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| 020 | ▼a 9788955502053 ▼g 93320 | |
| 035 | ▼a (KERIS)BIB000012071126 | |
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| 041 | 1 | ▼a kor ▼h eng |
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| 090 | ▼a 658 ▼b 2010z28 | |
| 100 | 1 | ▼a Nelson, Debra L., ▼d 1956- ▼0 AUTH(211009)29462 |
| 245 | 1 0 | ▼a 조직행동의 이해 / ▼d Debra L. Nelson, ▼e James Campbell Quick 지음 ; ▼e 강대석 [외] 공역 |
| 246 | 1 9 | ▼a Understanding organizational behavior ▼g (3rd ed.) |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 사이텍미디어, ▼c 2010 | |
| 300 | ▼a xix, 518 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 26 cm | |
| 500 | ▼a 공역자: 신강현, 임효창, 최형석 | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. [478]-504)과 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Organizational behavior |
| 700 | 1 | ▼a Quick, James C., ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)88212 |
| 700 | 1 | ▼a 강대석, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)6616 |
| 700 | 1 | ▼a 신강현, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)48568 |
| 700 | 1 | ▼a 임효창, ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)62465 |
| 700 | 1 | ▼a 최형석, ▼e 역 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658 2010z28 | 등록번호 111678459 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
조직행동과학의 형성, 현대 조직 생활로의 몰두, 그리고 도전이 변화를 제공하는 기회 활용의 길이라는 견고한 신념에 관한 학술적 기반의 핵심가치를 지속적으로 반영하는 책이다. 조직행동과학은 우리 분야의 광범위하고 심도 깊은 연구에 근거하고 있다. 이 책은 이 분야의 최첨단 연구뿐만 아니라 고전도 포함하고 있다.
이 책은 조직행동과학의 형성, 현대 조직 생활로의 몰두, 그리고 도전이 변화를 제공하는 기회 활용의 길이라는 견고한 신념에 관한 학술적 기반의 핵심가치를 지속적으로 반영한다. 조직행동과학은 우리 분야의 광범위하고 심도 깊은 연구에 근거하고 있다. 이 책은 이 분야의 최첨단 연구뿐만 아니라 고전도 포함하고 있다. 연구와 이론은 우리 지식의 기반을 형성하므로 이 책은 다양한 조직의 사례들을 포함한다. 일부 사례들은 조직의 생동감 있는 지식을 현실세계에서 적용하는 관리자들의 성공을 보여주는 한편 다른 것들은 실패를 보여주기도 한다. 도전은 우리가 개인적, 조직적으로 기르고 개발시켜야 할 기회이다. 이 책에서 변화는 사전대책을 강구하는 학습을 위한 개인 활동의 형태를 취한다.
이 책은 학습은 지식의 습득 뿐 아니라 스킬 개발에도 중점을 두어야 한다는 신념에 근간을 둔다. 조직행동에서 풍부한 이론과 연구는 응용으로 전환되어야만 한다. 따라서, 이 책은 개념, 아이디어 그리고 이론을 알고 직장 내에서 인간행동의 관리를 강화하는 스킬, 능력 그리고 행동을 수행하는 기회를 나타낸다. 지식과 스킬 모두는 장래의 관리자들에게 있어 중요한 것이다. 우리는 이 책에서 제시된 지식과 스킬들이 장래의 관리자들이 직장을 변화시키는데 있어서 임파워되기를 바란다.
정보제공 :
목차
목차 제1부 서론 제1장 조직행동과 기회 = 3 조직 내에서의 인간행동 = 4 조직상황 = 8 변화가 기회를 창출한다 = 13 조직행동의 학습 = 17 이 책의 구성 = 22 제2장 관리자에 대한 도전들 = 35 새로운 시대에서 경영 도전 = 36 다양한 인력 = 46 윤리, 특성, 개인적 성실성 = 55 경영 상의 시사점 : 도전에 대한 대응 = 64 제2부 개인 프로세스와 행동 제3장 성격, 지각, 귀인 = 75 개인차와 조직행동 = 76 스킬과 능력 = 78 성격 = 78 조직 내에서 성격이론의 응용: MBTI◆U00AE◆ = 86 사회적 지각 = 90 조직 내에서의 귀인 = 96 경영 상의 시사점: 업무에서의 성격, 지각, 귀인의 이용 = 99 제4장 태도, 감정, 윤리 = 106 태도 = 107 업무에서의 감정 = 120 가치관 = 126 경영 상의 시사점: 태도, 감정, 윤리적 행동 = 131 제5장 업무에서 동기화 = 137 동기와 업무행동 = 138 Maslow의 욕구단계설 = 140 McClelland의 욕구이론 = 143 Hertzberg의 2요인 이론 = 144 사회적 교환과 공평이론 = 147 작업장에서 공정성과 공평한 대우 = 150 동기에 대한 기대이론 = 155 동기에서의 새로운 이론 = 155 경영 상의 시사점: 사람들을 동기부여시키는 방법들 = 157 제6장 학습과 성과관리 = 162 조직에서의 학습 = 164 업무에서의 목표설정 = 168 성과: 핵심 구성 개념 = 173 성과에 대한 보상 = 178 부진한 성과의 개선 = 180 경영 상의 시사점: 성과관리는 핵심과업이다 = 184 제3부 개인 간 프로세스와 행동 제7장 의사소통 = 193 개인 간 의사소통 = 195 효과적인 관리감독을 위한 5가지 방안 = 200 의사소통에 있어서의 장벽과 관문 = 203 방어적 그리고 비방어적 의사소통 = 205 비언어적 의사소통 = 208 긍정적이고 건강한 의사소통 = 213 새로운 기술을 통한 의사소통 = 214 관리 상의 시사점: 강하고 명쾌한 의사소통하기 = 217 제8장 업무팀과 집단 = 222 집단행동 = 224 집단의 형성과 발달 = 226 조직 내 업무팀 = 234 팀 내의 다양성과 창의성 = 237 경영 상의 시사점: 생산성과 품질을 위한 팀워크 = 238 제9장 개인과 집단의 의사결정 = 244 의사결정 과정 = 245 의사결정 모델 = 247 의사결정에 있어서의 개인적인 영향력 = 251 의사결정에 참여 = 259 집단의 의사결정 과정 = 260 집단 의사결정을 위한 기법들 = 264 의사결정에 있어서의 다양성과 문화 = 266 가상조직에서의 의사결정 = 267 의사결정에서의 윤리성 = 269 경영 상의 시사점: 의사결정은 중요한 활동이다 = 270 제10장 권력과 정치 = 277 권력의 개념 = 278 조직에서의 권력 유형과 원천 = 279 조직에서의 정치적 행동 = 285 상사와의 관계 관리 = 293 권력의 공유: 임파워먼트 = 295 경영 상의 시사점: 권력의 효과적인 사용 = 296 제11장 리더십과 팔로워십 = 304 리더십과 관리 = 306 초기 특성이론 = 307 행동이론 = 308 상황이론 = 312 고취적인 리더십 이론의 등장 = 318 최근의 리더십 이슈 = 320 팔로워십 = 322 리더십에서의 문화적인 차이 = 325 경영 상의 시사점: 리더십 가이드라인 = 326 제12장 갈등과 협상 = 334 조직에서의 갈등의 특징 = 335 조직 내 갈등의 원인 = 338 세계화와 갈등 = 342 조직에서의 갈등의 형태 = 343 개인 내 갈등 = 346 개인 간 갈등 = 347 갈등관리 전략과 기법들 = 349 갈등관리 방식 = 354 경영 상의 시사점: 갈등-건설적인 조직 형성 = 359 제4부 조직 프로세스와 구조 제13장 직무설계와 재설계 = 369 조직 내 업무 = 371 직무설계의 전통적 접근법 = 372 직무설계에 대한 대안적 접근법 = 380 업무설계의 현대적 이슈들 = 385 경영 상의 시사점: 변화의 본질 = 388 제14장 조직설계와 구조 = 394 핵심 조직설계 프로세스 = 396 기본적인 설계 요인 = 397 5가지 조직구조 유형 = 400 상황변수 = 402 조직 재구조화에 영향을 미치는 요인들 = 411 조직구조와 관련된 유의사항 = 415 경영 상의 시사점: 사람과 구조의 적합성 = 416 제15장 조직문화 = 423 조직문화의 주요 역할 = 424 조직문화의 기능과 효과 = 431 문화를 형성하고 강화시키는 리더의 역할 = 434 조직 사회화 = 437 조직문화의 변화 = 440 경영 상의 시사점: 조직문화 관리의 유의사항 = 445 제16장 변화관리 = 449 조직 변화의 영향요인 = 450 변화는 불가피하다 = 455 조직 내 변화 과정 = 457 조직개발 조치 = 466 조직개발의 윤리적 측면 = 471 조직개발 노력은 효과적인가? = 472 경영 상의 시사점: 변화관리 = 472 참고문헌 = 478 용어해설 = 505 찾아보기 = 514