상세정보

글로벌 경제위기 속에서 생존과 성장 전략을 고민하는 기업인에게 새로운 좌표를 제시하는 책. 위기 속에서도 선전을 거듭해온 한국기업의 성공 유전자, 새로운 경영 패러다임, 혁신을 위한 창조적 전략에 이르기까지 광범위한 주제를 날카로운 통찰력으로 짚어냈다.

이 책의 PART 1은 2012년 1월 삼정KPMG 조찬세미나에서 진념 전 부총리가 강연한 ‘글로벌 저성장시대-우리의 선택’을 토대로 준비했다. PART 2와 PART 3의 1~4장은 김교태 삼정KPMG CEO가 조찬세미나에서 발표한 ‘세계화를 넘어-창조·혁신의 경영 전략’을 중심으로 집필되었다. PART 3의 5장은 윤영각 삼정KPMG 그룹 회장이 강연한 ‘아름다운 최고의 실천-Social Consulting’을 근간으로 했다. 삼정KPMG의 혜안을 이 책에 담아 위기 속 우리 기업의 솔루션을 과거와는 다른 보다 새로운 시각으로 조망하고자 했다.

이 책의 내용은 3개 PART로 나눠져 있다. PART 1에서는 전 세계 정치·경제 질서의 재편과 파워의 이동 등 변화를 조망하고, 한국이 앞으로 풀어야 할 과제를 언급했다. PART 2에서는 한국이 세계 경제위기 속에서 성공할 수 있었던 5가지 성공 유전자를 꼽으며, 주요 국내기업 사례를 생생하게 분석했다. 또한 과거의 성공 유전자만으로는 앞으로의 글로벌 저성장 시대에 살아남을 수 없음을 주장했다. PART 3에서는 지속적 창조·혁신 경영 전략을 제시했다. 신성장동력 창출을 위한 의사결정, 집중화된 M&A를 통한 핵심역량 확보, 내실경영을 위한 Cost Transformation, 효율적 글로벌 관기체계 구축, 새로운 차원의 불확실성과 리스크 대응, 이렇게 5가지 키워드다. 이 각각의 전략을 국내외 사례와 함께 설명하고 있다.

글로벌 저성장 시대의 새로운 전략, Innovative Mover!

굴지의 회계·컨설팅그룹 삼정KPMG의 싱크탱크인 삼정KPMG 경제연구원은 그동안 세계경제와 경영, 산업과 관련해 화두를 던져왔고, 2012년에는 지속적 창조 경영을 위한 ‘혁신적 선도자(Innovative Mover)’로의 변환을 촉구하는 메시지를 전달한다. 과거의 성장 전략을 넘어서 보다 미래지향적이고 혁신적인 사고로 불확실한 글로벌 환경에 효과적으로 대응해야 한다는 주제를 담고 있다. 이 책은 기존의 선발자(First Mover)나 발 빠른 추격자(Fast Follower)의 개념에서 벗어나 새로운 시대에 걸맞은 ‘혁신적 선도자(Innovative Mover)’ 개념을 새롭게 고안해 제시한다. 이 개념은 선발자나 발 빠른 추격자의 단점을 강점으로 승화시킨 것이다. 이 책에서 제시된 미래지향적인 혁신적 선도자 전략은 혁신적인 사고로 유연성과 스피드에 초점을 맞춰 새로운 고객가치를 실현하고 실질적인 시장 선도를 추구한다. 글로벌 저성장 시대인 요즘에 기업이 어떻게 살아남아야 하고 어떤 전략으로 세계시장에 접근해야 하는지 좋은 지침서가 될 것이다. 이 책은 복잡성과 불확실성이 증가한 시대를 맞아 지속성장의 비결을 제공하는 나침반 역할을 할 수 있을 것이다.
과거 한국기업의 성장은 기업인의 뼈를 깎는 노력과 저력을 바탕으로 한 일명 ‘한국형 성공 유전자’를 기초로 했고, 발 빠른 추격자 전략으로 위대한 성장을 이루어냈지만 이제 지속적으로 성장할 수 있는 역량을 갖춰야 한다. 지금은 급변하는 글로벌 환경 속에서 한국기업이 지속적으로 창조와 혁신의 경영을 일구어갈 수 있도록 새로운 전략이 필요한 시점이다. 위대한 성장을 넘어 지속적으로 성장하기를 희망하는 기업에게 이 책을 추천하고 싶다. 속도만으로 승부를 내던 시절은 지났다. 이제 속도전 그 자체보다는 한국기업의 ‘지속성장’을 논할 시점이다. 빠르고 기민하게 대응하는 실천력과 유연성도 중요하지만, 오랜 기간 생존하고 성장하는 지속성이 지금 시점에서 절실히 필요하다. 이 책은 세계경제와 한국경제의 흐름, 이에 따른 기업의 역할과 전략에 대해 관심이 많은 기업의 CEO, CFO 등 임원과 직장인, 정부 및 정책 입안자, 학계, 학생, 일반 독자에게 한국의 나아갈 길을 제시할 것으로 믿는다. 경제·경영 비전공자에게 어려울 수 있는 용어를 설득력 있게 풀어 써서 가독성을 높였다. 양적·질적으로 많은 내용을 담았지만, 난해한 경제용어의 사용을 최대한 자제하면서 사례를 들어 체계적으로 설명했다는 것 또한 이 책의 강점이다.

혁신적 선도자만이 시장을 지배한다!
2009년 『주식회사 대한민국, 이제 다시 시작이다』, 2010년 『주식회사 대한민국, 이제 위대한 성장이다』, 2011년 『주식회사 대한민국, 다가올 10년을 말한다』의 ‘주식회사 대한민국’ 시리즈를 내놨던 삼정KPMG 경제연구원이 이번에도 새로운 전략을 담은 책을 내놨다. 2012년은 한국이 1962년 경제개발 5개년 계획을 시작한 지 만 50년이 되는 해이다. 이제 한국은 OECD의 원조를 받던 나라에서 한국의 경제개발 경험을 다른 국가와 공유하는 국가로 변신했다. 글로벌 위기 속에서 한국기업의 선전이 돋보이는 대목이다. 하지만 한국 역시 세계적인 글로벌 저성장 기조로부터의 안전지대는 아니다. 때마침 출간된 이 책은 글로벌 경제위기 속에서 생존과 성장 전략을 고민하는 기업인에게 새로운 좌표를 제시하고 있다. 이 책은 기업경영을 자문하는 회계 및 컨설팅의 전문가 집단인 삼정KPMG 그룹의 인사이트가 담긴 단행본이기도 하다. 이 책에서는 위기 속에서도 선전을 거듭해온 한국기업의 성공 유전자, 새로운 경영 패러다임, 혁신을 위한 창조적 전략에 이르기까지 광범위한 주제를 날카로운 통찰력으로 짚어냈다.
이 책의 PART 1은 2012년 1월 삼정KPMG 조찬세미나에서 진념 전 부총리가 강연한 ‘글로벌 저성장시대-우리의 선택’을 토대로 준비했다. PART 2와 PART 3의 1~4장은 김교태 삼정KPMG CEO가 조찬세미나에서 발표한 ‘세계화를 넘어-창조·혁신의 경영 전략’을 중심으로 집필되었다. PART 3의 5장은 윤영각 삼정KPMG 그룹 회장이 강연한 ‘아름다운 최고의 실천-Social Consulting’을 근간으로 했다. 삼정KPMG의 혜안을 이 책에 담아 위기 속 우리 기업의 솔루션을 과거와는 다른 보다 새로운 시각으로 조망하고자 했다. 이 책의 내용은 3개 PART로 나눠져 있다. PART 1에서는 전 세계 정치·경제 질서의 재편과 파워의 이동 등 변화를 조망하고, 한국이 앞으로 풀어야 할 과제를 언급했다. PART 2에서는 한국이 세계 경제위기 속에서 성공할 수 있었던 5가지 성공 유전자를 꼽으며, 주요 국내기업 사례를 생생하게 분석했다. 또한 과거의 성공 유전자만으로는 앞으로의 글로벌 저성장 시대에 살아남을 수 없음을 주장했다. PART 3에서는 지속적 창조·혁신 경영 전략을 제시했다. 신성장동력 창출을 위한 의사결정, 집중화된 M&A를 통한 핵심역량 확보, 내실경영을 위한 Cost Transformation, 효율적 글로벌 관기체계 구축, 새로운 차원의 불확실성과 리스크 대응, 이렇게 5가지 키워드다. 이 각각의 전략을 국내외 사례와 함께 설명하고 있다.

정보제공 :

추천의 글 _ 미래 준비를 위한 새로운 경제·사회 발전 전략 
지은이의 말 _ 혁신적 선도자(Innovative Mover)로 나아가는 길 
프롤로그 _ 새로운 시대를 위한 혁신적 지도자를 제시한다 

PART 1 글로벌 저성장 시대, 우리의 선택은 무엇인가? 
세계는 지금 격변의 중심에 있다 
자본주의에 대한 성찰이 깊어진다 
지금 세계경제는 하강중이다 
한국경제, 경제개발계획 50주년을 맞이하다 
한국경제의 득과 실, 꼼꼼히 파악하자 
미래를 준비하기 위한 우리의 당면과제는? 
새로운 미래를 열기 위한 경제·사회 발전 전략은? 
희망 한국을 위한 선택의 기준은 무엇인가? 

PART 2 한국기업의 성공 유전자와 극복 과제를 논한다 
1. 한국기업, 그들에게 위기는 기회였다 
한국, 세계 9번째로 무역액 1조 달러를 달성하다 
포춘 글로벌 500대 기업 vs. 국내기업 
국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익 
2. 한국기업의 성공 유전자, 그 실체를 밝힌다 
한국의 창조·혁신 기업은 어디인가? 
국내기업의 성공 유전자는 이것이다 
3. 복잡성의 증가, 한국기업은 이렇게 대처하자 
복잡성 증가에 따른 경영환경의 변화 
복잡성 증가에 따른 위험 
복잡성 증가에 따른 기회 
새로운 경영환경과 우리 기업의 극복 과제 

PART 3 지속적 창조·혁신의 경영전략, Innovative Mover 
1. 신성장동력 창출을 위한 혁신적 의사결정이 필요하다 
Innovative Mover의 의미 
창조·혁신의 경영전략 5가지 
신성장동력 창출을 위한 창조적·혁신적 의사결정 
M&A를 절호의 기회로 인식한 국내 대기업 
일본의 라쿠텐, 유럽 재정위기를 기회로 
두산의 주력사업 철수를 통한 성장동력 확보 
2. 집중화된 M&A를 통해 핵심역량을 확보한다 
선진기업으로 도약하기 위한 M&A의 필요성 
우리 기업의 미흡한 M&A 및 진출 지역의 편중 
증가하는 아시아 기업의 유럽기업 M&A 
유럽을 살 수 있는 절호의 기회다! 
3. 내실경영을 위한 Cost Transformation 
Cost Transformation의 의미와 효익 
Cost Transformation과 Cost Saving의 차이 
Cost Transformation에 대한 KPMG의 전략 
브리티시 텔레콤의 성공적인 내실경영 
4. 효율적 글로벌 관리정보체계 구축이 중요하다 
한국기업의 세계화 변화 트렌드와 관리지원 방식 
글로벌 경영관리 방식의 Transformation 
5. 새로운 차원의 불확실성과 리스크, 대응플랜이 필요하다 
과거와는 비교할 수 없는 불확실성과 리스크 
사회적 리스크 관리의 중요성 
사랑받는 기업에게 행복한 미래가 있다 
기업의 사회적 책임, 아름다운 최고를 꿈꾼다 
기업의 사회적 책임·사회적 기회·공유가치창출 
소셜컨설팅의 필요성 

에필로그 _ 새로운 혁신을 위한 키워드, 이노베이션 
『승자의 법칙, 이노베이션』 저자와의 인터뷰