목차
머리말 = 7
PART 1 채산성 분석
제1장 비용을 구분한다
1. 손익분기점·채산점 = 15
2. 비용의 합계 = 17
3. 현상분석과 계획설정에 유용한 비용구분 = 19
4. 아는 것과 모르는 것의 차이 = 21
5. 변동비와 고정비 = 23
6. 정기권과 정액권의 손익관계 = 25
7. 친목회의 손익분기점 = 27
8. 분식점의 손익분기점 = 29
9. 제품 1개당 고정비 = 31
10. 비용구분의 요령 = 33
11. 통계자료에 의한 비용구분 = 34
12. 계정과목 분해법 = 36
13. 영업외수익 = 38
14. 재고 증감의 처리 = 40
제2장 손익분기점을 본다
1. 한계이익 = 42
2. 한계이익률·변동비율 = 44
3. 금액으로 구하는 손익분기점 = 46
4. 수량으로 구하는 손익분기점 = 48
5. 손익분기점 비율과 안전율 = 50
6. 매출액이익률과 안전율 = 52
7. 매출액이익률과 고정비율 = 54
8. 타사 또는 부문별 비교 = 56
9. 손익계산서의 동태 = 58
10. 손익분기점의 동태 = 60
11. 우량·부실 기업 비교 = 62
12. 제조업과 도매업 비교 = 64
13. 손익분기점을 낮추려면 = 66
14. 한계이익률을 높이려면(1) = 68
15. 한계이익률을 높이려면(2) = 70
16. 특성요인도 검토 = 72
제3장 필요매출액을 구한다
1. 희망목표 설정 = 74
2. 고정비가 증감될 때의 손익분기점 = 75
3. 판매가격이 변동되었을 때의 손익분기점 = 77
4. 변동비 단가가 변동되었을 때의 손익분기점 = 79
5. 한계이익이 변동되었을 때의 손익분기점 = 81
6. 목표이익 달성을 위한 필요매출액 = 83
7. 복수 요인에 의한 필요매출액 = 85
8. 필요매출액을 구할 때의 주의점 = 87
9. 노동생산성에 의한 필요매출액 = 89
10. 인건비를 흡수하는 필요매출액 = 91
11. 매출액과 인건비의 관계 = 93
12. 추정매출액으로 구하는 허용인건비 = 95
13. 증가고정비를 흡수하는 필요매출액 = 97
14. 변동비율 상승을 흡수하는 필요매출액 = 99
15. 매출이 일정할 때 이익 = 101
16. 다품종 제품의 필요매출액 산출법(1) - 제품구성의 변동에 주의 = 103
17. 다품종 제품의 필요매출액 산출법(2) = 105
18. 다품종 제품의 필요매출액 산출법(3) = 107
19. 연습문제 = 109
제4장 그래프로 검토한다
1. '읽는 것'과 '보는 것'을 병용 = 115
2. 손익분기점 그래프 = 117
3. 손익분기점 그래프 작성 순서 = 119
4. 한계이익 그래프(1) = 123
5. 한계이익 그래프(2) = 125
6. 손익분기점을 낮추려면 = 127
7. 손익분기점 조견표 = 129
8. 그래프로 보는 손익분기점 = 131
9. 손익분기점비율 조견표와 그래프 = 133
10. 매출액이익률의 장·단점 = 135
11. 그래프로 보는 매출액이익률 = 137
12. 그래프로 보는 매출액이익률의 장·단점 = 139
13. 영업소별 매출액이익률 = 141
14. 제품별 우열표 = 143
PART 2 이익계획
제5장 이익계획의 기본
1. 계획은 왜 세우나? = 147
2. 자사 실정에 맞는 이익계획 = 148
3. 이익계획의 길잡이 = 150
4. 이익계획의 수립과 추진 = 152
5. 계획은 구체적으로 설정 = 154
6. 회사의 문제점은 무엇인가? = 156
7. 문제점은 구체적으로 표현 = 158
8. 전 사원이 참여한 계획 = 160
9. 연속적 관리가 성공의 열쇠 = 162
10. 적극적인 태도와 관심을 표현하는 경영자 = 164
11. 경영자 교육의 포인트 = 166
12. 계획표의 활용 = 168
13. 이익계획의 실패 원인 = 169
14. 자사의 이익계획 CHECK LIST = 171
제6장 자사의 현상을 분석한다
1. 자사의 실태 파악 = 178
2. 재정상태 분석(1) = 180
3. 재정상태 분석(2) = 182
4. 재정상태 분석(3) = 184
5. 수익성 분석(1) = 186
6. 수익성 분석(2) = 188
7. 수익성 분석(3) = 190
8. 생산성 분석(1) = 192
9. 생산성 분석(2) = 194
10. 전체를 요약 = 196
11. 전체로부터 부분 분석 = 198
12. 제품별 분석(1) = 200
13. 제품별 분석(2) = 202
14. 거래처별 분석 = 204
15. 사업소별 분석 = 206
16. 사업소별·제품별 분석 = 208
17. 매출액을 월별 분석 = 210
18. 문제점 발견과 개선안 작성(1) = 212
19. 문제점 발견과 개선안 작성(2) = 214
20. 이익계획의 문제점 파악 = 216
제7장 문제점을 검토한다
1. 현상분석과 개선책 검토 = 218
2. 문제점의 구체적 표현 = 220
3. 개선책 검토 = 222
4. 재정상태 개선법 = 224
5. 생산성 향상법 = 226
6. 이익액 증가 = 228
7. 자본이익률 증가법 = 230
8. 매출액이익률 증가법 - 한계이익률과 고정비율 = 232
9. 조견표와 그래프 = 234
10. 매출액이익률 배가법 - 안전율과 한계이익률 = 236
11. 매출액이익률 조견표와 그래프 = 238
제8장 이익계획표를 작성한다
1. 이익계획과 자금계획 = 240
2. 목표이익은 출발점이 결승점 = 242
3. 목표이익을 구하는 방법 = 244
4. 추정이익처분에서 구하는 목표이익 = 246
5. 이익처분의 산식 = 248
6. 필요이익을 구하는 방법 = 250
7. 이익은 몇 배로 되는가? = 252
8. 필요매출액을 구하는 방법(1) - 손익분기점 산식 = 254
9. 제품구성의 변화에 주의 = 256
10. 필요매출액을 구하는 방법(2) - 기준제품 환산법 = 258
11. 필요매출액을 구하는 방법(3) - 가중평균법 = 260
12. 필요매출액을 구하는 방법(4) - 목표이익률 = 262
13. 필요매출액을 구하는 방법(5) - 노동생산성 = 264
14. 필요매출액을 구하는 방법(6) - 인건비 흡수 = 266
15. 추정손익계산서 = 268
16. 추정손익계산서 작성법(1) = 270
17. 추정손익계산서 작성법(2) = 272
18. 부문별 이익계획표 작성(1) = 274
19. 부문별 이익계획표 작성(2) = 276
20. 월별 매출액 = 278
21. 자금계획표 작성 = 280
22. 고정자산 투자의 자금계획표 = 282
23. 목표자본이익률 향상에 필요한 매출액 = 284
24. 추정대차대조표 작성 = 286
제9장 이익증감의 원인을 분석한다
1. 업적 향상 = 288
2. 판매가격의 증감 = 290
3. 매출수량의 증감 = 292
4. 변동비가 증감되었을 때 = 294
5. 고정비가 증감되었을 때 = 296
6. A·B회사 비교(1) - 판매비의 증감 = 298
7. A·B회사 비교(2) - 매출수량 증감 = 300
8. A·B회사 비교(3) - 변동비의 증감 = 302
9. A·B회사 비교(4) - 고정비의 증감 = 304
10. 3% 개선되면 이익은 배증 = 306
PART 3 관리자의 목표관리
제10장 관리자 목표를 세운다
1. 목표와 대책 = 311
2. 목표·대책·예산의 결합 = 313
3. 상하의 목표를 연결 = 315
4. 목표·방침의 부서간 조정 = 317
5. 목표는 구체적으로 설정 = 319
제11장 부문예산을 세운다
1. 이익계획과 예산편성의 절차 = 321
2. 예산의 중점적 편성 = 323
3. 변동예산 = 325
4. 예산의 체계 = 327
5. 매출액 예산 수립 = 329
제12장 실시활동을 관리한다
1. 이익계획을 달성하기 위한 방법 = 331
2. 실행예산 = 333
3. 탄련적인 운영 계획 = 335
4. 자금운용 계획 = 337
5. 자금운용을 관리 = 339
6. 목표의 수행상황 관리 = 341
7. 예산보고서로 예산과 실적 비교 = 343
8. 현저한 차이에 주목 = 345
9. 매출액 관리 = 347
10. 손익예산 관리 = 349
제13장 채산성을 본다 = 351
1. 매출액은 높게, 비용은 낮게 = 351
2. 어느 제품이 유리한가? = 352
3. 적자수주 = 354
4. 유리한 제품 = 356
5. 시설능력에 한계가 있을 때 = 358
6. 원료구매에 한계가 있을 때 = 360
7. 사내·외주 제작(1) = 362
8. 적자제품을 중지할 것인가? = 367
9. 매출 증가에 의한 이익 변화 = 370
제14장 업적관리에 이용한다
1. 이익계획 달성 = 376
2. 비용구분 = 378
3. 회사 전체의 부문별 이익계획표 작성 = 380
4. 공헌이익법과 순이익법 = 382
5. 월차손익예산표 작성 = 384
6. 변동예산 = 386
7. 최소자승법 = 388
8. 월차예산·실적대비표 작성 = 390
9. 예산·실적의 차이분석 = 392
10. 업적평가의 방법 = 398
