Choosing the Future>를 비롯, 7권의 책을 집필했고 신문에 여러 편의 칼럼을 기고하고 있다.
이순영(옮긴이)
고려대학교 노어노문학과와 성균관대학교 번역대학원 번역학과를 졸업했으며, 현재 전문 번역가로 일하고 있다. 옮긴 책으로 《고독의 위로》 《남자다움이 만드는 이상한 거리감》 《이반 일리치의 죽음》 《나는 더 이상 너의 배신에 눈감지 않기로 했다》 《사람은 무엇으로 사는가》 《집으로 가는 먼 길》 《상실 그리고 치유》 《도리스의 빨간 수첩》 《빨강 머리 앤》 등이 있다.
목차
목차 시작하면서 = 5 제1부 열린 사고를 하라 1 닫힌 생각, 열린 생각 = 23 모든 실패에는 원인이 있다 자기 생각에 갇히지 마라 자유로운 사고를 억압하는 관료적인 구조 사람들은 저마다 사고 방식이 다르다 질문의 가치와 대답의 가치 사고하는 시간을 낭비라고 생각하는가 죽은 말에 채찍질하지 마라 인식의 힘이 경쟁력이다 과거의 생각에 노예가 되지 말라 2 패러다임, 창조적 사고의 방해물 = 44 3 잘못된 것에서 해답 찾기 = 48 훌륭한 대답은 좀더 깊이 있는 질문을 이끌어 낸다 질문은 생명이다 질문하는 법 배우기 4 인식의 힘 = 62 개인의 사고가 갖는 힘 회의는 과시의 장이 아니다 여러 사람의 생각에 귀 기울여라 5 미래에 대한 통찰력 = 76 6 대립하는 사고의 힘 활용하기 = 86 흑이냐 백이냐 두 가지 사고 형태 논리냐 직관이냐 종합과 분석 수렴과 일탈 통합과 분할 순차성과 동시성 계층과 연결망 사고의 여러 가지 형태 7 사고를 행동으로 전환하기 = 102 말은 그만하고 실행하라 행동으로 이어질 수 있는 완전한 사고 어떻게 할 것인지 충분히 생각하라 제2부 전략적 사고의 기초 8 문제의 핵심은 무엇인가 = 117 사고와 행동 환경에 따라 자신의 위치를 설정하라 결정은 모험적인 미래와 직면하는 것이다 경쟁 없이는 전략도 없다 전략적 사고는 경쟁 우위를 점하는 데 절대 필요하다 9 사고 과정 추구하기 = 125 사고의 다양한 유형들 인식하기 이해하기 전략적 결정 10 전략적 사고의 사이클 = 139 계획과 사고 사이클 단계와 세부단계 사고의 흐름 제3부 무엇인가 일어나고 있다 11 활동 분야를 시각화하라 = 153 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 12 사고의 환경적 요소들 = 167 사고의 확대 전체 영역의 시각화 전략적 결정 13 상대에 대해 파악하라 = 176 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 유통업체 전략적 결정 14 퍼즐 풀기ㆍ패턴 탐지하기 = 190 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 전략적 결정 15 예측수단으로서 시나리오 설정 = 125 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 16 안전하다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 = 125 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 17 절충적인 유추법 = 222 제4부 전략 설정하기 18 차별화를 통한 가치 전달 = 229 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 19 고정 관념 깨뜨리기 = 246 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 20 핵심적인 성공 요인 선택 = 260 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 21 공격과 방어의 균형 = 272 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 22 최선을 다하라 = 282 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 제5부 결정한 대로 실행하라 23 정체성을 찾아라 = 299 사고의 확대 핵심 가치 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 비전과 목표 단계 목적과 목표 24 일관된 방향성을 유지하라 = 313 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 산업의 다층적 관점 25 상황 변화에 대한 전략 = 328 사고의 확대 전체 영역의 시각화 다층적 접근 어떻게 행동할 것인가 26 목표를 설정하라 = 340 사고의 확대 27 전략적 사고의 실천지침 = 345 사고의 확대 고객에 대한 서비스 중요한 경영 프로세스 관리 성공을 위한 조직을 만들어라 에필로그 = 359 감사의 말 = 364 추천사 = 366