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| 100 | 1 | ▼a 글로벌 태스크포스 |
| 245 | 1 0 | ▼a 기업재무 = ▼x Corporate finance / ▼d 글로벌 태스크포스 지음 ▼e 김수광 옮김. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 나무한그루 , ▼c 2005. | |
| 300 | ▼a 153p. : ▼b 도표 ; ▼c 18cm. | |
| 440 | 0 0 | ▼a 통근대학 MBA ; ▼v 5 |
| 504 | ▼a 참고문헌: p.151-153 | |
| 700 | 1 | ▼a 김수광 , ▼e 옮김 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658 2005h 5 | 등록번호 151184575 (1회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
<통근대학 MBA 시리즈>는 통근시간에 직장인들이 공부할 수 있도록 만든 책이다. 언제 어디서든 읽을 수 있도록 책의 크기 및 페이지 수, 내용 등을 조절했다. 하나의 주제를 2페이지 안에 담아 한눈에 들어오도록 정리했고, 내용을 이해하기 쉽도록 매 항목마다 도표로 내용을 요약했다.
시리즈 다섯 번째 책으로 기업을 수치로 파악하여 경영현안에 대해 논리적인 의사결정을 내리는 도구에 대한 내용이다. 기업이 어떻게 이익을 창출할 수 있는가를 파악하여 기업가치를 높이고, 필요한 자금을 어떻게 조달하고 운용하는가를 인식하는데 주안점을 두고 구체적인 사례를 활용하여 해설한다.
정보제공 :
저자소개
글로벌 태스크포스(엮은이)
세계 18개국의 주요 경영대학원이 공동으로 운영하는 공식 MBA동창조직인 '글로벌 워크플레이스'에서 만든 프로젝트 지원 조직이다. 지은 책으로 <통근대학MBA>, <포터교수의 '경쟁의 전략' 입문>, &tl;The 28 Business Bibles>, <MBA 100명에게 듣는 영어 학습법> 등이 있다.
김수광(옮긴이)
서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업했다. 2010년 현재 인터넷 금융벤처인 (주)코스모에프엔 대표이사로 재직 중이다. 옮긴 책으로는 <통근대학 MBA>시리즈와 <경쟁전략입문>등이 있고 엮은 책으로는 <명언으로 여는 새해 새아침> 등이 있다.
목차
목차 머리글 제1부 논리의 기초 1. 크리티컬 싱킹이란 1-1 크리티컬 싱킹이란? = 16 사례(1) 크리티컬 싱킹의 사례 = 18 1-2 크리티컬 싱킹으로 어떤 것이 가능한가? = 20 1-3 상대방에게 전하는 메시지란? = 22 2. 제로 베이스 사고 2-1 제로 베이스 사고란? = 24 사례(2) 업무상의 제로 베이스 사고 Part 1 = 26 사례(3) 업무상의 제로 베이스 사고 Part 2 = 28 2-2 기존의 틀을 제거하는 방법 = 30 사례(4) 기존의 틀에 얽매인 상태를 이해한다 = 32 사례(5) 기존의 틀을 제거한 사례 = 34 2-3 사용자의 가치와 제로 베이스 사고 = 36 사례(6) 역발상으로 사고한다 = 38 사례(7) 새로운 발상 = 40 사례(8) 사용자측의 발상 = 42 3. 논리전개의 두 가지 방법 〈연역법과 귀납법〉 3-1 논리성 체크리스트 = 44 3-2 논리전개의 두 가지 방법 = 46 사례(9) 논리전개상 전제(rule)의 중요성 = 48 3-3 연역적인 논리전개 = 50 사례(10) 연역법의 유의사항 = 52 3-4 귀납적인 논리전개 = 54 사례(11) 귀납법의 유의사항 = 56 3-5 복합적인 논리전개 = 58 4. 기타 비판적 사고에 적합한 고려사항 4-1 원인규명의 필요성① 〈'왜'를 반복하는 작업의 중요성〉 = 60 4-2 원인규명의 필요성② 〈실패에서 배운다〉 = 62 4-3 인과관계에 주의한다 = 64 사례(12) 인과관계의 유의사항 Part 1 〈직감이나 믿음에 따른 경솔한 판단의 오류〉 = 66 사례(13) 인과관계의 유의사항 Part 2 〈변명 때문에 인과관계를 볼 수 없게 된다〉 = 68 사례(14) 인과관계의 유의사항 Part 3 = 70 사례(15) 인과관계의 유의사항 Part 4 = 72 4-4 가설 사고 = 74 제2부 논리의 정리 5. MECE 〈누락없이 중복없이〉 5-1 MECE란? = 80 5-2 누락은 있고 중복은 없다 = 82 5-3 누락은 없고 중복은 있다 = 84 5-4 누락도 있고 중복도 있다 = 86 5-5 누락도 없고 중복도 없다 (MECE) = 88 5-6 그룹나누기〈MECE를 활용한 정보의 정리〉 = 90 5-7 MECE 다음은 각 항목의 우선 순위 부여 = 92 사례(16) 그룹나누기의 활용 사례〈데이터 마이닝〉 = 94 6. 프레임 워크 사고 6-1 프레임 워크 사고 = 96 6-2 3C = 98 6-3 가치사슬(Value Chain) = 100 6-4 마케팅의 4P = 102 6-5 사업 포트폴리오 = 104 6-6 업계분석 'Five forces analysis' = 106 6-7 포터의 세 가지 기본 전략 = 108 6-8 SWOT분석 = 110 6-9 7S = 112 6-10 밸런스 스코어 카드(BSC) = 114 6-11 효율과 효과 = 116 6-12 질과 양 = 118 6-13 사실과 가치 = 120 5-14 장점과 단점 = 122 6-15 시간축①〈단기, 중기, 장기〉 = 124 6-16 시간축②〈과거, 현재, 미래〉 = 126 제3부 결과(OUTPUT)의 활용 7. 로직 트리 7-1 원인규명의 로직 트리 = 132 사례(17) 원인규명의 로직 트리 사례 = 134 7-2 문제 해결의 로직 트리 = 136 사례(18) 문제 해결의 로직 트리 사례 = 138 8. 피라미드 구조 8-1 피라미드 구조란? = 140 8-2 문장의 비교 〈피라미드 구조의 문장과 그렇지 않은 문장〉 = 142 8-3 피라미드 구조의 세부 내용① 〈주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계〉 = 144 8-4 피라미드 구조의 세부 내용② 〈보조 포인트 간의 수평적 관계〉 = 146 8-5 피라미드 구조의 세부 내용③ 〈도입부의 스토리 전개〉 = 148 8-6 피라미드 구조를 만드는 방법 = 150 참고문헌
