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멋지게 사과하는 방법 80가지

멋지게 사과하는 방법 80가지 (20회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
高井伸夫 유인경, 역
서명 / 저자사항
멋지게 사과하는 방법 80가지 / 다카이 노부오 지음 ; 유인경 옮김.
발행사항
서울 :   다리미디어 ,   2001.  
형태사항
322 p. ; 21 cm.
ISBN
8988556348
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존B/교육보존20 청구기호 158.2 2001s 등록번호 111212332 (5회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 111212331 (11회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 세종학술정보원/인문자료실1(2층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 151206157 (3회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 4 소장처 세종학술정보원/보존서고(2층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 151206158 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
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No. 2 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 111212331 (11회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/인문자료실1(2층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 151206157 (3회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?
No. 2 소장처 세종학술정보원/보존서고(2층)/ 청구기호 158.2 2001s 등록번호 151206158 (1회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M ?

컨텐츠정보

저자소개

다카이 노부오(지은이)

1937년 나고야 출생. 1961년 도쿄대학 법학부 졸업. 1963년 변호사로 등록한 이후, 약 41년 동안 인사 업부 문제 전문가로서 경영현장에 직접적인 도움이 되는 실질적인 이론 구축을 위해 힘써왔다. 약 천여 가지의 사건에 관여했으며 기업의 재건에도 뛰어난 실적을 올렸다. 국내외 출장, 연재 집필, 강연, 봉사활동 등 다양한 부문에서 활동하고 있으며, 시간을 최대한 효과적으로 사용하는 달인으로 불리고 있다. 저서로는 베스트셀러가 된 《아침 10시까지 일을 끝낸다》,《3분 안에 이야기를 정리한다》등이 있다.

유인경(옮긴이)

동덕여대 일어일문과를 졸업하고 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <세계의 불가사의한 건축이야기>, <좌절하지 않고 타임머신을 만드는 방법>, <나만 모르는 내 성격>, <슬럼프 극복하여 고수되는 법칙>, <애니멀로직> 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
제1장 인간만이 사과할 수 있다
 01. 의욕, 인기, 분위기 그리고 사과하는 용기 = 21
 02. 인간만이 사과할 수 있다 = 24
 03. 상대의 체면을 세워주면 나도 편하다 = 28
 04. 몸을 던져 행동하는 것과 연기는 다르다 = 31
 05. 사과의 표현을 너무 고르지 말라 = 35
 06. 집안 내에서는 사과해도 사회적 입장이 되면 = 38
 07. 사과해야 할 때는 확실하게 한다 = 41
 08. 성의없는 사과에는 대갚음이 있을 뿐이다 = 45
 09. 능숙한 사과술도 리더의 조건 = 49
 10. 도마뱀의 꼬리를 자르는 것만큼 꼴불견도 없다 = 53
 11. 전임자의 실수라도 사과하라 = 57
 12. 사원들에게 예의를 다해 사과하는 것을 가르쳐라 = 60
 13. 사과에 능한 사람은 야단맞는 데도 능하다 = 63
 14. 미안합니다를 값싸게 연발하지 말라 = 67
 15. 사과방법의 잘잘못에는 5단계가 있다 = 70
제2장 클레임이 들어오면 이렇게 하라
 16. 상사에게 시금치 운동을 하라 = 77
 17. 제3자와 함께 검토하라 = 81
 18. 클레임에 대한 5가지 대응법 = 84
 19. 즉시 만나러 간다 = 88
 20. 굿맨의 법칙으로 보는 사과와 고객 만족도 = 91
 21. 왜 분노하는지 즉각 알아내라 = 94
 22. 위협형 분노에 안이하게 사과하지 말라 = 96
 23. 은폐형 분노에는 반격의 분위기를 풍긴다 = 99
 24. 요구형 분노에는 마음을 통하게 하라 = 102
 25. 고충대응매뉴얼을 만들라 = 105
 26. 사과말을 가려 쓰는 기술 = 112
 27. 매뉴얼을 과신하지 말라 = 115
 28. 앞으로의 관계를 생각하며 거절하라 = 118
 29. 상품지식, 배장, 판단력 = 120
제3장 먼저 사과하라
 30. 먼저 사과하면 필승! = 127
 31. 들키지만 않으면 OK라고 생각하면 반드시 들킨다 = 131
 32. 휴먼 에러를 용서받는 것은 단 한 번뿐 = 134
 33. 조직 내에서는 정의감이 필요없다? = 137
 34. 머리 숙이는 타이밍에 민감해져라 = 140
 35. 사과한 다음을 예측하라 = 144
 36. 속내를 보이지 말라 = 147
 37. 누가 사과할 것인가 = 149
 38. 상사와 동행하라 = 152
 39. 오해받지 말라 = 156
 40. 부하의 사기를 올려주는 상사의 사과법 = 159
 41. 매스컴은 최고책임자가 책임져라 = 163
제4장 사례로 배우는 사과의 비법
 42. 부부싸움의 요령으로 시기를 포착하라 = 169
 43. 판에 박은 말은 분노의 불길에 기름을 붓는다 = 172
 44. 예상문답은 머리에 주입한 다음 모두 잊는다 = 175
 45. 책임 추궁의 빌미를 만들지 말라 = 178
 46. ‘자자, 좀 냉정하게’에 상대는 불끈한다 = 182
 47. 문서로 사과하고 재다짐한다 = 185
 48. 반복 사과로 상대의 맺힌 감정을 푼다 = 188
 49. 책임 소재를 확실히 하라 = 192
 50. 이것이 가능하면 사과의 달인이다 = 196
 51. 전화 사과의 4대 원칙 = 201
 52. 성의는 반드시 전해진다 = 205
 53. 은인에 대한 사과는 온 정성을 다하라 = 209
제5장 문서 사과의 지혜
 54. 사과문에는 전화위복의 진심을 담아라 = 217
 55. 경위서에 사과는 필요없다 = 220
 56. 시말서에는 결의를 보여라 = 223
 57. 부하 직원의 잘못은 이렇게 처리하라 = 228
 58. 부하 직원에게는 이렇게 사과하라 = 231
 59. 제3자가 넌지시 사과하게 해보라 = 235
 60. 대리전쟁은 할 수 있어도 대리사과는 할 수 없다 = 238
 61. 어설픈 사과는 안 하니만 못하다 = 242
 62. 상사와 가깝다고 말하는 것은 저질이다 = 246
 63. ‘∼이긴 하지만’을 입에 담으면 반드시 실패한다 = 250
 64. 제3자를 통해 오해를 풀라 = 254
 65. 문서 사과는 책임 소재를 확실히 하고 나서 하라 = 257
 66. 사과문은 편지가 아니다 = 260
 67. 업무상의 일을 밖으로 끌고가지 말라 = 264
 68. 화해의 증표로 사진을 남기는 재치를! = 267
 69. ‘고맙습니다’를 잊지 말라 = 271
제6장 법적인 문제를 남기지 말라
 70. 변상하기 전에 사과하라 = 277
 71. 금품에 의지하지 말라 = 280
 72. 변호사에게는 사실대로 보고하라 = 283
 73. 법적 지식을 알아두어라 = 287
 74. 공갈 협박에는 의연하라 = 291
 75. 폭력조직 관련 사건은 돈으로 해결하지 말라 = 296
 76. 재판을 하더라도 사과는 해야 한다 = 300
 77. 배상 금액을 먼저 제시해서는 안 된다 = 304
 78. 처음부터 변호사를 내세우면 손해보는 일도 있다 = 308
 79. 금전 해결에는 반드시 증서를 남긴다 = 312
 80. 사회의 움직임에 민감해져라 = 316


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