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| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
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| 090 | ▼a 658.4093 ▼b 2009z1 | |
| 100 | 1 | ▼a Crenshaw, Dave, ▼d 1975- ▼0 AUTH(211009)65015 |
| 245 | 1 0 | ▼a 멀티태스킹은 없다 / ▼d 데이비드 크렌쇼 지음 ; ▼e 이경아 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a (The) myth of multitasking : ▼b how "doing it all" gets nothing done |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 아롬미디어, ▼c 2009 | |
| 300 | ▼a 217 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 20 cm | |
| 650 | 0 | ▼a Time management |
| 650 | 0 | ▼a Executives ▼x Time management |
| 650 | 0 | ▼a Organizational change |
| 650 | 0 | ▼a Management |
| 700 | 1 | ▼a 이경아, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)8031 |
| 900 | 1 0 | ▼a 크렌쇼, 데이비드, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4093 2009z1 | 등록번호 111540354 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
경영 전문가인 저자 데이비드 크렌쇼의 비즈니스 우화 형식의 자기계발서. 정보포화상태에 빠져 있는 세상을 헤쳐 나갈 수 있는 명쾌한 방법을 제시한다. 직장 동료 때문에 업무에 차질이 생기거나 이메일이나 음성메시지와 같은 첨단 통신 수단으로 집중력이 흐트러질 때 어떻게 해야 할지 설명해 준다.
회사의 CEO인 헬렌은 필과의 한 시간인 상담 시간조차 부하 직원의 급한 일로 방해를 받기 일쑤다. 헬렌은 자신이 업무가 많고 바쁘기 때문에 멀티태스킹 능력은 필수라고 말한다. 하지만 시간 관리 컨설턴트 필은 멀티태스킹 때문에 낭비하는 시간이 많아 일을 효율적으로 할 수 없기 때문에 더 바쁘게 느끼는 것이라고 말한다.
필은 항목과 세부사항을 나눠 일주일을 어떻게 쓰고 있는지 확인하게 해 줌으로써 헬렌이 효과적으로 시간 계획을 다시 짤 수 있게 해준다. 그리고 업무 중에 많은 방해 요인들을 어떻게 차단하고 관리할지에 대해 알려주고, CEO인 헬렌 자신부터 변화하면서 회사의 비즈니스 체계도 자연스럽게 변화하게 된다.
이 책은 우리가 일상생활 속에서 흔히 멀티태스킹이라고 생각하는 개념에 대한 환상을 산산이 깨뜨린다. '멀티태스킹'이라고 하면 한 번에 여러 가지 일을 할 수 있는 효과적인 방법이라고 생각하지만 실상은 그렇지 않다는 것. 헬렌과 필의 이야기를 통해 우리 생활 속에 적용하고 실천할 수 있는 시간 관리 방법을 소개한다.
설득력 있는 비즈니스 우화로 구성된 <멀티태스킹은 없다>는 숨 가쁘게 돌아가는 세상을 정의하는 대표적인 개념에 도전장을 내밀고 있다. 저자는 시간과 비용을 낭비하게 만드는 주범인 멀티태스킹의 정체를 속 시원하게 밝혔다. 효율과는 거리가 먼 멀티태스킹 때문에 생산성은 떨어지고 직장 및 가정에서의 인간관계에는 꼬이기 일쑤이다.
경영 전문가인 저자 데이비드 크렌쇼는 이 책에서 정보포화상태에 빠져 있는 세상을 헤쳐 나갈 수 있는 명쾌한 방법을 제시한다. 직장 동료 때문에 업무에 차질이 생기거나 이메일이나 음성메시지와 같은 첨단 통신 수단으로 집중력이 흐트러질 때 어떻게 해야 할지 설명해 준다. 위트와 지혜까지 담겨 있는 <멀티태스킹은 없다>를 통해 우리는
- 멀티태스킹이 왜 허황된 개념인지 알 수 있다.
- 백그라운드태스킹과 스위치태스킹의 차이를 이해할 수 있다.
- 현실적인 주간 계획을 새로 세워 시간을 알차게 사용할 수 있다.
- 핵심 직원 및 동료들과 정기 미팅을 조직할 수 있다.
업무나 대화 중 상대방의 말에 집중하기 힘든 사람은 <멀티태스킹은 없다>를 필독을 권한다.
이 책은 우리가 일상생활 속에서 흔히 멀티태스킹이라고 생각하는 개념에 대한 환상을 산산이 깨뜨린다. ‘멀티태스킹’이라고 하면 한 번에 여러 가지 일을 할 수 있는 효과적인 방법이라고 생각하지만 실상은 그렇지 않다는 것이다.
실제로 우리가 일을 할 때 예를 들어보자. 보고서를 검토하고 있는데 동료 직원이 업무에 대한 질문을 한다고 하면 그 질문을 들으면서 보고서를 읽는 것을 동시에 할 수 없다는 것이다. 보고서를 읽다가 동료가 하는 말을 제대로 못 듣게 되고 그렇게 되면 다시 동료의 질문을 물어보고 집중해서 듣고 대답해 주고 나서 다시 보고서로 돌아온다면 어디까지 봤는지 다시 살펴봐야 할 것이다. 이렇게 한 가지 일에서 다른 일로 전환할 때 비용이 발생한다.
이런 비용이 발생하는 것을 최대한 줄이기 위해 시간을 어떻게 관리해야 효율적이고 효과적인지를 재미있는 우화를 통해 보다 쉽고 재미있게 이야기해 주고 있다.
회사의 CEO인 헬렌이 시간 관리 컨설턴트인 필에게 도움을 청하면서 이야기는 시작된다. 헬렌은 필과의 한 시간인 상담 시간조차 부하 직원의 급한 일로 방해를 받기 일쑤다. 이런 헬렌은 자신이 업무가 많고 바쁘기 때문에 멀티태스킹 능력은 필수라고 말한다. 하지만 필은 멀티태스킹 때문에 낭비하는 시간이 많아 일을 효율적으로 할 수 없기 때문에 더 바쁘게 느끼는 것이라고 말한다. 필은 항목과 세부사항을 나눠 일주일을 어떻게 쓰고 있는지 확인하게 해 줌으로써 헬렌이 효과적으로 시간 계획을 다시 짤 수 있게 해준다. 그리고 업무 중에 많은 방해 요인들을 어떻게 차단하고 관리할지에 대해 알려주고, CEO인 헬렌 자신부터 변화하면서 회사의 비즈니스 체계도 자연스럽게 변화하게 된다.
이 이야기에서 나오는 시간 관리 방법들은 우리 생활 속에 적용하고 실천할 수 있는 내용들이다. 책에 실린 워크시트로 자신의 시간 관리도 체크해보고 현실적인 시간 계획을 새롭게 짜서 효율적으로 시간을 관리하기 바란다.
정보제공 :
저자소개
데이비드 크렌쇼(지은이)
다양한 규모의 Fortune 500대 기업과 대학 및 조직에서 리더들의 생산성이 올라가도록 돕고 있다. 그는 타임, USA 투데이, 패스트컴퍼니, BBC 뉴스에 출연하였으며, 그의 LinkedIn Learning 강좌는 수천만 번 조회되었다. 그의 다섯 권의 책은 8개의 언어로 출판되었는데, 그 가운데 가장 인기 있는 책이 시간 관리 베스트셀러인 바로 『멀티태스킹은 신화다』이다. 작가, 연설가, 온라인 강사로서 데이브는 전 세계 수십만 명의 삶과 직장 생활을 바꾸어 놓았다.
이경아(옮긴이)
한국외국어대학교 러시아어과와 동대학 통번역대학원 한노과를 졸업하고 영어와 러시아어 전문 번역가로 활동 중이다. 《프랑켄슈타인》, 《플러드》, 《주홍색 여인에 관한 연구》, 《죽은 등산가의 호텔》, 《버드박스》 등을 우리말로 옮겼다.
목차
헬렌과의 첫 만남 헬렌을 만나려면 줄을 서세요 깨닫기 1_ 멀티태스킹은 거짓말이다 깨닫기 2_ 멀티태스킹이 아니라 스위치태스킹?! 깨닫기 3_ 백그라운드태스킹과 스위치태스킹의 차이 깨닫기 4_ 비능률적인 스위치태스킹 실천 방법 1_ 대화 시 상대에게 관심을 기울여라 실천 방법 2_ ‘언제’를 알려줘라 실천 방법 3_ 정기 미팅 시간을 정하라 실천 방법 4_ 미리 정해놓은 스케줄대로 움직여라 실천 방법 5_ 현실적인 시간 예산을 짜라 샐리와의 약속 변화하기 1_ 능동적 스위치를 하지 않도록 노력하기 변화하기 2_ 메신저를 차단하라 변화하기 3_ 비즈니스 체계를 바꿔라 삼 개월 후 워크시트