상세정보

이 책은 고금의 명저 7권에서 리더십과 부하 지도력, 일에 대한 가치관을 기르는 데 매우 유익한 내용을 선별해 인용하고 있다. 특히 비즈니스를 중심으로 조직을 관리하고, 부하를 다스리는 근본 원리를 제시한다.

손자병법(孫子兵法) 심리를 파악하고 역용하여 사람을 움직이는 결정적인 고전
한비자(韓非子) 조직의 관리와 통솔의 핵심을 간파한 법률서
육도(六韜) 인심을 장악하고 육성하는 기술을 체득하는 실천서
근사록(近思錄) 기량을 연마하는 행동규범을 집대성한 지침서
통수강령(統帥綱領) 총수의 입장에서 사람과 조직을 이끄는 대국통괄서
야외령(野外令) 미,일의 리더학을 응축한 실전 기술서
전쟁론(戰爭論) 전국을 통일적으로 포착하는 최고의 계발서

큰소리치지 않고 상대를 내 뜻대로 움직이게 하는 방법, 지시하지 않고 스스로 움직이게 하는 방법 등 리더가 되고자 하는 이들에게 꼭 필요한 내용들을 포함하고 있다.

정보제공 :

목차
프롤로그 사람들은 '원칙'없는 지휘관을 따르지 않는다 = 5
Ⅰ. 사람을 움직이는 카리스마의 조건 ⇒ 상대를 복종시키는 제1단계
 01. 부하의 태도는 상사의 태도 하나로 결정된다 = 15
 02. 먼저 '당연한 일'부터 철저히 하자 = 19
 03. '다섯 가지 악습'을 남김없이 근절했는가? = 22
 04. 왜 주위의 은밀한 냉소를 눈치 채지 못하는가? = 26
 05. '당근과 채찍'은 경쟁원리에서 큰 힘을 발휘한다 = 29
 06. 국소우세주의① 부하에게 '이길 수 있다는 확신'을 주자 = 33
 07. 국소우세주의② 단 한 번의 승리가 당신의 '전체 평가'가 된다 = 37
 08. 부하의 "예, 알겠습니다."를 너무 믿지 말라 = 40
 09. '신념을 가진 사람'과 '융통성이 없는 사람'의 차이점 = 43
 10. 고객과 거래처를 움직이는 사운딩 콜 = 47
 11. '공격'은 조직을 결속시키는 강철망과 같다 = 50
Ⅱ. '겨우 이 정도의 일'이라며 무시하지 말라 ⇒ 정확한 지시와 실행을 위한 체크항목
 01. 타이밍을 놓치면 반드시 꾸짖어라 = 57
 02. 먼저 무엇을 보고하게 할 것인가? = 61
 03. 조직의 나쁜 습관은 '모릅니다' 한마디에 드러난다 = 64
 04. '질문'을 쉴 새 없이 던져라! 그렇지 않으면 부하는 안일해진다 = 67
 05. '무엇을 말할 것인가'보다 '어떻게 말할 것인가'를 생각하자 = 71
 06. 이렇게 하면 부하의 '듣는 태도'를 기를 수 있다 = 75
 07. 때로는 명령이 아니라 '호령'으로 엉덩이를 두들겨라 = 79
 08. 사소한 일이 직장의 분위기를 확 바꾼다 = 83
 09. 자리를 비웠을 때도 부하를 긴장시키는 '상사의 전언' = 87
 10. '한 단계 건너 뛴 일방적인 지시'가 의욕을 떨어뜨린다 = 90
Ⅲ. 조직을 움직이는 관리자의 능력 ⇒ 무리ㆍ낭비를 철저히 근절하는 관리기술
 01. 하루 일과의 첫 번째 단추를 채우는 FㆍW법 = 97
 02. '기한에 임박해서 대부분의 일을 끝내는' 조직이란? = 100
 03. '아침 제일 먼저'와 '오후 제일 먼저'는 지시의 실현 정도가 다르다 = 104
 04. 임기응변적인 계획을 강요하고 있지 않은가? = 107
 05. '시간이 없는' 사람은 '시간 감각'도 없다 = 110
 06. 자신이 못한다고 맡기면 부하는 도망간다 = 114
 07. 전략과 전술의 차이점 = 117
 08. 발전하는 조직은 정보의 '안테나'를 세우고 있다 = 121
 09. 쓸데없는 회의는 되도록 자제하자 = 124
 10. '광맥'만 제시하면 부하는 열심히 땅을 판다 = 127
 11. 어느 '지시 대기형 상사'의 비극 = 131
Ⅳ. 좀더 '위'에서 사물을 보자 ⇒ '안목'을 어떻게 기를 것인가?
 01. 지도자의 일은 '상황판단'에서 시작한다 = 137
 02. 이런 '아버지' 밑에서는 방탕한 자식이 활개친다 = 140
 03. 말과 글에 담겨진 속내를 이해하자 = 143
 04. 노동자와 지도자의 '습관'이 다른 것은 당연하다 = 147
 05. 과거라는 책은 읽었으면 찢어 버려라 = 151
 06. '정보의 십자로'에 서면 판단의 정확도가 달라진다 = 155
 07. 자발적인 행동을 유발하는 상사의 지도력 = 159
 08. 어려운 상황을 개척하는 '오즈번 발상'의 응용법 = 163
 09. 회사를 망하게 만든 어느 사장의 '근거 없는 직감' = 167
 10. '인터넷 감각'을 키우자 = 172
 11. '할 수 있는 일'보다 '해야 하는 일'부터 하라 = 175
Ⅴ.제대로 교육해야 부하가 따라온다 ⇒ 어디에 중점을 두고 어떻게 키울 것인가?
 01. 장수의 오재(五材) - '모범'이 되는 상사의 조건 = 181
 02. 올바른 육성법이 부하를 감화시켜 행동하게 한다 = 185
 03. '승리를 가져다주는' 상사로 여기게 하는 심리공작 = 189
 04. 잘못된 개혁으로 '자라나는 싹'을 잘라 버리지는 않았는가? = 193
 05. '가치 있는 실패'라면 눈을 감고 하라 = 197
 06. 간부의 마음을 움직인 '명 참모술' = 201
 07. '목표'와 '목적'을 구분할 수 있는 상사 중에는 낙오자가 없다 = 204
 08. 부하를 지치게 하는 상사는 지도력에 문제가 있다 = 208
 09. 사육(師育)형 매니저 - '오른팔'은 이렇게 키우자 = 211 
Ⅵ. 내가 변하면 상대도 변한다 ⇒ 관리자로서의 계발과 연구
 01. '방파제'에서 나오지 않으면 큰 배를 조정할 수 없다 = 217
 02. '적당주의' 체질을 개선하는 약 = 221
 03. '입에 쓰나 몸에 좋은 약'을 어떻게 갖출 것인가? = 224
 04. '말문이 막힐 때'를 향상의 기회로 삼자 = 228
 05. 자신이 없으면 최선의 방책을 강구하지 못한다 = 232
 06. '일개 병졸'이라는 의식에서 벗어날 수 없는 '장수'의 비극 = 235
 07. 일의 스승, 인생의 스승은 바로 옆에 있다 = 237
 08. 사람과 돈 양쪽 모두에 통하는 것이 자기계발 = 241
 09. 독서술① 책을 읽지 않는 지도자에게 미래는 없다 = 245
 10. 독서술② '존경받을 수 있는 능력'은 이렇게 기르자 = 249
Ⅶ. 상대를 움직이는 '지휘관의 매력'⇒ 부하와 간부 모두 신뢰하는 지휘관이란?
 01. 어려운 상황에선 배짱을 보이고, 일이 순조로우면 복종하라 = 255
 02. 지도자의 다섯 가지 조건 = 259
 03. 책임 잔류의 원칙 - '절대적인 신뢰'가 형성될 때 = 263
 04. 열 명까지는 '수족'처럼 부려도 당연하다 = 267
 05. 이기고 있는 때일수록 장수의 능력은 시험대에 오른다 = 270
 06. 유능한 상사일수록 '후방지원'을 아끼지 않는다 = 274
 07. 능력있는 부하를 치켜세우는 현명함 = 276
 08. 호방하면서도 세심해야 매력있는 지휘관 = 279