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| 082 | 0 4 | ▼a 658 ▼2 21 |
| 090 | ▼a 658 ▼b 2001zr | |
| 100 | 1 | ▼a Robinson, Alan G. |
| 245 | 1 0 | ▼a 기업의 창의력 : ▼b 혁신과 개선은 실제로 어떻게 일어나는가? / ▼d 알란 로빈슨 ; ▼e 샘 스턴 [공저] ; ▼e 장재윤...[등역]. |
| 246 | 1 9 | ▼a Corporate creativity : how innovation and improvement actually happen |
| 250 | ▼a 2판 | |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 지식공작소 , ▼c 2001. | |
| 300 | ▼a 424 p. ; ▼c 23 cm. | |
| 500 | ▼a 색인수록 | |
| 650 | 0 | ▼a Creative ability in business. |
| 650 | 0 | ▼a Technological innovations ▼x Management. |
| 650 | 0 | ▼a Organizational learning. |
| 700 | 1 | ▼a Stern, Sam |
| 700 | 1 | ▼a 장재윤, ▼e 역 |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658 2001zr | Accession No. 111210232 (5회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. 2 | Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation)/ | Call Number 658 2001zr | Accession No. 111210231 (2회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658 2001zr | Accession No. 111210232 (5회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation)/ | Call Number 658 2001zr | Accession No. 111210231 (2회 대출) | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
미국인적자원개발학회가 선정한 "최고의 책"
영국항공, 아메리칸항공, 듀퐁, GM, 홀마크, 휴렛팩커드, IBM, 코닥, 제록스, 3M, 유니버셜영화사, 미국산림청, 동일본철도회사, 유끼지루시유업, 후지쯔, 이데미쯔 코산, 구소련 등 세계적 기업과 조직의 성공과 실패를 결정한 것은 무엇이었는가? 그것은 창의력이었다.
하이테크 기업부터 우유회사까지, 창의력은 어떤 기업에서도 발생할 수 있고 또 그래야 한다. 창의력은 기업의 개선과 혁신을 가능케 하는 새로운 아이디어의 근원이지만, 대부분의 기업들은 잠재력만큼 창의적인 성과를 내지 못하고 있다.
알란 로빈슨과 샘 스턴은 창의력에 관한 신화의 베일을 벗기고 기업의 창의적 잠재력을 해방시켜줄 새롭고 신선한 시각을 제공한다. 이들은 전세계 조직에서 찾아낸 수백 가지 사례를 조사하여 혁신과 개선이 실제로 어떻게 일어나는지를 찾아냈다.
이 책은 지금까지 잘못 알려졌던 '창의력'에 대한 신화를 벗기며, 전세계의 성공적인 창의성 발현의 사례를 분석하여 기업 창의성의 본질을 밝힌다. 또한 신뢰할 수 있는 창의적인 기업의 여섯 가지 핵심 요소를 밝히고 있다. 방향일치(Alignment), 자발적 활동(Self-initiated activity), 비공식 활동(Unofficial activity), 영민한 발견(Serendipity), 다양한 자극(Diverse stimuli), 사내 커뮤니케이션의 활성화(Within-company communication)가 그것이다. 특히 책의 마지막 12장에서는 독자가 소속된 조직이 이런 여섯 가지 요소를 얼마나 갖추고 있는지 스스로 평가해볼 수 있는 질문을 제시하고 있다.
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Author Introduction
알란 로빈슨(지은이)
영국 캠브리지 대학에서 수학을 전공하였고 1986년 존스 홉킨스 대학에서 경영과학(OR)을 전공하여 박사학위를 받았다. 현재 매사추세츠 대학의 재무 및 경영과학과 교수로 있다. 현재 여러 나라의 다양한 대기업과 중소기업들을 대상으로 창의력 증진 방안을 자문한다. 미국 말콤 발드리지(Malcolm Baldrige) 국가 품질대상의 심사위원이기도 하다.
샘 스턴(지은이)
1980년 탬플 대학에서 직업교육학을 전공하여 박사학위를 받고 하버드대학, 그리스의 아테네 경영연구소, 그리고 동경공업대학교에서 강의하였다. 1990년에서 1992년까지 일본에 머무는 동안 일본능률협회의 창의력개발 교수로 일했으며, 200여 개의 회사를 대상으로 다년간에 걸친 창의성 연구를 진행하는 팀을 이끌었다. 현재 오레곤 주립대학의 교육학과 교수로서, 미국, 일본, 그리고 다른 여러 나라에서 Hewlett-Packard, NASA, NEC, Polaroid, 그리고 Seiko-Epson 등의 다양한 조직의 창의력에 대한 자문역을 맡고 있다.
최창희(옮긴이)
서울대학교 심리학과 및 동대학원 졸업. LG 상사 인재개발팀 근무. 2001년말 현재 액센츄어 부장으로 있다.
이계원(옮긴이)
서울대학교 심리학과 및 동대학원 졸업. 2001년말 현재 삼성전자 인사팀 과장으로 있다.
장재윤(옮긴이)
서울대학교 심리학과를 졸업하고 동 대학원에서 조직심리 전공으로 석, 박사과정을 마쳤다. 박사과정 수료 후 삼성전자 인사팀에 전문직 특채되어 삼성직무적성검사(SSAT)의 모태가 된 선발검사 개발 과제의 주무를 맡았다. 이후 선문대학교, 성신여자대학교를 거쳐 현재 서강대학교 심리학과 교수로 재직 중이다. 선발 및 평가 관련 주요 실무 경험으로, SSAT 개정 프로젝트에 참여하였고 삼성그룹의 창의성 면접 기법의 개발을 주도하였다. 또한, 삼성전자의 해외주재원 이문화적응 검사(SCAI) 개발 및 보직장 평가센터(AC) 개발 프로젝트를 수행하였다. 2021년 한국연구재단 우수학자 과제(5년)에 선정되어 ‘사회조사 및 심리측정에서의 반응 편향의 탐지, 제어, 예방, 및 대안적 방법 모색 연구’를 수행 중이다.
Table of Contents
목차 감사의 글 = 4 역자 서문 = 6 기대하지 않은 것의 힘 = 12 1. 기업 창의성의 진정한 본질 = 19 기업 창의성에 대한 일견 = 22 기업 창의성 경영하기 = 30 기업 창의력의 여섯 가지 필수 요소 = 31 2. 잘못된 선입견이 기업 창의력을 제한한다 = 37 비선입견의 원리 = 40 누가 창의적인 행위를 하게 될까? = 42 근본적 귀인 오류 = 52 매번 잘못된 체계가 훌륭한 사람을 망친다 = 55 일상적인 것과 비일상적인 것 = 59 어떤 것이 창의적인 행위가 될까? = 64 3. 우리가 창의성에 대해 실제로 알고 있는 것은 무엇인가 = 73 창의적인 사람의 개인적 특성 = 75 창의성을 위한 비법이 있는가? = 89 창의성을 높이기 위해서 어떻게 동기부여할 것인가? = 96 4. 단순제안제도의 몰락과 새로운 세대 등장 = 109 열 배의 차이 = 112 참여가 성공의 열쇠다 = 115 기업 창의성을 위한 제도 : 제1세대 = 118 제2세대의 등장 = 128 보다 총체적인 관점을 향하여 = 152 5. 방향불일치는 어떻게 창의성을 저해하는가 = 155 레닌, 스탈린, 그리고 집단 창의성 = 159 할당량의 문제점 = 161 시장 가격의 부재 = 166 창의성이 어떻게 관리자를 위협하는가? = 170 6. 기업 구성원들의 주의를 한 방향으로 모이게 하자 = 181 명확한 목표 설정하기 = 183 현장에서의 창의성 = 186 아이디어 촉진자 = 194 N659AA : 아메리칸항공의 긍지 = 198 백미러를 통한 창의성 = 200 방향일치를 촉진하는 방법 = 208 7. 기업 구성원들의 자발적인 활동을 유도하자 = 213 플로리다 해변에서 탄생한 바코드 = 215 시작점 = 228 후속작업이 뒷받침되는 시스템은 오래 지속된다 = 230 이데미쯔 코산의 무보상 시스템 = 238 자발적 활동을 증진시키는 방법 = 243 8. 기업 구성원들의 비공식적 활동을 묵인하자 = 249 서랍 하나에 650달러? = 251 적 후방에서의 창의성 = 254 잉크가 폭발할 때 = 266 비공식 활동의 이점들 = 276 비공식 활동을 증진시키는 방법 = 284 9. 기업 구성원들의 영민한 발견을 도모하자 = 291 궁극적으로, 만능 용매를 담을 어떤 것 = 293 영민한 발견이란 과연 무엇을 의미하는가? = 297 죽은 병아리에서 모든 것은 시작되었다 = 306 영민한 발견으로 당신이 찾고자 하는 것을 얻을 수 있다 = 311 잉여성과 무작위성 : 창조의 원료 = 314 영민한 발견을 증진시키는 방법 = 317 10. 기업 구성원들에게 다양한 자극을 제공하자 = 323 만약 돼지가 말을 할 수만 있다면 = 325 캐딜락을 페인트칠하기 위한 34일 = 333 기업이 자극을 찾을 때 = 339 자극은 업무 자체에서 나온다 = 343 직원들이 다양한 자극을 받을 수 있도록 돕자 = 351 다양한 자극을 증진하는 방법 = 354 11. 기업 구성원들간의 커뮤니케이션을 활성화하자 = 359 내 신발이 못쓰게 됐어 = 361 미키와 미니의 3차원 영상 = 372 대기업의 잠재적 창의력 실현하기 = 385 사내 커뮤니케이션을 촉진하는 방법 = 389 12. 우리 회사도 창의적인 기업이 될 수 있다 = 395 저자들의 여행에서 독자들의 여행으로 = 397 기업 창의성의 준거 = 399 찾아보기 = 417