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| 090 | ▼a 658.4063 ▼b 2013z7 | |
| 100 | 1 | ▼a 양창삼 ▼0 AUTH(211009)116921 |
| 245 | 1 0 | ▼a 경영혁신과 창조경영 / ▼d 양창삼 지음 |
| 260 | ▼a 파주 : ▼b 이담books : ▼b 한국학술정보, ▼c 2013 | |
| 300 | ▼a 489 p. ; ▼c 23 cm | |
| 500 | ▼a 성공하는 기업은 반드시 이유가 있다 ; 혁신적이고 창조적인 기업을 위한 경영 지침서 | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 487-489 | |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4063 2013z7 | 등록번호 111696707 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4063 2013z7 | 등록번호 111696708 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
현대경영학의 키워드는 혁신(innovation)과 창조(creativity)다. 이것은 우리 시대가 얼마나 변화를 갈망하는가를 보여준다. 이 책은 바로 이 두 가지에 초점을 맞춰 경영학이 무엇을 지향하고 있으며, 앞으로 어떤 쪽으로 나아가야하는가를 보여주고자 한다.
현대경영학의 키워드는 혁신(innovation)과 창조(creativity)다. 이것은 우리 시대가 얼마나 변화를 갈망하는가를 보여준다. 흔히 애플의 성공과 노키아의 실패 차이는 혁신에 있다고 말한다. 그래서 어느 기업이고 혁신과 창조를 말하지 않는 곳이 없을 정도다. 그러나 정작 그것이 과연 무엇을 의미하는가를 말할 수 있는 사람은 그리 많지 않다. 이 책은 바로 이 두 가지에 초점을 맞춰 경영학이 무엇을 지향하고 있으며, 앞으로 어떤 쪽으로 나아가야하는가를 보여주고자 한다.
정보제공 :
저자소개
양창삼(지은이)
현재 한양대학교 경상대학 경영학부 명예교수이고 목사이자 시인이다. 서울대학교에서 정치학과 경영학을 공부했다. 미국 웨스턴일리노이 대학교에서 MBA를, 연세대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 총신대학교에서 목회학 석사와 신학 석사 학위를 받았다. 한양대에서 경상대학 학장과 산업경영대학원 원장을 역임했으며 중국 연변과기대에서 상경대학장, 부총장, 챈슬러를 역임했다. 저서 『기독교와 현대사회』로 한양대에서 우수저술상을 받았고, 『헨리 나우웬의 실천하는 영성』은 문화관광부 우수교양도서로 선정되었으며, 『e조직이론』은 한국백상출판문화상을 받았다. 함께 쓴『뒤르케임을 다시 생각한다』는 대한민국 학술원 우수학술도서로 선정되었다. 일일반반도도서서 『조직철학과 조직사회학』, 『개인심리와 조직심리』, 『제4차 산업혁명과 경영의 새로운 변화』, 『기업경영의 변화와 경영혁신』, 『사상의 뜨락』, 『경영혁신과 창조경영』등 여러 저서가 있다. 기독교 관계 저서로 『기독교사회학의 인식세계』, 『뒤틀린 삶의 문제와 기독교적 해답』, 『자아의식과 예수의식』, 『조선을 섬긴 행복: 서서평의 사랑과 인생』등이 있다. 바른 성경읽기에 관심을 가져 성경 전권에 대한 주해서를 출간했고, 『믿음 125』등 말씀묵상집을 내놓았다. 메디타치오 시리즈로『육에 속한 사람과 성령에 속한 사람』, 『다시는 자기를 위하여 살지 않고』, 『자기부인과 희생정신』등을 내놓았다.
목차
제1부 혁신이 없으면 전진할 수 없다 창조사회로의 기축이동과 혁신 = 19 1. 창조사회로의 기축이동 = 19 2. 전쟁 4.0 시대와 창조경영 시대의 도래 = 21 3. 미래 기업과 창의성 시스템 구축전략 = 25 4. 창의적 업무혁신 = 28 혁신의 DNA를 확보하라 = 33 1. 변화마인드를 가져라 = 33 2. 혁신은 새롭게 하는 것이다 = 42 3. 이노베이션과 아이디에이션의 차이 = 49 4. 혁신과 기업가정신 = 51 5. 혁신의 DNA가 없는 조직은 망한다 = 56 6. 혁신에 대한 오해와 진실 = 57 7. 드러커의 위대한 혁신 = 59 8. 존속적 혁신과 파괴적 혁신 = 62 9. 혁신을 위해 조직이 갖춰야 할 요소들 = 68 10. 혁신을 추진하는 방법들 = 72 11. 혁신 장애물의 제거 = 74 12. 워킹과 점핑의 조화 = 77 생각부터 바꿔라 = 80 1. 사고혁신 = 80 2. 발상의 전환을 위한 방법들 = 83 3. 창조성 적용에는 한계가 없다 = 92 경영관리의 혁신 = 97 1. GEㆍ도요타ㆍ구글이 앞서가는 이유 = 98 2. 해멀의 경영관리혁신 = 101 3. 다운사이징 = 105 4. 벤치마킹 = 111 5. 엔지니어링, 리엔지니어링, 그리고 카이젠 = 117 6. 글로칼리제이션과 하이브리드 경영 = 121 7. 균형성과기록표 = 125 8. 경영관리혁신 사례 = 129 기술혁신 = 138 1. 기술혁신, 제품혁신, 공정혁신, 서비스혁신 = 138 2. 기술혁신을 위한 가설들 = 141 3. 아이디어의 수용과 타이밍 = 143 4. 핵심기술이 경쟁력의 원천이다 = 145 5. 핵심역량을 구축하라 = 146 6. 기술만이 모두가 아니다 = 149 7. 성공에는 반드시 이유가 있다 = 153 조직혁신 = 156 1. 관료제에서 애드호크라시로의 변환 = 157 2. 폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로 = 161 3. 집권화와 분권화의 균형 = 166 4. 조직과 새로운 프로젝트 = 168 5. 창의성과 상업성 사이의 균형 = 169 6. 디지털 조직 = 172 7. 유지 가능한 조직 = 175 8. 프로세스 조직 = 178 9. 하이퍼텍스트 조직 = 182 10. T형 조직 = 190 11. 네트워크 조직 = 193 12. 가상조직 = 197 13. 모듈라 조직 = 199 14. 오케스트라형 조직 = 200 15. 셀 조직 = 201 16. 카멜레온 조직 = 203 17. 아메바 조직 = 204 18. 피자형 조직 = 204 19. 벌집 조직 = 205 20. 새틀라이트 조직 = 206 21. U턴형 조직 = 207 22. 무정형 조직 = 207 23. 홀로그래픽 조직 = 208 24. 지식조직 = 211 25. 미국 행정부의 전자 정부화와 조직혁신 = 217 26. 혁신을 위한 조직환경의 조성 = 219 전략에도 혁신이 필요하다 = 224 1. 칭기즈칸이 세계를 제패한 이유 = 225 2. 핵심역량 전략 = 226 3. 전문화 전략과 다각화 전략 = 228 4. 구조조정 및 특화전략 = 231 5. 기업인수와 합병전략 = 235 6. 벤치마킹 = 237 7. 아웃소싱 = 239 8. 전략적 제휴 = 240 9. 특허전략 = 243 10. 스타크노믹스, 최상의 전략은 없다 = 245 디자인 중심 혁신 = 247 1. 디자인 중심 혁신 = 247 2. 세계 디자인 창의기업 IDEO = 248 3. 이탈리아의 도자기 = 251 4. 스즈키에서 밀리오레까지 = 254 제2부 창조경영 혁신과 창조성과의 관계 = 261 1. 3C 시대에서 3I 시대로의 전환 = 261 2. 왜 창조성인가 = 263 3. 혁신과 창조성과의 관계 = 268 4. 창조적 인물이 줄어드는 이유 = 271 5. 창조경영을 도입해야 하는 이유 = 273 6. 아이디어와 로켓 엔진 방식의 혁신 패러다임 = 279 창조성과 창조론 = 283 1. 창조성의 개념 = 283 2. 창조성에 관한 여러 견해들 = 288 3. 놀이인과 창조성 = 290 4. 이면우의 신창조론 = 293 5. 창조의 유형과 창조성 관리 = 298 6. 창의적 개인 및 조직의 속성 = 301 7. 창조성 측정방법 = 307 8. 창의성 개발을 위한 동기부여 = 308 9. 인간의 두뇌작용과 창조성 = 311 10. 창조적 사고의 4가지 요소 = 321 11. 상상력과 창조성 = 324 12. 창조적 문제해결 과정과 사고 = 326 13. 창조적 리더의 공통점 = 332 14. 창조성을 죽이는 6가지 상사유형 = 334 15. 창조성을 높이기 위한 교육제도의 변화 = 337 창조적 아이디어 개발기법 = 343 1. 창조적 아이디어의 창출 = 343 2. 창조성 개발기법의 일반적 분류 = 346 3. 지적 흐름의 파악 = 349 4. 창조적 노력의 습관화 = 350 5. 차이의 추구 = 351 6. 설계와 연구 = 352 7. 비주얼 사고와 VQ 높이기 = 353 8. 사고의 전환법 = 356 9. 브레인스토밍 = 357 10. 브레인라이팅 = 361 11. 카드 브레인스토밍, 속성열거법, 강제적 결합기법 = 364 12. 시네틱스 = 365 13. 이질발상법과 색다른 경험에 노출시키기 = 372 14. 비틀어 보기, 거꾸로 보기 = 373 15. 아이디어 매핑과 마인드 매핑 = 376 16. 델파이법 = 378 17. 연상법 = 378 18. KPS법 = 379 19. 체크리스트 발상법 = 380 20. ECRS = 382 21. 형태학적 분석 = 385 22. 캐스팅 롤 플레이법 = 385 23. 고든법과 NM법 = 386 24. 목표초점화법 = 388 25. KJ법 = 390 26. 시스템 매트릭스 = 392 27. 소비자 엔지니어링 = 393 28. 오픈 스페이스 기법 = 394 29. 아하 타임과 아하 게임법 = 395 30. RPG = 398 31. TRIZ와 ASIT = 399 32. 인사이트 트립 = 409 창조적 조직 만들기 = 410 1. 창조적 조직 만들기 = 411 2. 창조적 조직을 위한 페퍼의 제안 = 414 3. 창의조직과 SVM모델 = 416 4. 예술과 창조경영의 융합 = 417 5. 창조성을 높이기 위한 제도들 = 420 창조성과 혁신전략 = 431 1. 기업의 창조성을 높이기 위한 4가지 측면 = 431 2. 역발상 전략 = 433 3. 삼성의 비상식 경영 = 434 4. 3M의 창의 및 혁신전략 = 438 5. 인텔의 R＆D 지원전략 = 439 6. 분사경영전략 = 440 7. 아이잭슨의 창조성 극대화 전략 = 441 창조성과 조직문화 = 443 1. NIH 신드롬 제거와 변혁적 패러다임의 추구 = 443 2. 현상타파적 사고 = 446 3. 이중고리 조직학습 = 447 4. 기록과 지식창고의 이용 = 449 5. 칭찬과 격려 = 450 6. 실패를 허용하라 = 452 7. 소비자의 목소리에 귀를 기울이라 = 455 8. 상반된 아이디어를 접할 수 있는 시스템을 만들어라 = 457 9. 체험과 함께 의미 있는 관계를 형성하라 = 458 10. 인문학적 사고를 접합하라 = 459 11. 스토리텔링을 하라 = 461 12. 하드 싱킹과 소프트 싱킹을 조화시키라 = 462 13. 보상하라 = 463 14. 자연과 가까이하라 = 463 15. 자유롭게 대화하라 = 465 16. 몰두하고 집중하게 하라 = 466 17. 마음을 움직이라 = 467 창조시대의 창조기업과 그 과제 = 468 1. 창조시대의 창조기업 = 468 2. 창조경영을 위한 기업의 과제 = 478 참고문헌 = 487