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| 090 | ▼a 658.409 ▼b 2012z16 | |
| 100 | 1 | ▼a 고승곤, ▼g 高承坤, ▼d 1964- ▼0 AUTH(211009)88864 |
| 245 | 2 0 | ▼a (반복적 성과 창출의 전문가) 액션 리더 = ▼x Action leader : ▼b 당신의 조직을 성공 신화로 넘치게 하라! / ▼d 고승곤, ▼e 이종설 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b Winno : ▼b 엘빅미디어, ▼c 2012 | |
| 300 | ▼a 331 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 23 cm | |
| 440 | 0 0 | ▼a HIM rainbow series ; ▼v 2 |
| 500 | ▼a 기획 및 구성: 위노컨설팅 그룹 & 연구소(Winno Consulting Group & RSI) | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 324-329)과 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a 이종설, ▼e 저 ▼0 AUTH(211009)95744 |
| 900 | 1 0 | ▼a Ko, Seoung-gon, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a Lee, Jongseol, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.409 2012z16 | 등록번호 111686374 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
개인이든 조직이든 성공은 그냥 만들어지지 않는다. 게다가 반복되기는 더욱더 힘들다. 성공한 기업은 예외 없이 ‘일’보다 ‘일하는 방법’을 강조한다. 액션 리더(Action Leader)란 조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 말한다. 이 책에서는 액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량, 액션 리더의 양성과 활동 방법을 소개한다. 즉, 성과 촉진자로서의 액션 리더는 어떠한 역량을 갖추어야 하고 어떻게 양성할 것인가, 그리고 성공의 씨앗이 되는 올바른 실행을 위하여 어떻게 활동해야 하는가에 대한 실용적인 경험을 체계적으로 담았다.
한 번의 성공으로 끝날 것인가,
성공을 더 크게, 더 자주 반복할 것인가?
‘액션 리더’를 통해 반복적 성공 공식을 만드는 실행 매뉴얼
당신의 조직은 실행 경험을 체계적으로 정리하고 있는가? 반복 가능한 성공 공식을 가지고 있는가? 이를 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 양성하고 있는가? 아니면 일을 열심히 하라고 독려하면서 언젠가 백마를 타고 나타날 성공의 전문가를 기다리고 있는가?
기업이든 개인이든 성공하는 것보다 훨씬 더 중요한 것은 성공 요소를 잘 정리하여 성공을 반복하는 것이다. 하지만 성공의 순환 동력은 그냥 만들어지지도, 그냥 높아지지도 않는다. 순환 동력의 전문가가 필요한 것이다. 멋진 성과를 반복적으로 달성하고자 하는 조직, 즉 지속적인 성장을 보장받고자 하는 조직이라면 성과 촉진자 ‘액션 리더’를 체계적으로 양성하고, 그들을 통하여 구석구석 내팽개쳐진 수많은 성공의 기회를 찾을 수 있어야 한다.
이 책에서는 조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가인 액션 리더가 갖추어야 할 지식과 역량, 액션 리더의 양성과 활동 방법을 구체적으로 다루었다. 즉, 성과 촉진자로서의 액션 리더는 어떠한 역량을 갖추어야 하는가, 그들을 어떻게 양성할 것인가, 그리고 성공의 씨앗이 되는 올바른 실행을 위하여 어떻게 활동해야 하는가에 대한 실용적인 경험을 체계적으로 담았다.
■ 액션 리더(Action Leader)란?
조직의 지속적인 성과 창출을 위한 ‘일하는 방법’의 전문가를 말한다. 경영자의 혁신 철학과 원칙을 전파하고 성과 창출을 위한 프로젝트를 돕는다. 또한 조직 학습의 선구자로서 다양한 도구와 방법론을 전파하고 조직의 실행 경험을 체계적으로 정리하여 Trial-and- Success를 위한 성공 공식을 제공한다.
정보제공 :
저자소개
고승곤(지은이)
미국 Iowa State University, 통계학 박사 (현) 가천대학교 경상대학 응용통계학과 교수 한국통계학회, 공업통계 연구회 총무(2002~2004) 한국품질경영학회, 식스 시그마 연구회 총무(2004~2006) 미국 Rutgers University 교환 교수(2005~2006) LG전자 및 계열사 경영 혁신 자문 교수(1999~2007) 신한은행 식스 시그마 경영 혁신 자문 교수(2008~2009) 한국전력 경영 선진화 자문 교수(2010~2011) 하이닉스 반도체 경영 혁신 자문 교수(2011~2012) LG전자 식스 시그마 자문 교수(2011~현재) <저서 및 교안> 『새 일반통계학』(1999, 2003), 교우사 『마케팅 조사방법론』(2000), 율곡출판사 「Global Standard Six Sigma Manuals」(2005), LG전자 및 계열사 「분포의 이해」, 「회귀 분석 및 진단」, 「실험 설계와 분석」, 「다구찌 방법」, 「품질 데이터의 다변량 분석」 외 다수(1998~2010), LG전자 및 계열사 「KEPCO Coreman 양성 과정」, Vol. 1~ Vol. 5(2009), 한국전력 『엑스-이노베이션』, 엘빅미디어/위노, 2011 「Six Sigma 전문가 과정」, Vol. 1 ~Vol. 4(2012), SK 하이닉스 「Software Six Sigma Manuals」(2012), LG전자
이종설(지은이)
부산대학교 전자공학과, 통계학 전공 (현) LG전자(주) 식스 시그마 R&D 혁신 팀장 식스 시그마 MBB(1999) PSP(Personal Software Process) 컨설턴트(2004) TSP(Team Software Process) 컨설턴트(2004) 헬싱키대학 MBA(2006) BOS(Blue Ocean Strategy) 실행 전문가(2006) TPS(Toyota Production System) 실행 전문가(2006) 등 개발, 생산, 경영, 마케팅 등 대부분의 영역에서 혁신 프로젝트를 지도·심사했으며, 이에 대한 실무적 경험을 토대로 다양한 강연 활동 중 <저서> 『엑스-이노베이션』, 엘빅미디어/위노, 2011
목차
목차 들어가며 = 4 1부 액션 리더는 왜 필요한가? 01 실행 중심의 혁신과 액션 리더 = 13 02 액션 리더십 PINE = 26 03 액션 지능 DSI = 39 04 액션 지식 CnS, DnS, CnAB = 50 05 액션 리더의 양성 = 146 2부 액션 리더의 11가지 얼굴, PERFORMANCE 01 계획가(Planner) = 158 02 실행자(Executor) = 168 03 조력자(Running Partner) = 175 04 학습 선구자(Front Learner) = 184 05 조직자(Organizer) = 191 06 반응자(Reactor) = 196 07 멘토(Mentor) = 202 08 분석가(Analyst) = 207 09 네트워크 중심자(Network Hub) = 214 10 변화 관리자(Change Manager) = 222 11 평가자(Evaluator) = 230 3부 퍼실리테이션의 핵심 도구, Workshop 01 회의와 워크숍 = 243 02 워크숍 실행 로드맵 = 250 03 워크숍의 운용 = 261 04 프로젝트 퍼실리테이션 = 290 참고문헌 = 324 찾아보기 = 330