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짧은 이야기 속에 지혜를 담았던 《장자》처럼 《장자》 속 우언을 소개하고 그 우언에 담긴 현대경영의 의미와 교훈을 전해준다. 또한 미국과 일본, 중국 등의 현대기업의 사례를 같이 소개하고 있어 더욱 생생하다. 책은 맨 처음에 ‘사람’의 중요성을 강조하며 올바른 인재관리를 다룬다. 이어서 발전을 담보하는 리더상, 치열한 경쟁에서 현명하게 이기는 법, 현대 기업경영에서는 생명이라고 할 수 있는 혁신에 대해 설명한다.

원래 《장자》의 이야기 하나하나에는 전문가들이 여러 페이지에 걸쳐 설명해야만 이해할 수 있는 이치들이 농축되어 있지만, 전문가들의 안내가 있어야만 장자의 지혜를 깨달을 수 있는 것은 아니다. 부담 없이 즐겁게 읽어나가는 중에 풍부한 경영관리 지식과 노하우를 익힐 수 있도록 하는 것이 가장 큰 목표지만 읽다 보면 분명 장자의 지혜 한끝을 음미해볼 수 있을 것이다.

《장자》가 보여주는 자연스러움의 힘
장자는 중국 전국시대 송나라의 저명한 사상가이자 문학가로 제자백가 중에서도 대표적 인물이다. 장자의 저작인 《장자》는 도가의 주요 대표작으로 중국 전통사상은 물론 동양사상 전반에 심원한 영향을 끼쳤다. 《장자》는 철학서이긴 하지만 매우 강력한 흡인력과 감화력을 가지고 있는데, 이러한 힘은 농후한 문학적 색채, 특히 많은 우언(우화)를 활용하는 데서 나온다.
장자사상의 핵심은 인위(人爲)를 배격하고 있는 그대로의 자연스러움을 추구한다는 점이다. 또한 장자가 말하는 도는 우주의 궁극적인 실재인 동시에 어떤 특별한 존재라기보다 세상만물에 동시에 존재한다. 언뜻 보면 뜬구름 잡는 이야기 같다. 하지만 바로 여기에 장자사상의 실제적인 의미가 담겨 있다. 《장자》는 무언가에 얽매이지 않는 자유스러운 사고가 어떤 힘을 가지고 있는지를 우리에게 보여주고 있다.
갈수록 경쟁이 치열해지고 남들은 미처 생각하지 못한 발상과 혁신으로 무장하지 않으면 살아남지 못하는 현대 기업사회에서 가장 경쟁력을 가지는 것은 무엇일까? 바로 사람이다. 그리고 그는 사고가 자유로워야 한다. 여기서 진정 소중한 가치가 나온다.
많은 사람들이 오해하듯, 인위를 배격하고 자연스러움을 추구하는 것은 결코 소극적인 자세가 아니다. 오히려 있는 그대로의 세상을 바라보고 받아들이는 삶의 자세는 치열한 자기반성과 적극성을 요구한다. 동시에 한없는 사고의 유연성도 필수다. 장자는 세상에 고정불변의 법칙이란 존재하지 않으므로 다양한 사물에 대해 각기 다른 기준으로 판단하고 평가해야 한다고 말했다. 모든 사물에 우주의 궁극적인 실재인 도가 있다는 사고에서는 편협한 판단이 나올 수 없다.
이는 경영에서도 마찬가지다. 경직됨과 편협함과 고집스러움으로 점철된 기업은 짧은 기간의 성공은 보장할 수 있을지언정 오래 가지 않는다. 이런 분위기에서 제대로 된 혁신과 발전 또한 가능할리 만무하다.
바로 이 지점에서 현재와 미래, 기업의 발전과 영속성을 보장하는 지혜를 찾을 수 있다.

《장자》가 안내하는 지혜의 경영
《장자, 지혜롭게 경영하라》는 짧은 이야기 속에 지혜를 담았던 《장자》처럼 《장자》 속 우언을 소개하고 그 우언에 담긴 현대경영의 의미와 교훈을 전해준다. 또한 미국과 일본, 중국 등의 현대기업의 사례를 같이 소개하고 있어 더욱 생생하다.
이 책은 저자 뤼궈룽의 전작 《공자, 어질게 경영하라》(웨이샤오펀 공저)처럼 맨 처음에는 ‘사람’의 중요성을 강조하며 올바른 인재관리를 다루고 있다. 이어서 발전을 담보하는 리더상, 치열한 경쟁에서 현명하게 이기는 법, 현대 기업경영에서는 생명이라고 할 수 있는 혁신에 대해 설명한다.
원래 《장자》의 이야기 하나하나에는 전문가들이 여러 페이지에 걸쳐 설명해야만 이해할 수 있는 이치들이 농축되어 있지만, 전문가들의 안내가 있어야만 장자의 지혜를 깨달을 수 있는 것은 아니다. 《장자, 지혜롭게 경영하라》는 독자들이 부담 없이 즐겁게 읽어나가는 중에 풍부한 경영관리 지식과 노하우를 익힐 수 있도록 하는 것이 가장 큰 목표지만 읽다 보면 분명 장자의 지혜 한끝을 음미해볼 수 있을 것이다.

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제1장 인재의 선택 
직원의 인격은 기업의 인격	
장점과 단점을 알아보는 눈	
자신보다 유능한 인재	
정성의 힘	
인재를 놓치는 나쁜 기준	
재목은 쓰는 사람이 만든다	
적재적소	
막으면 터지고 뚫으면 흐른다	
독초는 제때 제거하라	

제2장 기업을 키우는 인재관리 
직원이 1순위다	
사람을 남겨라	
이해를 구하라	
마음을 공략하라	
창의력의 원천	
책임감이 기업을 지킨다	
최고의 격려는 관용	
제3장 성공하는 리더의 조건 
목계와 같은 리더	
마음이 통하는 파트너 
충언을 받아들여라	
집단지성의 힘을 믿어라	
직원의 업무는 직원에게	
서둘지 마라	
뚝심을 지켜라	
통찰력을 키워라	
‘무용’에서 ‘유용’의 가치를 찾아라	
한 우물을 파라 
이론이 아니라 실전으로	

제4장 경쟁에서 살아남는 지혜 
혁신적 모방 전략을 세워라	
잠재적인 경쟁상대에 주목하라	
비유효경쟁의 함정	
수레를 막아낸 사마귀의 용기	
미숙한 위기관리의 덫	
위기를 기회로 바꾸는 지혜	
위기의식을 가지고 늘 대비하라	
현지화된 마케팅 전략	
‘무중생유’의 마케팅 전략	
고객의 언어로 커뮤니케이션하라 
시류편승의 지혜	

제5장 기업의 생명과 혁신 
내가 나를 부정한다	
기업 존속의 열쇠	
고객이 혁신의 기준	
일방적 혁신은 혁신이 아니다	
벤치마킹은 자신에게 맞게