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새로움을 추구하는 이들을 위한 자기계발 소설. 씽킹 브레이커란 한마디로 생각을 고정시키지 않고 늘 새롭게 사고하는 사람을 일컫는다. 이들은 대상을 다양한 각도에서 다룰 수 있어 그 속에 숨어 있는 가능성을 풍부하게 포착해낸다. 그리고 궁극적으로 뛰어난 통찰력을 발휘해 흔해 빠진 생각에 브레이크를 걸고 다른 사람들은 무심코 지나쳐버리는 것들을 자신만의 방식으로 재해석해 뛰어난 아이디어를 찾아낸다.

책은 좋은 기획이나 놀라운 아이디어를 만들어내는 힘은 타고나는 것이 아니라 생각의 방식을 바꾸려는 노력으로 습득 가능한 능력이라는 점에 초점을 두었다. 광고회사를 배경으로 참신한 기획력이 절실하게 요구되는 업무인 마케팅 플랜 과정을 통해 남과는 다른 생각방식을 훈련할 수 있도록 구성하였다.

지식과 이론으로 무장했지만 내부경쟁에서 타스케 팀장에게 패한 주인공은 그가 이끄는 팀의 숨은 힘이 무엇인지 알아내기 위해 타스케팀에 자원해 들어간다. 주인공을 비롯한 등장인물들은 신비로움으로 가득 찬 타스케 팀장으로부터 황당하고 괴상한 질문을 받고, 그 답을 풀어간다. 그러한 과정을 지나면서 이 책이 말하는 생각방식을 가진 '씽킹 브레이커'로 거듭난다.

이들이 씽킹 브레이커다!
‘텔 미, 텔 미, 테테테…’ 2007년 하반기 미디어의 최대 이슈는 아마도 가수 겸 음반제작자인 박진영이 프로듀싱한 원더걸스의 ‘텔미(Tell me)’가 아닐까? 다섯 명의 소녀들이 디스코 리듬에 복고풍 춤을 추는 모습은 확실히 다른 가수들과 달랐다. 이를 보고 많은 사람들이 ‘역시 박진영의 감각이다’라며 감탄했다. 하지만 이는 타고난 감각만으로 만들어낸 것이 아니라 한물간 디스코를 현대적인 느낌으로 바꾸어보는 시도를 한 것이다. 이처럼 일명 대박이라고 불리는 것들은 놀랍게도 완전히 새로운 것이 아니다. 단지 그동안 익숙해졌던 생각의 방식 때문에 무심코 지나쳐버린 것들을 자신만의 방식으로 재해석한 것이다.
세계 최고의 특급속달우편 회사인 페덱스(Fedex)를 세운 프레드릭 스미스(Frederick Smith)가 예일대 재학 당시 처음 이 사업 아이디어를 리포트로 제출했을 때 이 분야 전문가인 경제학 교수는 그에게 C학점을 주었다. 그리고 우리나라에 랩이라는 대중음악 장르를 선보여 정착시킨 서태지는 데뷔무대에서 ‘음악 같지도 않은 음악’이라는 혹평을 들어야 했다. 만일 이들이 전문가의 의견을 좇아 자신의 생각을 버렸다면 아마도 세상은 한 세기쯤 퇴보되어 있을지도 모른다.
너무 흔해서 또는 너무 황당해서 버려지는 수많은 생각들은 이런 사람들 덕분에 다시 세상의 빛을 보게 되는 것이다. 이들이 바로 ‘씽킹 브레이커’다.

흔해 빠진 생각들에 브레이크를 걸어라
《씽킹 브레이커》는 새로움을 추구하는 이들을 위한 자기계발 소설이다. 씽킹 브레이커란 한마디로 생각을 고정시키지 않고 늘 새롭게 사고하는 사람을 일컫는다. 이들은 대상을 다양한 각도에서 다룰 수 있어 그 속에 숨어 있는 가능성을 풍부하게 포착해낸다. 그리고 궁극적으로 뛰어난 통찰력을 발휘해 흔해 빠진 생각들에 브레이크를 건다.
이 책은 좋은 기획이나 놀라운 아이디어를 만들어내는 힘은 타고나는 것이 아니라 생각의 방식을 바꾸려는 노력으로 습득 가능한 능력이라는 점에 초점을 두었으며, 흥미롭고 진지한 스토리를 통해 남과는 다른 생각방식을 훈련할 수 있도록 구성되었다. 주인공을 비롯한 등장인물들은 신비로움으로 가득 찬 타스케 팀장으로부터 황당하고 괴상한 질문을 받고, 그 답을 풀어가는 과정을 통해 놀라운 경험을 하게 된다. 그리고 그들도 그러한 과정을 통해 이 책이 말하려는 생각방식을 가진 ‘씽킹 브레이커’가 되어가는 것이다.

기획 최강 타스케팀의 일곱 가지 생각방식
《씽킹 브레이커》는 광고회사를 배경으로 참신한 기획력이 절실하게 요구되는 업무인 마케팅 플랜 과정을 묘사했다. 실제 광고업계에서 혁신적이고 창의적인 아이디어로 주목받고 있는 저자가 현장감 있는 이야기를 통해 재미와 실용성을 동시에 전달한다.
이야기는 중소 광고회사에 다니던 김지학이 업계 최고기업인 라퓨타에 스카우트되면서 시작된다. 라퓨타에서 첫 경쟁프레젠테이션을 성공적으로 이끌어내기 위해 그간 쌓아온 지식과 이론으로 무장한 그는 타스케팀과의 내부경쟁에서 어이없게 패한다. 지학은 타스케 팀장이 이끄는 이 팀의 숨은 힘이 무엇인지 알아내기 위해 타스케팀에 자원해 들어간다. 마케팅의 기본 이론조차 모르는 것 같은 타스케 팀장을 비롯하여 이론, 조사 그리고 상식과는 거리가 먼 이야기만 하는 팀원들은 지학을 당황하게 한다. 그리고 더욱 놀라운 사실을 알게 되는데…
타스케팀의 놀라운 생각방식의 핵심은 다음과 같다.
첫째, 전문가를 믿지 말라
둘째, 고정관념을 사랑하라
셋째, 입체적으로 생각하라
넷째, 말도 안 되는 소리에 귀를 기울여라
다섯째, 프로세스에서 탈출하라
여섯째, 진짜 문제를 찾아라
일곱째, 조사를 믿지 말라

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목차
이 책을 효과적으로 읽는 방법 - 아이디어를 찾는 사람들을 위하여
1 좋은 소식, 나쁜 소식 = 15
2 타스케 = 23
3 기회 = 31
4 어느 필립 교도의 몰락 = 41
5 늑대소굴 = 53
6 전문가라는 이름의 함정 = 65
 씽킹 브레이커의 노트ⓛ: 전문가를 믿지 말라 = 75
7 영어에 존댓말이 없는 까닭 = 79
8 아이디어의 보물섬 = 91
 씽킹 브레이커의 노트②: 고정관념을 사랑하라 = 101
9 씽킹 브레이커의 노트 = 105
10 정의하지 말라 = 117
 씽킹 브레이커의 노트③: 입체적으로 생각하라 = 127
11 쓰레기처리장 = 131
12 말도 안 되는 소리 = 141
 씽킹 브레이커의 노트④: 말도 안 되는 소리에 귀를 기울여라 = 150
13 겨울의 시작 = 155
14 프로세스 디자인 = 165
 씽킹 브레이커의 노트⑤: 프로세스에서 탈출하라 = 175
15 북경반점 = 179
16 가물에 마른 땅 = 189
 씽킹 브레이커의 노트⑥: 진짜 문제를 찾아라 = 201
17 준비 안 된 카덴차 = 205
18 봄의 왈츠 = 215
19 까라마조프가의 형제들 = 225
 씽킹 브레이커의 노트⑦: 조사를 믿지 말라 = 236
20 런던에 이르는 가장 빠른 방법 = 241
감사의 말