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| 100 | 1 | ▼a Buckingham, Marcus ▼0 AUTH(211009)3645 |
| 245 | 1 0 | ▼a 리더십 @ 매니지먼트 / ▼d 마커스 버킹엄 ; ▼e 커트 코프만 [공저] ; ▼e 이진만 ; ▼e 옮김. |
| 246 | 0 3 | ▼a 세계 최고의 관리자들은 어떻게 다르게 행동하는가? |
| 246 | 1 9 | ▼a First, break all the rules : what the world's greatest managers do differently |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 시대의창 , ▼c 2000. | |
| 300 | ▼a 353 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 650 | 0 | ▼a Executive ability |
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| 700 | 1 | ▼a Coffman, Curt ▼0 AUTH(211009)9865 |
| 700 | 1 | ▼a 이진만, ▼e 옮김 ▼0 AUTH(211009)36056 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156234 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156235 (9회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156236 (11회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 4 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 151084175 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156234 (8회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156235 (9회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 3 | 소장처 학술정보관(CDL)/B1 국제기구자료실(보존서고)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 111156236 (11회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
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| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658.409 2000b | 등록번호 151084175 (2회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
마커스 버킹엄(지은이)
일과 사람, 성과와 조직, 리더십 등을 연구한 전문가이자 베스트셀러 작가로 활동하고 있다. 케임브리지 대학교에서 사회과학, 정치학 석사학위를 받았다. 세계적인 조사분석 기관 갤럽Gallup에서 약 20여 년간 유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 연구하는 프로젝트를 맡았고, 도널드 O. 클리프턴과 함께 강점 발견 프로그램인 ‘스트렝스파인더Strengthsfinder’를 고안했다. 이후 강점 기반 리더십 코칭과 교육 기업인 ‘마커스 버킹엄 컴퍼니The Marcus Buckingham Company’를 설립하고 ‘스탠드아웃 강점 평가’를 고안했다. 현재는 ADP연구소ADP Research Institute에서 인재와 성과 연구 책임자로 일하고 있다. 〈래리 킹 라이브〉, 〈오프라 윈프리 쇼〉, 〈투데이〉 등 다수의 TV 프로그램에 출연했고, 다양한 매체를 통해 저술 활동을 꾸준히 해왔다. 주요 저서로 《성공을 설계하는 리더들》 (공저), 《일에 관한 9가지 거짓말》, 《강점이 미래다》 등이 있다.
커트 코프만(지은이)
갤럽에서 Q12 매니지먼트 컨설팅의 글로벌 프랙티스 리더를 맡고 있다. 지은 책으로 <먼저 모든 규칙을 깨라> 등이 있다.
이진만(옮긴이)
<리더십 @ 매니지먼트>
목차
목차 서문 먼저, 모든 규칙을 깨뜨리시오! = 9 제1장 측정의 잣대 = 19 실리 섬의 재난 "중요하다는 것은 알지만, 측정할 수 없는 것?" = 20 측정의 잣대 "인적 자산을 어떻게 측정할 것인가?" = 25 테스트를 위한 12가지 질문 "측정 잣대가 업무 실적과 직결되는가?" = 32 요점의 사례 "이러한 발견이 특정 회사에 어떤 의미가 있는가?" = 41 산에 오르기 "12가지 질문에는 왜 순서가 있는가?" = 47 제2장 탁월한 관리자의 지혜 = 59 탁월한 관리자 이야기 "갤럽의 인터뷰 대상은 누구였는가?" = 60 탁월한 관리자가 알고 있는 것 "탁월한 관리자들이 공유하는 혁명적인 통찰은 과연 무엇인가?" = 64 탁월한 관리자의 역할 "탁월한 관리자의 기본 역할 네 가지란 무엇인가?" = 67 네 가지 열쇠 "탁월한 관리자들은 이러한 역할을 어떻게 수행하는가?" = 78 제3장 첫번째 열쇠: 재능을 보고 선발하라 = 81 탁월한 관리자들은 재능을 어떻게 정의하는가? "맡은 역할을 탁월하게 수행하려면 왜 재능이 필요한가?" = 82 제대로 된 재료 "왜 재능이 경험·지능·의지력보다 더 중요한가?" = 84 두뇌의 변화 "관리자는 한 사람을 얼마만큼 변화시킬 수 있는가?" = 93 기술과 지식, 그리고 재능 "이 세 가지의 차이점은 무엇인가?" = 99 재능의 세계 "우리는 어떤 신화를 거부해야 하는가?" = 113 뛰어난 관리자들은 재능을 어떻게 발견하는가 "뛰어난 관리자들은 왜 재능 있는 사람을 잘 찾아내는가?" = 122 어느 코치의 충고 "존 우든(John Wooden)이 말한 재능의 중요성" = 130 제4장 두번째 열쇠: 적절한 목표를 설정하라 = 133 원격 조정으로 관리하기 "사람을 잘 다루는 것이 왜 이렇게 어려운가?" = 134 유혹 "많은 관리자들은 왜 직원들을 통제하려 하는가?" = 139 실용 법칙(Rules of Thumb) "탁월한 관리자들은 언제, 어떻게 단계를 활용하는가?" = 152 당신은 성취를 위해 무엇을 대가로 지불하는가 "목표가 올바른지 어떻게 아는가?" = 169 제5장 세번째 열쇠: 장점에 포커스를 맞춰라 = 177 현재보다 더 나은 사람들로 만들어라 "탁월한 관리자들은 어떻게 각 개인의 잠재력을 펼치게 하는가?" = 178 변화에 관한 이야기 "왜 자꾸 사람들을 고치려는 마음이 드는가?" = 182 인사가 만사이다 "탁월한 관리자들은 어떻게 지속적으로 훌륭한 성과를 내도록 하는가?" = 188 예외에 따른 관리 "탁월한 관리자들은 왜 황금률을 깨뜨리는가?" = 193 최고의 직원들과 가장 많은 시간을 보내라 "탁월한 관리자들은 왜 마음에 드는 사람들과 어울리는가?" = 197 약점을 어떻게 다룰 것인가 "탁월한 관리자들은 직원들을 약점으로부터 어떻게 해방시키는가?" = 213 제6장 네번째 열쇠: 적합한 역할을 찾아라 = 229 맹목적이고 쉼없는 등반 "오래된 경험의 길에 어떤 잘못이 있는가?" = 230 어느 단계에서의 성공이 반드시 그 윗 단계로 이어지는 것은 아니다 "우리는 왜 사람들을 계속해서 부적절한 지위로 승진시키는가?" = 237 모든 자리에 영웅을 만들어라 "존중의 부족을 어떻게 해결할 것인가." = 240 세 가지 이야기와 새로운 경력 "새로운 경력을 추동하는 힘은 무엇인가?" = 252 냉정한(Tough) 사랑의 기술 "탁월한 관리자들은 어떻게 사람을 해고하고도 관계를 손상시키지 않는가?" = 271 제7장 전환의 열쇠: 실제적인 가이드 = 281 재능에 관해 인터뷰하는 기술 "어떤 것이 질문으로서 적절한 것인가?" = 283 성과 관리 "탁월한 관리자들은 매일 모든 직원과 함께 마지막 세 가지 열쇠를 어떻게 돌리는가?" = 293 당신 자신의 열쇠들 "직원들 스스로 이런 열쇠들을 돌릴 수 있는가?" = 304 마스터 키 (Master Keys) "회사는 탁월한 관리자들에게 친근한 분위기를 만들기 위해 무엇을 할 수 있는가?" = 311 핵심 정리 = 317 부록 (부록 A) 사업 성과를 위해 갤럽이 제시하는 길 "회사의 주가를 계속해서 오르게 하는 방법은 무엇인가?" = 322 (부록 B) 탁월한 관리자들이 말한 것 "탁월한 관리자들은 세 가지 질문에 대해서 어떻게 말했는가?" = 327 (부록 C) 재능의 선택 "모든 자리에 걸쳐서 어떤 재능이 가장 자주 나타나는가?" = 329 (부록 D) 12개의 질문 찾기 "갤럽은 어떻게 12개의 질문을 찾았는가?" = 332 (부록 E) 메타 분석 "메타분석의 상세한 내용은 무엇인가?" = 334 감사의 말 = 350