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게임회사 아타리의 창업자에게 직접 듣는 괴짜 인재 경영법. 이 책은 스티브 잡스를 직접 채용하고, 그가 마음껏 창의성을 발휘하게 도왔던 놀란 부쉬넬이 말하는 ‘제2의 스티브 잡스’를 발견하고 그들과 일하는 법을 안내한다.

이 책의 저자인 놀란 부쉬넬은 당시에 히피에 불과해 보였던 스티브 잡스의 가능성을 알아보고 전격적으로 그를 채용한다. 그 후에도 스티브의 유명했던 여러 기행과 고집들에 대해서도 슬쩍 넘어가면서 그가 자신의 창조성을 마음껏 펼칠 수 있는 장을 마련해 줬다. 스티브 잡스도 이런 그의 인내과 노고에 대해 깊이 고마워하면서 후에 애플 창업시 초창기 멤버로 놀란 부쉬넬을 초대한다.

애플이 고공 비행을 시작하던 그 무렵, 스티브는 자신의 힘만으로는 애플을 제대로 끌고 갈 수 없음을 느낀다. 스스로가 ‘제2의 스티브 잡스next Steve Jobs’를 발굴해야 할 필요성을 느끼고 있었다. 어느 날 저자는 스티브 잡스와 창조성과 관련된 주제를 놓고 서로 이야기하면서 많은 시간을 보낸다. 그때 저자는 스티브에게 수십 가지의 제안을 했고 그는 열심히 메모를 했다. 그때의 이야기들을 정리해서 낸 것이 바로 이 책이다.

당신이라면 괴팍한 히피에 불과해 보였던
청년 스티브 잡스를 뽑을 수 있었을까?

스티브 잡스를 직접 채용하고,
그가 마음껏 창의성을 발휘하게 도왔던
놀란 부쉬넬이 말하는
‘제2의 스티브 잡스’를 발견하고 그들과 일하는 법

이 책을 읽은 후 깨달은 것만으로는 아무 일도 일어나지 않는다

그 아이디어를 곧 행동으로 옮겼는가가
당신의 미래를 좌우한다

혁신으로 유명한 기업들은 즉시 행동한다. 그들은 많은 것들을 한다. 훌륭한 아이디어를 확보하는 것이 당신의 목표라면, 좋다. 많이 확보해라. 하지만 당신이 원하는 것이 성공이라면 가능한 한 많은 아이디어들을 행동에 옮겨라. 일부는 실패해서 대중의 기억 속에서 재빨리 사라질 것이다. 하지만 성공한 아이디어는 사업의 궤도 자체를 바꿔 놓을 수 있고 당신을 한 단계 높은 곳으로 도약시킨다.
스티브 잡스는 행동했기에 나는 그를 존경해 마지않는다. 사실 그는 한 번도 멈춘 적이 없다. 끊임없이 새로운 아이디어와 씨름했고 새로운 콘셉트를 실행에 옮겼다. 우리의 삶을 바꿀 혁신적인 제품을 찾으며 말이다. 애플 성공의 8할은 스티브의 이런 끊임없는 실행력 덕분이었다.
시간이 좀 흐른 후 나는 샌프란시스코에서 열리는 영화 <토이 스토리>의 시사회 초대장을 받았다. 시사회 후 열린 파티에서 우리는 그 애니메이션 기술력이 얼마나 근사한지 이야기를 나눴다. 나는 “훌륭해, 잡스”라고 말했다.
그는 웃으며 “행동에 옮겼으니까요”라고 말하며 사람들 사이로 유유히 사라졌다.
- “52. 행동하라”에서 -

저자가 청년 CEO인 스티브 잡스와 실제로 나눈 대화를 기초로 써내려 간
“괴짜 인재들이 일할 맛 나는 회사 만들기”

스티브 잡스 같은 창조적 괴짜가
일하고 싶은 회사를 만들려면?

애플 이사회가 스티브를 해고했었다는 사실을 기억하라. 그들의 눈에 비친 스티브의 프로젝트는 말도 안 되는 것들뿐이었다. 이렇듯 스티브 잡스조차도 애플의 소위 ‘세련되신’ 매니저들에게 밀려난 것이다. 세상은 그런 괴짜들을 감당할 수 없다. 하지만 당신이 그들을 감당해 준다면 그들과 함께 세상을 바꿀 수 있다.

아무리 정교한 서류전형 필터링과 공채 시스템을 만들더라도 거기에는 이미 사회에 적당히 길들여진 고만고만한 사람들만 모여들 뿐이다. 성실하고 꾸준하게 해야 될 일만 하면 그만인 경우라면 크게 문제될 것이 없다. 하지만 창의적인 한 명의 사람이 업계의 판도를 바꾸어 놓을 수도 있는 그런 구조에서라면 단지 서류전형이나 추천만 의지해서는 안 된다.

괴짜들이 마음 편히 일할 수 있는 환경을 만들어 놓으면, 그런 소문은 금방 퍼지기 마련이라서 당신이 크게 떠들지 않아도 곧 유유상종으로 몰려들게 된다. 실제로 시대를 선도하는 혁신 기업들은 이런 방식으로 인재들을 유혹한다. ‘사람이 곧 재산’인 기업일수록 앞으로 사람을 뽑으러 다니기 보다는 그들이 기업의 진가를 알아볼 수 있도록 하는 방향으로 변화될 것이다.

이 책의 저자인 놀란 부쉬넬은 당시에 히피에 불과해 보였던 스티브 잡스의 가능성을 알아보고 전격적으로 그를 채용한다. 그 후에도 스티브의 유명했던 여러 기행과 고집들에 대해서도 슬쩍 넘어가면서 그가 자신의 창조성을 마음껏 펼칠 수 있는 장을 마련해 줬다. 스티브 잡스도 이런 그의 인내과 노고에 대해 깊이 고마워하면서 후에 애플 창업시 초창기 멤버로 놀란 부쉬넬을 초대한다.

애플이 고공 비행을 시작하던 그 무렵, 스티브는 자신의 힘만으로는 애플을 제대로 끌고 갈 수 없음을 느낀다. 스스로가 ‘제2의 스티브 잡스next Steve Jobs’를 발굴해야 할 필요성을 느끼고 있었다. 어느 날 저자는 스티브 잡스와 창조성과 관련된 주제를 놓고 서로 이야기하면서 많은 시간을 보낸다. 그때 저자는 스티브에게 수십 가지의 제안을 했고 그는 열심히 메모를 했다.

그때의 이야기들을 정리해서 낸 것이 바로 이 책이다.
30년이 흐른 지금, 저자는 삶으로 자신의 생각이 틀리지 않았음을 입증해 냈다.

자기가 세운 기업에서 쫓겨날 정도로 기인이었던 스티브 잡스,
그의 유일한 상사 놀란 부쉬넬이 들려주는
괴짜 인재와 함께 일하는 비결

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목차
감수 및 추천 = 4
들어가는 글 = 8
1부 그들을 어떻게 찾을 것인가
 01 일터를 광고판이 되게 하라 = 27
 02 규칙을 유연하게 적용하라 = 35
 03 독창적으로 광고하라 = 39
 04 열정과 강렬함을 보고 뽑아라 = 43
 05 자격증은 무시해라 = 49
 06 취미를 물어라 = 53
 07 유능한 직원들을 맘껏 활용하라 = 57
 08 스펙이 똑같은 복제 인간은 피하라 = 59
 09 비호감이라도 뽑아라 = 63
 10 미칠 줄 아는 사람을 뽑아라 = 67
 11 왕따를 찾아라 = 75
 12 잠복자를 찾아라 = 79
 13 책에 관해 질문해라 = 81
 14 배를 몰아봐라 = 85
 15 등잔 밑을 잘 살펴라 = 87
 16 트위터를 구석구석 뒤져라 = 93
 17 창조적인 커뮤니티에 가보라 = 97
 18 허세꾼을 조심하라 = 103
 19 요상한 질문을 던져봐라 = 107
 20 심층 면접을 하라 = 111
2부 그들과 함께 어떻게 성장할 것인가
 21 기념하라 = 119
 22 제도적으로 약간의 무질서를 허용하라 = 125
 23 장난을 권하라 = 129
 24 스컹크 냄새를 풍겨라 = 133
 25 공정한 환경을 조성하라 = 139
 26 고립시켜라 = 143
 27 형편없는 아이디어도 지지하라 = 147
 28 실패를 기념하라 = 149
 29 위험을 감수하라 = 153
 30 실패에도 상을 줘라 = 159
 31 창의적인 사람일수록 멘토가 필요하다 = 163
 32 직원을 어른으로 대접하라 = 169
 33 창의성 사슬을 만들어라 = 173
 34 자기만의 창조 공간을 마련해 주라 = 177
 35 데모 데이를 정해라 = 181
 36 ADHD를 권장하라 = 185
 37 뇌를 프리로드 시켜라 = 189
 38 창의적으로 대화하는 법을 배워라 = 193
 39 장난감을 활용하라 = 195
 40 반대론자를 중화시켜라 = 199
 41 반대하는 이유를 적도록 하라 = 203
 42 창의적 인재를 창의적인 환경에 두라 = 209
 43 부자들을 위한 상품을 만들어라 = 215
 44 매일, 매 순간 변화하라 = 219
 45 주사위를 던져라 = 223
 46 프로세스보다 스피드를 따르라 = 227
 47 무작정 위키피디아를 검색하라 = 231
 48 회계에 의지하지 말라 = 235
 49 깜짝 휴일을 만들어라 = 239
 50 다른 업무에 투입하라 = 243
 51 잠을 권하라 = 245
 52 행동하라 = 249
감사의 글 = 254