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치열한 경쟁 사회, 근원적 가치 추구와 이윤 극대화라는 논리 안에서 우리가 겪는 모든 문제에 대한 해답을 제시하고자 했다. 저자는 모든 문제의 근원이 가치의 충돌, 그리고 우리의 도덕적 DNA라 할 수 있는 목적을 잃어버리면서 발생된 것이라 규정하고, 세계적인 기업과 전설적인 리더들의 사례를 연구 분석하여 목적의 정의와 가치를 밝히고, 비즈니스 현장에서 어떤 영향력을 미치는지를 서술한다.

이를 통해 조직 구성원 모두가 공유하는 목적의 유무가 기업의 특수성과 차별적 강점을 만들어주며, 궁극적으로 이윤 창출로 연결된다는 사실을 증명해 낸다. 저자는 동일한 기업이라도 리더가 어떤 목적을 추구하고, 이를 구성원들 안에 얼마나 깊이 자리 잡게 하느냐에 따라 기업의 운명이 달라졌다는 사실을 밝히면서, 이것이 비즈니스맨 개인의 커리어를 쌓아가는 과정에도 큰 영향력을 미칠 수 있음을 강조한다.

저자가 말하는 '목적'이란 결국 우리의 행동에 의미를 부여하고 방향을 제시해 주는 관념이며, 옳고 가치 있는 일을 하겠다는 준비인 셈이다. 분명한 목적은 옳고 그름을 판별할 수 있는 눈과 미래를 통찰할 수 있는 지혜를 선사해, 일시적인 유행이나 전략에 휘둘리지 않고 한걸음 앞서 나갈 수 있게 해준다.

당신은 무엇 떄문에 경쟁하는가?

우리는 오늘날 치열한 경쟁 구도 속에서 살고 있다. 경쟁은 새로운 시장을 개척하고, 새로운 발명을 가능케 했으며, 더불어 인간은 편리한 생활, 경제적 풍요 등 많은 이득을 얻을 수 있었다. 물론 경쟁력을 갖추는 것은 중요하고 또 필요한 일이지만 그 방식에 대해 우리는 이미 최면상태가 되었다. 우리는 너무나 당연하다는 듯 좀 더 효율적이고, 강력한 경쟁방식을 찾아 헤매게 되었고, 더불어 ‘너무도 인간적이다’라는 말은 곧 ‘무능력하다’는 말로 오인되는 상황에까지 이르고 말았다.
수단 방법을 가리지 않는 경쟁논리는 결국 분식회계, 환경오염, 인권문제 등 도덕불감증에 걸린 기업과 사회를 만들었다. 하지만 이런 문제가 대두될수록, 더 나은 경쟁 방식을 찾아 헤맬수록 우리는 좀 더 근본적인 질문에 부닥치게 되었다.
‘무엇 때문에 경쟁하는가?’ 이는 사실 조금씩 다른 형태로 나타나긴 하지만 사회 전 부문에 도사리고 있는 핵심 질문이기도 하다. 왜냐하면 우리는 기본적으로 자신의 행동을 정당화할 수 있는 가치를 추구하게 마련이고, 자신의 인생과 일이 선하고 좋은 것이기를 바라는 마음을 가지고 있기 때문이다. 그렇기에 우리는 경쟁을 독려하는 분위기와 자신이 추구하고자 하는 가치 사이에서 자꾸만 갈등하게 된다. 즉 치열한 경쟁 사회에서 우리는 어쩔 수 없이 근원적 가치 추구와 이윤 극대화라는 논리 안에서 심각한 갈등을 겪게 되었다는 것이다. 이는 비즈니스맨 개인에서부터, 기업을 이끄는 최고경영자 와 그 구성원, 사회 각계의 리더에 이르기까지 중대한 문제로 대두되었다.


목적은 우리가 추구해야 할 궁극적 가치이자 실행의 원동력이다!

이 책 《목적Purpose》은 현대 사회에서 가치와 이윤 사이에서 우리가 겪게 되는 모든 문제에 대한 해답을 제시하고자 한다. 저자인 니코스 마우르코지아니스(Nikos Mourkogiannis)는 세계 최초의 경영 전략 컨설팅 회사인 부즈앨런해밀턴 컨설팅의 리더십 부문 대표로, 세계 최고 기업의 CEO와 임원진에게 컨설팅을 제공하는 엘리트 리더십 컨설팅 업체인 판테아의 대표이다. 그는 기업 및 비즈니스 리더들을 대상으로 기업이 추구해야 할 진정한 가치에 대해 조언하면서 점차 우리가 진정으로 추구해야 할 가치가 무엇인지에 대해 관심을 가지게 되었다고 한다.
이를 통해 모든 문제의 근원이 가치의 충돌, 그리고 우리의 도덕적 DNA라 할 수 있는 목적을 잃어버리면서 발생된 것이라는 결론에 이르게 되었다고 한다. 그는 엔론, 타이코 등 일련의 부정사건 역시 기업과 리더들이 ‘목적’을 잃어버렸기 때문에 벌어진 일이라고 단언한다.


그가 말하는 목적이란 결국 우리의 행동에 의미를 부여하고 방향을 제시해 주는 관념이며, 옳고 가치 있는 일을 하겠다는 준비인 셈이다. 즉 ‘내가 원하는 것을 어떻게 얻을 것인가?’, ‘ 무엇을 해야 하는가?’, ‘왜 해야 하는가?’와 같은 근원적 질문에 대한 답을 제시해 주는 개념이란 것이다.
저자는 세계적 컨설턴트답게 버크셔 해서웨이의 워렌 버핏, IBM의 톰 왓슨, 포드자동차의 헨리 포드와 월마트의 샘 월튼 등, 세계적인 기업과 전설적인 리더들의 사례를 심도 깊이 연구 분석하여 목적의 정의와 가치를 밝히고, 비즈니스 현장에서 어떤 영향력을 미치는지를 낱낱이 밝혔다. 이를 통해 조직 구성원 모두가 공유하는 목적의 유무가 기업의 특수성과 차별적 강점을 만들어주며, 궁극적으로 이윤 창출로 연결된다는 사실을 증명해 냈다. 그는 동일한 기업이라도 리더가 어떤 목적을 추구하고, 이를 구성원들 안에 얼마나 깊이 자리 잡게 하느냐에 따라 기업의 운명이 달라졌다는 사실을 밝히면서, 이것이 비즈니스맨 개인의 커리어를 쌓아가는 과정에도 큰 영향력을 미칠 수 있음을 강조한다. 왜냐하면 분명한 목적은 옳고 그름을 판별할 수 있는 눈과 미래를 통찰할 수 있는 지혜를 선사해, 일시적인 유행이나 전략에 휘둘리지 않고 한걸음 앞서 나갈 수 있게 해주기 때문이다.


철학적 통찰을 통한 목적의 발견

이 책은 특히 철학적 통찰을 통해 발견Discover, 탁월함Excellence, 이타주의Altruism, 영웅주의Heroism라는 네 가지 유형의 목적을 규명해 냈다. 즉 단순한 현상이 아니라 근원적인 부분에 대한 탐구의 결과물이라는 것이다.
이들 각각의 목적 유형은 새로움의 추구(발견), 고유한 아름다움의 추구(탁월함), 타인에 대한 도움(이타주의), 효율적이면서도 최고인 것의 추구(영웅주의)를 의미하는 것으로, 기업, 조직 구성원들의 실행과 업무 방식에 궁극적인 정당성을 제시해 주는 것이다.
예컨대 발견의 목적을 가진 집단이나 사람은 끊임없이 새로운 영역으로 나아기기 위해 노력하고, 또 이를 위해 자유롭게 선택한 행동을 추구한다. 저자는 이런 목적 유형을 가진 대표적 인물로 IBM의 톰 왓슨이나 버진 그룹의 창조적 리더 리처드 브랜슨 등을 들었다.
고유의 아름다움이나 우수성의 추구라는 목적은 시장 상황보다는 기업 자체의 가치를 정확히 평가하고 탁월한 기업에 대해서는 과감한 투자를 벌이는 버크셔 해서웨이의 워렌 버핏과 최고의 인터페이스와 디자인을 추구하는 애플의 스티브 잡스의 예를 통해 소개하고 있다.
또한 평생을 걸고 고객의 삶을 향상시키고 영감을 줄 수 있는 서비스를 추구했던 월마트의 샘 월튼과 고객들이 저렴하고 편안하게 여행할 수 있게 하는 것을 최고의 가치로 여긴 사우스 웨스트항공의 허브 켈러러 같은 이를 이타주의적 목적을 추구한 대표적인 예로 꼽았다.
마지막으로 T형 자동차를 통해 세상을 바꾸고 싶어 했던 포드자동차의 헨리 포드와, 세상의 모든 개인용 컴퓨터에 자신의 운영체계를 탑재하고자 했던 마이크로소프트의 빌 게이츠를 영웅주의적 목적을 가진 대표적 인물로 꼽았다.

그런데 그가 제시하는 이들 각각의 목적 유형은 위대한 철학자인 쇠렌 키르케고르, 아리스토텔레스, 데이비드 흄과, 프리드리히 니체의 철학 사상을 기반으로 한 것이다. 이들 위대한 철학자의 사상을 통해 각각의 목적은 좀 더 분명해지고, 힘을 얻게 되었다.
이 책은 이처럼 표피적인 지식이나 유행처럼 퍼져나가는 도구적인 것보다는 좀 더 근원적이고 본질적인 부분을 규명해 냄으로써 기업이나 비즈니스맨들이 궁극적으로 추구해야 할 것이 무엇인지를 밝히고 있다. 의미 있는 성공으로 향하는 길을 제시하는 이 책은 최고의 성과를 내고 좀 더 성숙한 조직으로 이끌고자 하는 최고경영자는 물론, 자신의 일에 자부심을 느끼고, 좀 더 가치 있는 성공을 이루어 완성된 삶을 꿈꾸는 모든 실무 담당자들에게 장기적이고도 건전한 실행 지침과 전략을 제공해 줄 것이다.

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목차
추천의 글 = 5
서문 = 8
1장 목적이란 무엇인가?
 목적의 정의와 가치 = 17
 네 가지의 철학적 유형 = 34
 목적 추구를 가로막는 장애물 = 59
2장 목적을 추구한 위대한 사람들
 톰 왓슨의 발견을 향한 열정 = 77
 탁월함의 가치를 중시한 워렌 버핏 = 91
 샘 월튼의 이타주의적 헌신 = 106
 헨리 포드와 지그문트 워버그의 영웅적인 목적 = 122
3장 목적을 통한 혁신과 영속적 가치
 위대함의 징후와 출발점 = 153
 사기를 드높이는 목적 = 159
 현실을 초월한 변화와 혁신의 원동력 = 176
 경쟁우위를 지키는 근원 = 188
4장 실행을 구현하는 목적의 힘
 목적이 이끄는 리더 = 203
 더 나은 결정을 내리게 하는 목적 = 235