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| 090 | ▼a 658.40092 ▼b 2010z5 | |
| 100 | 1 | ▼a 박상하 |
| 245 | 2 0 | ▼a (삼성신화)호암 이병철과의 대화 / ▼d 박상하 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 알라딘하우스, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a 303 p. : ▼b 연보 ; ▼c 20 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 303-304 | |
| 600 | 1 4 | ▼a 이병철 ▼g 李秉喆, ▼c 호암, ▼d 1910-1987 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.40092 2010z5 | 등록번호 111575597 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.40092 2010z5 | 등록번호 111575598 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
삼성그룹 창업자 호암 이병철 탄생 100주년 기념!
지구촌 정복에 나선 '한국적 신경영의 전략형' CEO
'자기 긍정'과 '성취 열정' 이병철 회장 야성적 DNA와의 대화!
정보제공 :
저자소개
박상하(지은이)
건국대학교 교육대학원 국어교육과를 졸업하고, 20여 년 동안 한국표준협회에서 발간하는 『품질경영』, 『품질창의』 기자로 근무하며 수많은 CEO를 인터뷰하고 기업의 속살까지 자세히 살펴볼 수 있는 기회를 가졌다. 1994년 『문예사조』 소설 부문 신인상으로 문단에 등단 후, 1995년에 허균문학상을, 2000년에는 문예진흥원 소설 부문 창작지원금을 받기도 했다. 또한 EBS교육방송의 『직장인 성공시대』 프로에 고정 패널로 출연한 바 있으며 현재 HRD 컨설턴트로 활동하면서 여러 기업체와 행정기관 등에서 ‘고효율 독서 전략’, ‘CEO의 행동 전략’, ‘기질 경영’ 등을 주제로 강연활동 중이다. 『은어』 『명성황후, 최후의 8시간』 『배오개 상인』 『진주城 전쟁기』 『박승직상점』 『왕의 노래』 등의 소설뿐 아니라, 『우리문화 답사여행』 『한국인의 기질』 『에니어그램 리더십』 『이병철과의 대화』 『지식형 리더 제갈공명의 스피드 독서전략』 『신문 읽는 기술』 『이기는 정주영 지지 않는 이병철』 『하서 김인후의 문학과 사상』(공저) 등이 있으며 문학·인문·경영 분야에 이르는 폭넓은 글쓰기를 활발하게 하고 있다.
목차
프롤로그 /에스키모의 늑대 사냥과 전략형 CEO ‘이병철’ 1. 간결하고 냉혹한 인간, 이병철 주름살 많은 얼굴과 바지 끝 / 간결한 말씨, 남성다운 필재 / 강렬한 개성과 냉혹한 성격 Coffee Break · ‘작은 일도 완벽을 추구해야 큰 경영자가 될 수 있어’ 2. 하루의 일과와 책읽기 원두커피로 시작하는 하루의 일과 / 책읽기와 ‘사람에 대한 공부’ Coffee Break · ‘사람이란 다 다듬기 나름인 거야’ 3. 인간 형성의 뿌리 논어냐, 맹자냐 <논어>를 지혜의 샘으로 삼았다 / 그러나 호암은 맹자(孟子)형 인간 Coffee Break · ‘운명과 용기는 내 평생 실천 덕목’ 4. ‘황제경영’이 내게는 정답 거듭되는 실패 속에서 황제경영을 찾다 / 이유는 없다. 명령은 내가 한 다 / 삼성은 노조 없는 경영한다. Coffee Break ·‘황제경영도 황제경영 나름’ 5. 일 년 중 절반을 일본 도쿄에서 머문다. 이런 정보를 얻기 위해 간다. / 도쿄에서의 ‘숙제 메모수첩’ Coffee Break · ‘조직은 나무이고 정보는 그 나무를 키우는 영양소’ 6. 호암의 여성 편력과 ‘유리성(城)’ 호암이 쓴 <호암자전>이 없다 / ‘유리성’의 실제 인물 과연 호암인가? Coffee Break · ‘정상에 서려면 더욱 근실할 줄 알아야’ 7. 우여곡절 많았던 ‘삼성전자’의 출범 부정 축재자 1호, “히기 단디이 해라” / 철벽의 금기, 첨단 기술만이 살길이다 / 전자산업만이 우리가 살길이다 Coffee Break · ‘삼성전자의 힘은 ‘청취어람(靑取於藍) (而靑於藍)’ 8. 73세의 호암, 반도체에 승부수를 띄우다 8년 분석 끝에 첨단의 ‘메모리사업’을 선택하다 / 드디어 ‘동경 선언’을 내놓고 / 우리 속담에서 찾아낸 아이디어 Coffee Break · ‘삼성의 미래 성장 동력 찾아주고 싶었다.’ 9. 세 아들 가운데 ‘이건희’를 후계자로 삼은 까닭은 창업과 수성은 상황에 따라 다르다 / 삼성이라는 창조적 경영체를 상속시키려고 / 이맹희, 이창희, 이건희는 이렇게 달랐다 Coffee Break · ‘불씨마저 꺼야 공평한 상속이다’ 10. 57전 44승11무2패, 호암의 성공과 실패 승률 96%의 ‘사업의 귀재’ / 11무승부 속에 30년 술장사도 있었네 / 뼈아픈 2패의 기록, 토지 사업과 한국비료 / 호암이 끝내 외면한 사업, 그리고 미완의 사업 Coffee Break · ‘적이 많아지면 질수록 더 강해질 줄 알아야 한다.’ 11. 호암의 마지막 나날, 최후의 순간 소화 기능이 나빴던 호암의 건강 비결 / 마침내 위암 수술을 받다 / 마지막 나날, 최후의 순간 12. 호암 이별철, 고연 어떻게 볼 것인가? · CEO 이병철의 경영어록 · CEO 이병철의 연보 · 이 책을 내면서 참고한 문헌들