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| 090 | ▼a 658.155 ▼b 2004 | |
| 100 | 1 | ▼a Fifer, Bob ▼0 AUTH(211009)34009 |
| 245 | 1 0 | ▼a 탁월한 수익을 내는 회사는 분명 따로 있다 / ▼d 밥 피퍼 지음 ; ▼e IBS컨설팅 옮김. |
| 246 | 1 9 | ▼a Double your profits in 6 months or less |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 김앤김북스 , ▼c 2004. | |
| 300 | ▼a 268 p. ; ▼c 22 cm. | |
| 500 | ▼a 실적으로 승부하는 리더의 78가지 경영 노하우 | |
| 710 | ▼a IBS컨설팅, ▼e 옮김 ▼0 AUTH(211009)119205 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.155 2004 | 등록번호 111288263 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/교육보존A/2 | 청구기호 658.155 2004 | 등록번호 111288264 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
저자소개
밥 피퍼(지은이)
미국의 경영 컨설팅사인 카이저 어소시에이츠의 회장이자 CEO이다 . 20년 동안 포춘 500대 기업뿐만 아니라 전세계 크고 작은 수많은 기업들의 수익 향상을 위해 일해 왔다.
IBS컨설팅그룹(옮긴이)
중장기 경영전략, 마케팅전략, 신규사업 진입전략 등의 경영전략 컨설팅 및 HRM HRD 컨설팅, M&A 컨설팅 등 경영 전분야의 컨설팅 서비스를 제공하는 종합컨설팅사이다. 시테크의 창시자인 윤은기씨가 회장으로 활동하고 있으며, 20년간 100여 기업체에 경영솔루션을 제공하였다. 주요 발간서적으로 <경쟁전략 실천매뉴얼>, <경쟁전략 이해와 실천방법(상 하)>, <한국기업 구조조정 이렇게 하라>, <평가시스템> 등이 있다.
목차
목차 역자 서문 = 9 1부 당신의 회사도 6개월 안에 수익을 두 배로 만들 수 있다 01. 누가 이 책을 읽어야 하는가? = 15 02. 수익에 대한 헌신 = 17 2부 수익 지향적 리더십이 관건이다 03. 분명한 기준을 세워라 = 25 04. 최고란 무엇을 의미하는가? = 27 05. 수익에 초점을 맞추는 것에 당당하라 = 34 06. 중요한 것은 과정이 아니라 결과다 = 36 07. 전략적 비용 VS. 비전략적 비용 = 40 08. 수치에 매달리지 마라 = 45 09. 과다 위임도, 과소 위임도 하지 마라 = 49 10. 고객 만족 극대화는 파산을 부른다 = 52 11. 전략적 시간 VS. 비전략적 시간 = 56 12. 긴박감을 유지하라 = 60 13. 리더십은 행동이다 = 65 3부 1미터를 양보하면 1킬로미터를 미끄러질 수 있다 14. 모든 비용은 통제 가능하다 = 69 15. 일단 비용을 삭감하라 = 72 16. 독단적이고 비타협적으로 예산을 세워라 = 74 17. 비용을 직접 청구하게 하라 = 77 18. 어떤 비용도 안이하게 여기지 마라 = 79 19. 평판을 염려하지 마라. 직원들은 당신을 존경한다 = 81 20. 직원들은 당신이 생각하는 것보다 적응력이 뛰어나다 = 83 21. 가장 고통이 작은 곳부터 시작하라 = 86 22. 구매 담당자가 가격 협상을 못하게 하라 = 90 23. 악역이 필요하다 = 92 24. 동결과 삭감을 선언하라 = 94 25. 자주 경쟁 입찰에 붙여라 = 96 26. 공급업체가 '노'라고 해도, 계속 공략하라 = 99 27. 물품은 15%, 서비스는 30% 비용 절감이 가능하다 = 101 28. 경쟁사가 얼마를 지불하는지 알아내라 = 103 29. 물품과 서비스 사용을 줄여라 = 105 30. 컴퓨터 구입을 즉시 동결하라 = 107 31. R&D를 연구원들에게 맡겨두지 마라 = 112 32. 일반 경비 절감 요령 = 118 33. 사무 공간 활용 원칙 = 123 34. 사람들의 관심을 끌기 원하는가? 자신의 집무실을 포기하라 = 125 35. 모든 지출 결의서에 직접 사인하라 = 127 36. 자본 지출을 통제하라 = 129 37. 대금 지급 기한을 연장하라 = 131 38. 재고를 없애라 = 132 39. 직원을 해고하지 않는다면 뛰어난 기업을 가질 수 없다 = 134 40. 인력을 부족한 상태로 두어라 = 138 41. 경쟁사보다 임금을 높게 책정하라 = 141 42. 복리후생 제도를 탄력적으로 운영하라 = 144 43. 정기적인 상여금은 효과가 없다 = 147 44. 직위를 부여하는것이 더 저렴하다 = 150 45. 6가지 동기 부여 방법 = 151 46. 구조 조정을 단행하라 = 153 47. 관리직을 축소하라 = 155 48. 스탭 부서는 작을수록 좋다 = 158 49. 외부 인력 계약을 봉쇄하라 = 160 50. 조직의 일상 습관을 변화시켜라 = 162 51. 문서 작업을 중단시켜라 = 164 52. 회의를 최소화하라 = 169 53. 사외 회의를 업애라 = 171 54. 지금까지 한 것을 반복하라 = 172 4부 판매를 극대화하는 노하우는 따로 있다 55. 회사는 없다. 오직 사람이 있을 뿐이다 = 177 56. 고객을 위해 어떤 위험도 불사하리라는 것을 보여줘라 = 186 57. 세일즈 성공을 위한 5가지 핵심 요소 = 188 58. 사람은 없다. 단지 사람의 인식이 있을 뿐이다 = 196 59. 어떤 고객도 똑같지 않다. 맞춤 세일즈를 하라 = 204 60. 당신을 어떻게 팔 것인가 생각하라 = 206 61. 고객들은 피 한 방울의 냄새도 놓치지 않는다 = 209 62. 판매 과정은 차별화를 위한 절호의 기회다 = 213 63. 재판매는 판매가 성사되는 순간 시작된다 = 215 64. 영업은 매력을 파는 것이다 = 218 65. 더 많이 요구하는 사람이 더 많이 얻는다 = 221 66. 고객이 지불하려고 하는 최대 가격을 요구하라 = 227 67. 가격을 결정하고 나서 상품이나 서비스를 결정하라 = 231 68. 고객이 지불하려는 가격을 물어보라 = 234 69. 소비자 잉여를 포착하려면 가격을 차별화하라 = 237 70. 최고가를 받아내되 어떤 고객도 잃지 마라 = 241 71. 가격 협상을 품위 있게 하라 = 243 72. 가격은 비용과 무관하다 = 247 73. 마케팅은 전략적 비용이다. 경기가 좋든 나쁘든 경쟁사보다 많이 지출하라 = 247 74. 마케팅에선 장총보다 산탄총이 낫다 = 249 75. 영업 조직에 투자하라. 어떤 것보다 더 큰 성과를 가져다줄 것이다 = 252 5부 크게 성공하는 리더는 다르다 76. 고집이 있어야 한다 = 259 77. 비즈니스에 인생의 우선 순위를 두지 마라 = 262 78. 도전을 즐겨라 = 265
