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통근대학 MBA . 2 : 마케팅

통근대학 MBA . 2 : 마케팅 (20회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
김수광. 김하경
단체저자명
グロ-バルタスクフォ-ス
서명 / 저자사항
통근대학 MBA . 2 , 마케팅 = Marketing / 글로벌 태스크포스 지음 ; 김하경 ; 김수광 옮김.
발행사항
서울 :   나무한그루 ,   2005.  
형태사항
166 p. : 삽도 ; 18 cm.
원표제
通勤大學MBA 2 : マ-ケティング.
ISBN
8995545089 8995545062(세트)
서지주기
참고문헌수록
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존A/4 청구기호 658 2005h 2 등록번호 111321623 (7회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/교육보존A/4 청구기호 658 2005h 2 등록번호 111321624 (13회 대출) 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

<통근대학 MBA 시리즈>는 통근시간에 직장인들이 공부할 수 있도록 만든 책이다. 언제 어디서든 읽을 수 있도록 책의 크기 및 페이지 수, 내용 등을 조절했다. 하나의 주제를 2페이지 안에 담아 한눈에 들어오도록 정리했고, 내용을 이해하기 쉽도록 매 항목마다 도표로 내용을 요약했다.

시리즈 두 번째 책으로 최신 마케팅 개념까지 포함된 해설, 간결하고 명료한 설명과 도표로 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 쓴 마케팅 입문서다. 마케팅 환경 분석, 표적 시장의 선정, 마케팅 믹스의 최적화라는 마케팅 전략의 기본 프로세스에 따라 마케팅의 중요한 지식을 익혀 나갈 수 있도록 구성했다.


정보제공 : Aladin

저자소개

글로벌 태스크포스(엮은이)

세계 18개국의 주요 경영대학원이 공동으로 운영하는 공식 MBA동창조직인 '글로벌 워크플레이스'에서 만든 프로젝트 지원 조직이다. 지은 책으로 <통근대학MBA>, <포터교수의 '경쟁의 전략' 입문>, &tl;The 28 Business Bibles&gt;, &lt;MBA 100명에게 듣는 영어 학습법> 등이 있다.

김하경(옮긴이)

계명대학교 대학원 일어일문학과를 졸업했다. 계명대학교, 대경대학, 경북 외국어 대학에서 일본어 강의를 했으며 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《업무의 도구상자》, 《매니지먼트 통근대학 MBA1》, 《마케팅 통근대학 MBA2》, 《리더십 키우는 법》, 《대화 잘하는 법》, 《경영학산책》, 《회사를 성장시키는 강한 관리자》, 《뇌를 활용하라 필승의 시간공략법》, 《우주핵물리학입문》, 《신은 주사위 놀이를 하지 않는다: 불확정성의 원리》 등 다수가 있다.

정보제공 : Aladin

목차


목차
머리글
제1부 논리의 기초
 1. 크리티컬 싱킹이란
  1-1 크리티컬 싱킹이란? = 16
   사례(1) 크리티컬 싱킹의 사례 = 18
  1-2 크리티컬 싱킹으로 어떤 것이 가능한가? = 20
  1-3 상대방에게 전하는 메시지란? = 22
 2. 제로 베이스 사고
  2-1 제로 베이스 사고란? = 24
   사례(2) 업무상의 제로 베이스 사고 Part 1 = 26
   사례(3) 업무상의 제로 베이스 사고 Part 2 = 28
  2-2 기존의 틀을 제거하는 방법 = 30
   사례(4) 기존의 틀에 얽매인 상태를 이해한다 = 32
   사례(5) 기존의 틀을 제거한 사례 = 34
  2-3 사용자의 가치와 제로 베이스 사고 = 36
   사례(6) 역발상으로 사고한다 = 38
   사례(7) 새로운 발상 = 40
   사례(8) 사용자측의 발상 = 42
 3. 논리전개의 두 가지 방법 〈연역법과 귀납법〉
  3-1 논리성 체크리스트 = 44
  3-2 논리전개의 두 가지 방법 = 46
   사례(9) 논리전개상 전제(rule)의 중요성 = 48
  3-3 연역적인 논리전개 = 50
   사례(10) 연역법의 유의사항 = 52
  3-4 귀납적인 논리전개 = 54
   사례(11) 귀납법의 유의사항 = 56
  3-5 복합적인 논리전개 = 58
 4. 기타 비판적 사고에 적합한 고려사항
  4-1 원인규명의 필요성① 〈'왜'를 반복하는 작업의 중요성〉 = 60
  4-2 원인규명의 필요성② 〈실패에서 배운다〉 = 62
  4-3 인과관계에 주의한다 = 64
   사례(12) 인과관계의 유의사항 Part 1 〈직감이나 믿음에 따른 경솔한 판단의 오류〉 = 66
   사례(13) 인과관계의 유의사항 Part 2 〈변명 때문에 인과관계를 볼 수 없게 된다〉 = 68
   사례(14) 인과관계의 유의사항 Part 3 = 70
   사례(15) 인과관계의 유의사항 Part 4 = 72
  4-4 가설 사고 = 74
제2부 논리의 정리
 5. MECE 〈누락없이 중복없이〉
  5-1 MECE란? = 80
  5-2 누락은 있고 중복은 없다 = 82
  5-3 누락은 없고 중복은 있다 = 84
  5-4 누락도 있고 중복도 있다 = 86
  5-5 누락도 없고 중복도 없다 (MECE) = 88
  5-6 그룹나누기〈MECE를 활용한 정보의 정리〉 = 90
  5-7 MECE 다음은 각 항목의 우선 순위 부여 = 92
   사례(16) 그룹나누기의 활용 사례〈데이터 마이닝〉 = 94
 6. 프레임 워크 사고
  6-1 프레임 워크 사고 = 96
  6-2 3C = 98
  6-3 가치사슬(Value Chain) = 100
  6-4 마케팅의 4P = 102
  6-5 사업 포트폴리오 = 104
  6-6 업계분석 'Five forces analysis' = 106
  6-7 포터의 세 가지 기본 전략 = 108
  6-8 SWOT분석 = 110
  6-9 7S = 112
  6-10 밸런스 스코어 카드(BSC) = 114
  6-11 효율과 효과 = 116
  6-12 질과 양 = 118
  6-13 사실과 가치 = 120
  5-14 장점과 단점 = 122
  6-15 시간축①〈단기, 중기, 장기〉 = 124
  6-16 시간축②〈과거, 현재, 미래〉 = 126
제3부 결과(OUTPUT)의 활용
 7. 로직 트리
  7-1 원인규명의 로직 트리 = 132
   사례(17) 원인규명의 로직 트리 사례 = 134
  7-2 문제 해결의 로직 트리 = 136
   사례(18) 문제 해결의 로직 트리 사례 = 138
 8. 피라미드 구조
  8-1 피라미드 구조란? = 140
  8-2 문장의 비교 〈피라미드 구조의 문장과 그렇지 않은 문장〉 = 142
  8-3 피라미드 구조의 세부 내용① 〈주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계〉 = 144
  8-4 피라미드 구조의 세부 내용② 〈보조 포인트 간의 수평적 관계〉 = 146
  8-5 피라미드 구조의 세부 내용③ 〈도입부의 스토리 전개〉 = 148
  8-6 피라미드 구조를 만드는 방법 = 150
참고문헌


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