상세정보

세계금융위기 이후 기업이 당면한 최우선과제는 리스크관리다. 리스크관리의 변화 역사에 관한 석학들의 생생한 증언을 담은 책이다. 노벨상 수상자이자 '현대 재정학의 아버지'로 불리는 머튼 H. 밀러를 비롯해 30여 명이 넘는 재무 분야의 선도적인 학자와 실무자들이 기업가치를 높이기 위한 '전사적 리스크관리(ERM)'의 이론과 실무를 논의한다.

ERM은 경영진이 회사 자산을 최대로 활용케 하는 방식으로, 기업의 총부채구조를 관리하기 위한 전사적인 노력이다. 즉 효과적으로 디자인된 리스크관리 프로그램의 주요목표는 현금흐름을 안정시키기 위해 노력하고, 예상치 못한 결과로 인해 주요투자에 자금을 조달하고, 전략적 계획을 수행하는 기업능력이 위협받는 가능성을 제한시키는 것이다.

세계금융위기 이후 기업이 당면한 최우선과제 - 리스크관리!
탐욕과 공포에서 멀어지기 위한 ‘비관 속의 준비’,
전사적 리스크관리로 기업의 면역력을 강화하라!

여전히 컴컴한 침체의 터널 속을 달리고 있는 세계경제. 어디로 튈지 예측할 수 없는 ‘불확실성’은 모든 기업에 있어 도처에 포진한 부비트랩이다. 그래서 최근 기업들이 중무장하고 있는 경영의 최전선에는 ‘리스크관리’라는 화두가 핵심 키워드로 떠올랐다. 리스크관리의 본질은 ‘놀랄 만한 일’을 원천적으로 차단하는 것이다. 아무런 준비 없이 돌발 상황을 맞이하면 우왕좌왕, 안절부절한 상황을 넘어 생존조차 어려워질 수 있다. 그러나 위축될 필요는 없다. 위기도 어떻게 이용하느냐에 따라 얼마든지 기회가 된다. 위기가 기업을 덮치기 전에 먼저 대처하기 위해서는 모든 경우의 가상 상황을 설정하고 시나리오 플래닝을 수립해 기민하게 대응해야 한다.
컬럼비아 경영대학원 출판사에서 펴낸 이 책에서는 노벨상 수상자이자 ‘현대 재정학의 아버지’로 불리는 머튼 H. 밀러를 비롯해 30여 명이 넘는 재무 분야의 선도적인 학자와 실무자들이 기업가치를 높이기 위한 ‘전사적 리스크관리(ERM)’의 이론과 실무를 논의한다. ERM은 경영진이 회사 자산을 최대로 활용케 하는 방식으로, 기업의 총부채구조를 관리하기 위한 전사적인 노력이다. 즉 효과적으로 디자인된 리스크관리 프로그램의 주요목표는 현금흐름을 안정시키기 위해 노력하고, 예상치 못한 결과로 인해 주요투자에 자금을 조달하고, 전략적 계획을 수행하는 기업능력이 위협받는 가능성을 제한시키는 것이다.

정보제공 :

목차
PART 1 상품
 Chapter 01 금융혁신이 이루어낸 것 = 25
 Chapter 02 리스크관리상품의 진화 = 43
 Chapter 03 기업 리스크관리의 혁명 = 63
 Chapter 04 상급관리자를 위한 통합적 리스크관리 지침 = 103
PART 2 기업의 상품 활용
 Chapter 05 리스크관리 다시 생각하기 = 147
 Chapter 06 대부분의 트레이딩룸에서는 어떻게 돈을 벌까? = 189
 Chapter 07 금융기업의 리스크자본 이론 = 207
 Chapter 08 VaR의 활용과 남용 = 247
 Chapter 09 책임한정재보험의 활용과 남용 = 273
 Chapter 10 리스크관리가 가치를 증대시킬까? = 327
PART 3 실무자의 관점
 Chapter 11 통화 리스크 식별, 측정 및 헤징하기 = 355
 Chapter 12 기업보험 전략 = 381
 Chapter 13 미국 항공산업의 헤징과 가치 = 417
 Chapter 14 기업 리스크관리의 이론과 실제 = 447
 Chapter 15 CRO의 등장 및 진화 = 491
 Chapter 16 전사적 리스크관리에 관한 원탁토론 = 533
 Chapter 17 기업 리스크관리와 기업 전략에 관한 원탁토론 = 586