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| 090 | ▼a 658.4 ▼b 2019z1 | |
| 100 | 1 | ▼a 이호철 |
| 245 | 1 0 | ▼a Mckinsey 로지컬 씽킹 174 = ▼x Logical thinking : ▼b 기획, 문제해결, 글쓰기, 문서 작성 기초 / ▼d 이호철 지음 |
| 246 | 1 | ▼i 판권기표제 : ▼a 맥킨지 로지컬 씽킹 174 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한솜미디어, ▼c 2019 | |
| 300 | ▼a 229 p. ; ▼c 21 cm | |
| 500 | ▼a 이 책은 2010년 발간한 『생각을 체계화하라 : 맥킨지 로지컬 씽킹』 의 개정증보판임 | |
| 740 | 2 | ▼a 생각을 체계화하라 : 맥킨지 로지컬 씽킹 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4 2019z1 | 등록번호 111807595 (15회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
로지컬 씽킹의 대표 기법은 Logic Tree이다. Logic Tree는 맥킨지가 자랑하는 최고의 기법이다. 맥킨지 컨설턴트는 컨설팅이든 문제해결이든 Logic Tree로 풀어나간다. Logic Tree를 자주 사용하면 생각이 논리적이고 체계적으로 변한다. 또 문제를 전체적으로 세분화할 수 있으며 세분화한 요소 중에서 중요한 것부터 실행하여 성과를 극대화할 수 있다.
생각을 체계화하는 여행!
2010년 『생각을 체계화하라－맥킨지 로지컬 씽킹』을 발간했다. 비즈니스 사례가 많이 부족하여 회사에서 실제 사용하는 사례를 많이 추가하여 책을 개정할 생각을 했다. 늦었으나 이제야 개정 증보판 『맥킨지 로지컬 씽킹 174』를 발간하게 되었다.
이 책은 Logic Tree 편과 Pyramid Structure 편으로 구성되어 있다.
로지컬 씽킹의 대표 기법은 Logic Tree이다. Logic Tree는 맥킨지가 자랑하는 최고의 기법이다. 맥킨지 컨설턴트는 컨설팅이든 문제해결이든 Logic Tree로 풀어나간다.
Logic Tree를 자주 사용하면 생각이 논리적이고 체계적으로 변한다. 또 문제를 전체적으로 세분화할 수 있으며 세분화한 요소 중에서 중요한 것부터 실행하여 성과를 극대화할 수 있다.
아울러 Logic Tree 분해의 근간인 MECE에 대한 이해와 논리적인 MECE 분해 방법 여섯 가지를 제시한다.
또 하나 소개하는 기법은 Pyramid Structure이다. Pyramid Structure는 문서를 작성하거나 말할 때 전달하고 싶은 내용을 상대가 이해하기 쉽게 구조화하는 기법이다. 일명 ‘논리의 구조화’라고도 한다. 그래서 맥킨지에서는 ‘Logic Tree로 문제를 해결하고 Pyramid Structure로 설득하라’고 말한다.
여기서도 중요한 것이 MECE이다. 그래서 맥킨지 기법은 MECE를 잘 알면 쉽게 이해할 수 있다.
여기에서 제시하는 사례에는 다양한 사업과 기능 그리고 업무를 소개하고 있다. 어떤 사례는 여러분이 고민하는 것과 거의 같을 수 있다. 바로 적용하면 된다. 어떤 사례는 유사할 수 있다. 조금만 변형하면 된다. 어떤 사례는 여러분에게 새로운 아이디어를 제공할 수도 있다.
단지 한 번 읽고 끝내는 책이 아니라 손이 닿을 수 있는 가까운 장소에 두었다가 필요할 때마다 꺼내 읽는 책이 되길 바란다.
자, 생각을 체계화하는 여행! 로지컬 씽킹과 함께 떠나보자.
본문 <시작하면서> 중에서
정보제공 :
저자소개
이호철(지은이)
LG에서 16년간 근무하면서 경영기획실 등에서 사업계획작성, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 등의 업무와 경영혁신 활동을 수행하였다. 정보통신부에서 주최한 벤처창업경진대회에 대략적인 사업계획서를 제출하여 상을 받고, 뭐에 씌었는지 잘 나가던 LG를 퇴사하고 벤처 창업하여 쫄딱 망했다. 현재는 비즈센의 대표 강사이며, 챗GPT 99 연구소 소장이다. 주로 대기업에서 전략, 기획력, 로지컬씽킹, 문서작성, 글쓰기, 문제해결, 보고 기술 등을 강의하고, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있고, 한경 아카데미, 매경 아카데미, 메가넥스트, 비즈델리, 흑자경영연구소 등에서 공개강의도 활발히 하고 있다. 최근에 한국코치협회 공인 코치, 한양대학교 혁신데이터 코디네이터, 싱크와이즈 마인드프로세서로서 활동 영역을 넓히고 있다. 여러 기관에서 창업 강의를 하면서 중소기업진흥공단 청년사관학교에서 문서작성 및 발표와 사업계획서 작성 코칭을 하고 있고, Assessment Center의 Assessor(역량평가사)로서 회사와 기관의 입사 승진사정관으로 활동하고 있다. <저서>로는 ■챗GTP 역발상 책쓰기 글쓰기, ■맥킨지 로지컬 씽킹 174, ■맥킨지式 문서력 : 1 PAPER & CHART, ■이호철의 기획, 키스하라(Kisss), ■맥킨지式 기획사고법 : 문제해결 로직트리,■맥킨지式 보고대답은 기획이다, ■맥킨지式 가설과 검증, ■면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라, ■창업계획서 쉽게 어필하기, ■프레젠테이션과 강의로 어필하라, ■창의력 아이디어 등이 있다. <이러닝> 과정으로 ■설득이 심플해지는 보고 기법과 프레젠테이션, ■성과를 지배하는 에이스 직장인 되는 법, ■맥킨지式 로직트리와 일하는 방법, ■문제해결의 전략적 사고, ■단번에 OK를 부르는 최강 업무 노하우, ■컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션하라, ■에이스 직장인의 성과관리와 글쓰기 등이 있다. <동영상 강의>는 ■보고의 달인 - SERI Pro, ■승자의 파워 스킬 - HiCEO, ■일잘러가 보고서 쓰는 법 - 한국기술교육대학교 등이 있다. 블로그(blog.naver.com/hc2577)를 운영하여 취준생, 직장인, 전직을 생각하는 사람에게 필요한 정보를 제공하고 있다. 한국경제, 휴넷, 월간 HRD 등에 칼럼이나 기고문을 쓰는 등 다양한 글쓰기 활동도 하고 있다.
목차
시작하면서 ······························································· 4 ThinkWise를 활용한 로지컬 씽킹 그림 작성법························ 10 사례 1 : 직장인의 필요 역량 1편 Logic Tree & MECE 1. Logic Tree 1) Logic Tree 이해 · ····················································· 16 사례 2 : On-line 쇼핑몰 매출이 부진한 이유 2) Logic Tree 종류· ······················································ 20 (1) What Tree· ······················································· 20 사례 3 : 효과적인 조직 진단 체크리스트 사례 4 : 기계 구매 평가 항목 (2) Why Tree· ························································ 23 사례 5 : 베트남 업체에서 개발되는 샘플 제작이 지연되는 이유는 사례 6 : 채용 인력의 수준 차가 큰 이유는 (3) How Tree· ························································ 26 사례 7 : A 제품의 수입품 대응 방안 (4) 문제해결 프로세스에서 사용하는 방법······························ 28 사례 8 : 양돈산업 발전을 위한 체크리스트 사례 9 : 육가공에 대한 소비가 낮은 이유는 사례 10 : 다양한 육가공품 소비 향상을 위해서는 2. MECE와 여섯 가지 전개법 1) MECE 이해· ·························································· 31 2) MECE 여섯 가지 전개방법·········································· 32 (1) 잘 알려진 경영적인 툴을 사용한다·································· 32 사례 11 : 성공하는 직장인이 되기 위해서는 ① 사례 12 : 성공하는 직장인이 되기 위해서는 ② (2) 상호 반대 용어를 사용한다· ········································ 35 사례 13 : 싸이월드 방문객 수가 왜 줄어들었나 사례 14 : 내부 TFT에 연구원 참여가 저조한 이유는 (3) 자원 배분의 3요소를 사용한다····································· 38 사례 15 : 재판매보험 활성화 방안은 사례 16 : 수주 목표 달성이 어려운 이유는 사례 17 : 원가절감을 위한 저가 제작업체 발굴 방법은 (4) 프로세스로 구분하여 전개한다· ···································· 42 사례 18 : 신규사업 Item에 대한 분석 지원이 안 되는 이유는 사례 19 : 공정별 Lead Time 단축이 안 되는 이유 (5) 구성요소로 구분한다· ·············································· 45 사례 20 : 런케어 매출 1위를 통한 손익 개선이 가능한가 사례 21 : 연사품 불량이 감소하지 않는 이유는 (6) 사칙연산을 사용한다· ·············································· 48 사례 22 : 진단 사업 검토 체크리스트 사례 23 : 이익률 1%를 높이기 위해서 3. Logic Tree 잘 만들기 위한 Tip 1) 2차 전개가 어려울 때 사용하는 방법· ······························· 51 사례 24 : 전자제품 매출 부진 원인은 (수정 전) 사례 25 : 전자제품 매출 부진 원인은 (수정 후) 2) 2차 전개 카테고리 명칭이 반복될 때 수정하는 방법· ·············· 54 사례 26 : A 지역 요금제 지표가 간접망 대비 부진한 이유는 (수정 전) 사례 27 : A 지역 요금제 지표가 간접망 대비 부진한 이유는 (수정 후) 3) 1차 전개 글을 매력적으로 만드는 방법····························· 57 사례 28 : 통신 서비스 무료 체험 사업 성공 방안 (수정 전) 사례 29 : 통신 서비스 무료 체험 사업 성공 방안 (수정 후) 4. 로직트리 111문····················································· 60 정답 _ 66 2편 Pyramid Structure 1. Pyramid Structure 이해 1) 이해와 구조· ·························································· 178 2) 쓰임새· ································································ 181 사례 141 : 웰빙 음식점 제안 (1) 원 페이지 문서로 전환·············································· 182 (2) 패키지 문서로 전환················································· 184 (3) 글쓰기, 말하기로 전환·············································· 188 사례 142 : 웰빙 음식점 제안(트리형) 2. Pyramid Structure로 논리 구조화 1) 일반 나열형· ·························································· 191 사례 143·144 2) 문제해결형···························································· 194 사례 145·146·147 3) 프로젝트형···························································· 198 사례 148·149·150 4) 고객 제안형· ·························································· 203 사례 151 3. Pyramid Structure 23문········································· 205 정답 _ 207