상세정보

얼마전 미국을 대표하는 전통의 워싱턴 타임즈가 아마존 창업주 제프 베조스 개인에게 매각되는 일이 일어났다. 세계 최대 규모의 서점 반스앤노블도 연이어 적자를 내며 파산위기에 몰리는 등 미래를 장담하기 어려운 실정이다. 수십 년동안 전세계 필름의 대명사로 군림해왔던 코닥은 더 이상 회사 이름이 아니다.

불과 4, 5년 전에는 꿈도 꾸지 못할 일들이 이제는 일상이 되어 우리 앞에 다가오고 있다. 내일은 또 어떤 기업이 사라질지, 혹은 어떤 기업이 생각지도 못한 제품과 기술을 선보이며 시장의 판도를 뒤바꿀지 알 수 없는 시대에 살고 있다. 내일이 오늘, 오늘이 곧 미래인 세상인 셈이다.

이 책의 저자는 경제일간지의 현직 기자로 미국 스탠퍼드 아태연구소의 방문연구원으로 1년간 몸담으며 실리콘밸리의 혁신과 파괴의 현장을 목도하였다. 십수 년간 산업의 최전선에서 온갖 기업의 흥망을 목격한 저자였지만 현장에서 직접 경험한 그것은 충격 그 자체였다. 애플과 구글, 페이스북과 삼성전자 등이 생존과 진화를 위해 시도하고 있는 혁신과 파괴의 실체는 상상 이상의 것이었기 때문이다.

저자는 마치 최전방에 나간 종군기자와 같이, 창조적 파괴의 진원지 실리콘밸리에서 직접 부딪치며 취재한 생생한 뉴스를 속보로 전달하며 미래를 향한 변화의 근본적인 원인을 알려준다.

실리콘밸리 현장에서 목격한 혁신과 파괴, 창조의 실체!
애플과 구글, 페이스북과 삼성의 미래에 대한 강력한 인사이트!

얼마전 미국을 대표하는 전통의 워싱턴 타임즈가 아마존 창업주 제프 베조스 개인에게 매각되는 일이 일어났다. 세계 최대 규모의 서점 반스앤노블도 연이어 적자를 내며 파산위기에 몰리는 등 미래를 장담하기 어려운 실정이다. 수십 년동안 전세계 필름의 대명사로 군림해왔던 코닥은 더 이상 회사 이름이 아니다. 변화에 적응하지 못하고 파산에 이른다는 의미의 동사가 되고 있다. 기업도, 조직도, 개인도 ‘코닥’되는 시기다. 반면 전기차 업체 ‘테슬라’는 미국의 자동차 산업을 뿌리에서부터 뒤흔들고 있으며 ‘넷플릭스’는 모바일 스트리밍 시대를 열면서 방송 및 미디어 산업 변화의 진원지가 되고 있다.
불과 4, 5년 전에는 꿈도 꾸지 못할 일들이 이제는 일상이 되어 우리 앞에 다가오고 있다. 내일은 또 어떤 기업이 사라질지, 혹은 어떤 기업이 생각지도 못한 제품과 기술을 선보이며 시장의 판도를 뒤바꿀지 알 수 없는 시대에 살고 있다. 내일이 오늘, 오늘이 곧 미래인 세상인 셈이다.

직접 경험하지 않고서는 결코 엿볼 수 없는 변화와 혁신의 맥,
왜 그들이 앞서나가는지 진짜 이유가 여기 있다!
지금껏 책을 비롯한 수많은 미디어에서 이러한 변화를 분석하고 가까운 미래를 조망하는 작업을 지속해왔다. 그러나 한다리 건너서 취합한 정보가 아니라 변화와 혁신, 창조와 파괴의 현장을 직접 목격하고 저자만의 인사이트를 통해 이를 재해석한 경우는 손으로 꼽기 어렵다. 그만큼 많은 시간과 노력이 투여되는 작업이기 때문이다.
이 책의 저자는 경제일간지의 현직 기자로 미국 스탠퍼드 아태연구소의 방문연구원으로 1년간 몸담으며 실리콘밸리의 혁신과 파괴의 현장을 목도하였다. 십수 년간 산업의 최전선에서 온갖 기업의 흥망을 목격한 저자였지만 현장에서 직접 경험한 그것은 충격 그 자체였다. 애플과 구글, 페이스북과 삼성전자 등이 생존과 진화를 위해 시도하고 있는 혁신과 파괴의 실체는 상상 이상의 것이었기 때문이다. 이것은 직접 경험하지 않고서는 결코 얻을 수 없는 것이었다.
이 책은 왜 그곳에서 혁신적인 스타트업이 끊임없이 태동되고 변화의 진원지가 되고 있는가에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 미래를 향한 변화의 근본적인 원인을 알고 싶다면 지금 당장 이 책의 첫 페이지를 펼쳐라!

정보제공 :

목차
프롤로그 : 은은한 혁명을 맞이 하라 = 4 
1장 왜, 어떻게 세상은 바뀌었나  
 01 연결성 : 모든 것은 재정의된다 = 27   
  새로운 기준 : 커넥티드 = 29
  B.I 그리고 A.I = 31
  산업화 시대 = 33  
 02 모바일 센트릭 : 모바일은 왜 현재이자 미래인가 = 36   
  모바일 우선(퍼스트)에서 모바일 중심(센트릭)으로 = 37
  모바일의 미래와 현재 사이 : 시차 부적응 현상 = 42
  모바일 경험 인수비용, 1조 원 = 44  
 03 소셜네트워크 : 양에서 질로의 전환 = 48   
  소셜네트워크는 라이프 플랫폼이다 = 50
  소셜네트워크는 인게이지먼트다 = 53  
 04 빅데이터와 머신러닝  : 21세기 원유를 캐라 = 56   
  인터넷 데이터는 21세기 지식 석유다 = 59
  빅데이터의 철학 = 62
  머신러닝 : 빅데이터의 방법론 = 66
  빅데이터, 모든 변화의 시작 = 70  
 05 슈퍼개인 : 우리는 역사상 가장 강한 개인이다 = 72   
  모든 개인은 브랜드다 = 74
  개인, 조직을 넘어선다 = 76
  조직, 슈퍼개인이 모인 집단 = 83  
 06 인터디펜던스 : 혁신은 전염되는 것이다 = 86   
  소셜 투표 : 나의 인증샷, 친구의 친구의 동생이 본다 = 88
  10살 소녀의 급식 혁명 = 91
  새 기준, 새로운 현실 = 93
  Free to what? = 94  
 07 경험의 충돌 : 경험은 정보를 대체한다 = 96   
  경험에 근거한 판단은 정보를 대체한다 = 102
  넘쳐나는 정보가 오히려 감성에 의존하게 한다 = 104 
2장 혁신가들 : 시대를 만드는 그들의 선택  
 01 디지털 스타벅스 : 브랜드를 경험하게 하라 = 109   
  브랜드를 경험하게 하라 = 111
  스타벅스는 21세기형 지식 공장이다 = 112
  스타벅스의 디지털 전환 = 113  
 02 나이키 퓨얼밴드 : 헬스케어 컴퍼니 = 117   
  퓨얼밴드나이키, 헬스케어 컴퍼니 = 120
  애플, 구글처럼 플랫폼 회사가 되려는 나이키 = 123  
 03 뉴 GE : 산업 인터넷, 1％의 힘 = 124   
  제프리 이멜트 GE 회장의 고민과 산업 인터넷 = 125
  1％의 힘 = 127
  왜 넥스트 빅 씽 인가? = 131  
 04 닐슨과 소셜 TV : 미디어, 모바일을 끌어안다 = 133  
  나는 그들이 아는 시청자가 아니다 = 135  
 05 뉴욕타임스 : 신문을 재정의하다 = 138   
  신문 산업, 얼마나 위기인가? = 139
  디지털 전환이 답이다 = 143
  스노우폴 저널리즘 = 146  
 06 오바마처럼 승리하라 : 선거도 스타트업처럼 = 150   
  마이너, 두 번의 결정적 승리를 거머쥐다 = 151
  오바마, 소셜의 위력을 '제대로' 이해한 유일한 정치인 = 152
  2012년 미 대선 : 비욘드 소셜, 데이터 분석 = 155
  선거자금 모금운 동의 비밀 = 158
  경합주 싹쓸이 비결은? = 161
  숨은 영웅 데이터팀, 어떻게 일냈나? = 164
  오바마처럼 승리하라 = 167  
 07 삼성전자 : 혁신의 아시아적 방법 = 169  
   빠른 항공모함, 패스트 팔로어의 비결 = 170
  프레너미 효과 = 173
  최소 2개 우물을 동시 에 판다 = 175
  틈새를 뚫어 큰 구멍을 만든다 = 176
  능력주의 = 180
  한국형 제조업 = 182 
3장 파괴자들 : 세상을 새롭게 해석하다  
 01 넷플릭스 : 미디어를 파괴하고 창조하다 = 191   
  '본방사수'하지 않는 시청 방식의 변화를 노렸다 = 192
  왜 넷플릭스인가? = 194
  스트리밍 미디어가 새 전쟁터 = 197
  시청자들이 원하는 것을 줘야 한다 = 200  
 02 개방형 온라인 강좌 : 교육을 재정의하다 = 202   
  개방형 온라인 강좌, 고등교육을 바꾼다 = 204
  아이비리그 커리큘럼 그대로 = 208
  MOOCs, 무엇이 다른가? = 209
  교육을 재정의한다 = 213  
 03 구글 글라스 : 인간과 컴퓨터의 대화 방식을 바꾸다 = 216   
  구글 글라스의 첫 느낌 = 218
  생활의 변화를 가져오는 구글 글라스 = 221
  몸, 뉴 모바 일 = 223
  구글이 구글 글라스를 세상에 선보이는 방법 = 225  
 04 테슬라와 리트모터스  : 모든 것을 바꿀 운명 = 228   
  테슬라 모델S는 어떻게 파괴하고 창조하는가? = 231
  리트모터스와 교통 혁명 = 235  
 05 페이스북 : 뉴스피드와 그림자 데이터 = 240   
  페이스북은 뉴스피드를 왜 바꿨나? = 241
  뉴스피드는 왜 개인용 맞춤 신문인가? = 245
  페이스북과 그림자 데이터 = 247  
 06 아마존과 제프 베조스 : 모든 것을 파괴할 운명 = 251   
  아마존의 비밀 = 254
  아마존 프라임, 세계에서 가장 큰 멤버십 프로그램 = 259
  아마존, 소프트웨어 회사 = 260
  여전히 '데이 원 = 263  
 07 애플 : 혁신가의 딜레마 = 265   
  애플, 세계 유일의 펜타버전스 = 267
  더 이상 '아웃 오브 박스' 식 혁신은 없다 = 270
  애플, 혁신가의 딜레마 = 275 
4장 파괴와 창조를 만드는 세 가지 생각  
 01 문샷 싱킹 : 10배 혁신하는 급진적인 생각 = 283   
  아메스 나사연구센터 = 283
  대서양 심해 = 284
  왜 우주여행인가? = 288
  미션 투 마스 = 290
  우주개발과 실리콘밸리 = 292
  문샷 싱킹 = 294  
 02 D 싱킹 : 파괴와 창조의 방법론 = 298  
  디스쿨이란 무엇인가? = 300
  디스쿨, 어떻게 생겼나? = 305
  문제해결 중심 사고 = 308  
 03 린 싱킹 : 파괴와 창조의 실행론 = 312   
  사업은 계획하는 것이 아니라 실행하는 것이다 = 315 
5장 그들은 왜 공짜 점심을 주는가 : 파괴와 창조를 만드는 문화  
 01 프리 런치의 정치학 : 그들은 왜 공짜 점심을 주는가 = 325   
  엔지니어 중심 문화 = 327  
 02 TGIF : 실리콘밸리 커뮤니케이션의 비밀 = 331   
  수평적 커뮤니케이션의 중요성 = 334  
 03 어떻게 직원을 행복하게 만들 것인가 : 사람과 혁신 연구소 = 338   
  점심 메뉴도 데이터에 의해 결정한다 = 339
  여직원에게 얼마나 더 휴가를 줘야 하나? = 341
  좋은 중간관리자란? = 342
  구글은 혁신을 창조하지 않는다 = 344  
 04 인재는 모든 것이다 : 사람 뽑는 데 10단계 거치는 이유 = 346  
  HR이 아닌 사람운영 = 347
  구글다움 = 350
  구글다움, 어떻게 작동하나? = 352  
 05 왜 그들은 네바다 사막으로 가는가 : 버닝맨과 슈퍼 인프라스트럭처
  버닝맨 = 355
  버닝맨과 구글 = 356
  구글 캠퍼스와 버닝맨 = 357
  슈퍼 스트럭처 = 360  
 06 혁신이냐 생산성이냐  : 야후가 재택근무를 없앤 이유 = 362   
  혁신은 교류에서 일어난다 = 366  
 07 공간이 혁신을 만든다 : 실리콘밸리의 또 다른 경쟁 = 369   
  삼성전자 : 울트라 그린 = 372
  엔비디아 : 과학과 예술의 만남 = 374
  구글 : 혁신에는 스케 줄이 없다 = 375
  페이스북 : 프랭크 게리와 테크의 만남 = 376
  애플 : 우주선이 내려앉 았다 = 378
  스탠퍼드 : 공간이 의식을 규정한다 = 379 
에필로그 : 미래는 우리 가까이 와 있다 = 384 
커넥티드 북 서비스에 대하여 = 391